戰(zhàn)略供應鏈管理其它上課時間：

供應鏈部門如計劃、采購、生產(chǎn)、客戶服務和物流部門的管理人員，參與供應鏈運營的跨部門成員，如質量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員

參加對象
* 供應鏈部門如計劃、采購、生產(chǎn)、客戶服務和物流部門的管理人員
* 參與供應鏈運營的跨部門成員，如質量、成本控制和客戶需求管理部門的管理人員
課程意義：
外部市場資源價格波動明顯，市場環(huán)境不確定性在增加，產(chǎn)品的生命周期在縮短，客戶的期望在提高......當這一切都成為新常態(tài)時，許多頗有遠見的企業(yè)通過重塑供應鏈，建立適應性動態(tài)供應鏈系統(tǒng)，以精準、靈活和經(jīng)濟的方式適應市場恒久波動帶來的挑戰(zhàn)。
如何設計動態(tài)供應鏈系統(tǒng) 不同的企業(yè)增長策略、不同的產(chǎn)品競爭策略、不同的目標客戶價值......對供應鏈的靈活性要求都不同。從哪些供應鏈環(huán)節(jié)獲取精準性、靈活性、經(jīng)濟性是動態(tài)供應鏈系統(tǒng)設計必須考慮的問題。真正的動態(tài)供應鏈設計是實現(xiàn)供應商端到客戶端上各關鍵職能完全同步，準確、及時地感知和塑造市場需求的變化。
內部“滅火、解決重復發(fā)生的問題、去除合作障礙”成為日常運營的主旋律，在運營層面解決問題實則是“頭痛醫(yī)頭”，企業(yè)運營層面的問題需通過優(yōu)化供應鏈設計和規(guī)劃來根除。
如何優(yōu)化供應鏈設計 需要考慮供應鏈管理客觀和主觀的挑戰(zhàn)，考慮三大流流動的有序性、可控性、高效性、靈活性、經(jīng)濟性......來實現(xiàn)精準、靈活、經(jīng)濟的供應。

課程大綱：

：
1.供應鏈概述
* 客戶價值的實現(xiàn)
* 供應鏈管理范圍的新視角
* 供應鏈管理職能的演變
2.供應鏈對企業(yè)運營結果的影響
* 對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
* 對企業(yè)內部運營成本和效率的影響
* 對提升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢的影響
* 對企業(yè)投資回報率的影響
3.供應鏈管理的基本流
* 供應鏈運營的動力系統(tǒng)
* 各基本流所涉及的主要活動
* 供應鏈活動的價值分析和改善行動
4.供應鏈設計的策略選擇
* 產(chǎn)品特征、生命周期和市場營銷策略對供應鏈設計的影響
* 局部優(yōu)化 vs. 全局優(yōu)化的決策
* 供應鏈的庫存模式、驅動模式、結構模式、組合模式
5.高效供應鏈管理的特征
* 高效供應鏈的組織系統(tǒng)、運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)
6.供應鏈管理的挑戰(zhàn)和積極應對
* 跨公司/跨部門利益、目標的沖突性
* 供應鏈的動態(tài)性
* 供應鏈結構復雜性
7.供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊
* 供應鏈運營的全過程
* 過程中的關鍵步驟和主要控制點
* 職能部門和交叉跨部門團隊的優(yōu)勢和弱勢
* 跨部門團隊運作的目標、職責、權力和責任
* 應對供應鏈管理中跨部門合作的障礙
8.需求信息流管理的意義和方法
* 信息的價值，集中信息管理的意義
* 有效預見和管理“可預見”動態(tài)性的策略方法
* 平衡需求和供應的決策系統(tǒng)(S&OP)
9.采購管理的意義和方法
* 戰(zhàn)略采購對動態(tài)供應鏈的貢獻
* 提升供應靈活性的策略方法
10.供應鏈管理的信息技術
* 供應鏈信息系統(tǒng)的組件
* 信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用
* 信息系統(tǒng)的有效整合
11.供應鏈管理業(yè)績的衡量
* 公司業(yè)務層面的衡量指標
* 跨部門合作層面衡量指標
* 供應鏈職能部門層面的衡量指標
* 衡量指標的矩陣式管理