戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理其它上課時間：

涉及供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的各部門人員均可參加，比如經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃制定部門、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲以及客戶服務(wù)的的管理人員。進行運行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門和團隊的成員，比如財務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營戰(zhàn)略、流程管理等人員。

課程收益:

供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認的最后未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團隊合作和精確、經(jīng)濟、靈活、快速反應(yīng)的供營鏈。
本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運營中運用先進的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)，在掌握供應(yīng)鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競爭戰(zhàn)略中的地位和作用。掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法和供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略規(guī)劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點和供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

公司頒發(fā)的證書

課程大綱:

1.新形勢下制造業(yè)困惑分析
2.供應(yīng)鏈管理概述
供應(yīng)鏈的定義
供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型
供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段
幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
3.供應(yīng)鏈與企業(yè)運營效率
為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢
對企業(yè)內(nèi)部運營成本和效率的影響
對企業(yè)投資回報率的影響
對新產(chǎn)品開發(fā)上市的影響
4.高效供應(yīng)鏈管理的特征
高效供應(yīng)鏈的組織架構(gòu)和運營系統(tǒng)
高效供應(yīng)鏈與外部上游和下游的全局優(yōu)化
5.供應(yīng)鏈設(shè)計的策略選擇
企業(yè)在價值鏈上的角色和定位
產(chǎn)品特征、生命周期和市場營銷策略對供應(yīng)鏈設(shè)計的影響
供應(yīng)鏈的各種模式
6.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化
供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的問題
前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析
供應(yīng)鏈需求的分類和診斷
需求計劃管理及其功能
定性預(yù)測方法和定量預(yù)測技巧
7.供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
戰(zhàn)略采購管理
采購最佳實踐流程
供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程優(yōu)化
8.供應(yīng)鏈管理的IT解決方案
IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義
供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組件
IT系統(tǒng)與組織流程再造
實施供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析
信息系統(tǒng)的有效整合
9.訂單履行及逆向物流管理流程優(yōu)化
需求信息流、貨物流和現(xiàn)金流
訂單履行管理及優(yōu)化
逆向物流管理優(yōu)化
供應(yīng)鏈活動的價值分析和改善行動
供應(yīng)鏈職能部門與交叉跨部門團隊
10.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理　
風(fēng)險的概念與定義 　　　
風(fēng)險的識別、流程的確定
風(fēng)險控制
11.供應(yīng)鏈的度量與外包　
全球供應(yīng)鏈的演變及應(yīng)對
3PL，4PL與供應(yīng)鏈專家
12.供應(yīng)鏈效率的度量方法
公司業(yè)務(wù)層面的衡量指標
跨部門合作層面衡量指標
供應(yīng)鏈職能部門層面的衡量指標
衡量指標的矩陣式管理

培訓(xùn)師介紹：

石女士 （Grass）
石老師是東北大學(xué)物流與供應(yīng)鏈管理專業(yè)碩士，東北大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)學(xué)士， 中國商業(yè)技師協(xié)會高級物流師，現(xiàn)任北京某物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃公司咨詢總監(jiān)。物流與供應(yīng)鏈管理相關(guān)方面專業(yè)顧問和培訓(xùn)講師，具有多年企業(yè)物流、供應(yīng)鏈領(lǐng)域咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。
在近10年的工作經(jīng)歷中，石老師曾在香港亞昆供應(yīng)鏈管理有限公司北京子公司任經(jīng)理，從事專業(yè)的國際物流服務(wù)、多式聯(lián)運、倉儲、配送、產(chǎn)品包裝、流通加工、信息處理、退貨返修物流等工作，對物流與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)、領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗和深入的了解。在北京如風(fēng)達快遞有限公司任運營經(jīng)理，為許多知名公司比如小米、招行、優(yōu)購等做配送業(yè)務(wù)，對信息化條件下的現(xiàn)代物流運營體系有實戰(zhàn)化經(jīng)驗和細節(jié)的把握。目前擔(dān)任某咨詢公司物流與供應(yīng)鏈領(lǐng)域咨詢總監(jiān)，致力于為企業(yè)、政府提供物流園區(qū)項目的前期規(guī)劃、戰(zhàn)略投資、項目招商和運營管理等一體化整合服務(wù)。
石老師主持或參與編寫出版了《運輸管理》 《物流市場營銷》 《物流案例》 《物流運籌學(xué)》等著作。對物流、供應(yīng)鏈等有深入的研究。
石老師不僅具有企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；石老師授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

◆石女士主講的課程包括：
◆《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
◆《高效物流管理》（2天）
◆《倉儲管理實務(wù)》（2天）
◆《庫存管理與控制》
◆《工廠庫存管理實務(wù)》（2天）
◆《采購管理》（2天）
◆《需求計劃制定》（2天）
◆《庫存分析》（2天）
◆《主生產(chǎn)計劃》（2天）等

◆石女士服務(wù)過的部分客戶：
◆凡客誠品（Vancl）
◆小米手機
◆好望角物流發(fā)展有限公司
◆深國際石家莊現(xiàn)代物流港
◆通州區(qū)永樂鎮(zhèn)物流基地
◆飛利浦液晶顯示有限公司
◆絲芙蘭化妝品有限公司
◆Red earth化妝品有限公司
◆佶締納士機械有限公司
◆拜耳作物科學(xué)（中國）投資有限公司
◆中國江海木業(yè)有限公司
◆雙虎家私
◆華澤納米材料有限公司
◆康明斯發(fā)電機技術(shù)
◆美的電器
◆格蘭仕電器
◆浙江新和成
◆優(yōu)購
◆如風(fēng)快遞
◆招商銀行
◆北京亞昆供應(yīng)鏈管理有限公司
◆江西高安汽車物流商貿(mào)產(chǎn)業(yè)園區(qū)