新時態(tài)下物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)外包管控與經(jīng)營策略精度剖析其它上課時間：

※ 物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員、總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理和主管； ※ 物業(yè)項目經(jīng)理、管理處主任、物業(yè)項目顧問經(jīng)理等項目執(zhí)行人員 ※ 物業(yè)管理項目客戶主管、品質(zhì)主管、保安主管等一線管理人員；

新時態(tài)下物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)外包管控與經(jīng)營策略精度剖析
　　　　 本次活動特邀在中國物業(yè)管理雜志上發(fā)表《外包管理漸成趨勢》作者葉教授親自現(xiàn)場授課。
《外包管理漸成趨勢》一文獲“全國經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會發(fā)展優(yōu)秀論文”，納入《中國特色社會主義與全面建設(shè)小康社會叢書》。并被原任中國物業(yè)管理協(xié)會謝家瑾會長在《關(guān)于物權(quán)法的學(xué)習(xí)貫徹及對物業(yè)
管理發(fā)展有關(guān)問題的思考》中引用
　　　　　　　——現(xiàn)代物業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 -----葉老師10月16—18日與您相約 鄭州
【行業(yè)面臨的問題】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
☞物業(yè)行業(yè)管理人才缺失
☞服務(wù)外包增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力
☞ 物業(yè)公司存在的核心問題是什么
☞ 如何轉(zhuǎn)變模式，謀求新的經(jīng)營管理思路
☞ 我們的困局之一：業(yè)主不滿意
☞ 我們的困局之二：開發(fā)商不滿意
☞ 我們的困局之三：管理者不滿意
☞ 我們的困局之四：員工不滿意
【課程說明】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)通過招投標(biāo)、直接委托、協(xié)議選聘等方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)對其項目進(jìn)行物業(yè)管理；一些優(yōu)秀的物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過實(shí)施服務(wù)外包管理模式尋求專業(yè)服務(wù)商承接其非核心的業(yè)務(wù)，并在有效的管控之下完成服務(wù)，從而使其專注核心業(yè)務(wù)，降本增效、提高企業(yè)核心競爭力并增強(qiáng)對環(huán)境應(yīng)變的能力。而物業(yè)管理服務(wù)外包的選擇、管控、風(fēng)險預(yù)防等是管理者面臨的核心問題。物業(yè)外包將促進(jìn)物業(yè)行業(yè)的進(jìn)一步分工，通過外包，可使外包服務(wù)的提供商與接受商，均能專注于自己的核心有競爭力的業(yè)務(wù)，通過雙方的協(xié)作，提高物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量和業(yè)主的滿意度。
【課程特點(diǎn)】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
服務(wù)外包，是物業(yè)“偷懶”
服務(wù)不打折，管控如何跟上
如何協(xié)調(diào)內(nèi)部分工與外部分工
在管理幅度不能過大的約束下，如何實(shí)現(xiàn)每一項業(yè)務(wù)的高度專業(yè)化
如何解決成本降低與精細(xì)化水平提高之矛盾 如何管控外包服務(wù)風(fēng)險
從服務(wù)外包決策邏輯進(jìn)行策略分析，從精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化提供管控方法，以獨(dú)特的眼光和　　　 思路，形成系統(tǒng)的解決對策和措施。
【參加對象】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
※ 物業(yè)管理企業(yè)中高層管理人員、總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理和主管；
※ 物業(yè)項目經(jīng)理、管理處主任、物業(yè)項目顧問經(jīng)理等項目執(zhí)行人員
※ 物業(yè)管理項目客戶主管、品質(zhì)主管、保安主管等一線管理人員；
【

課程大綱：

及師資介紹】　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
葉老師：中國物業(yè)管理師師資庫專家。從事房地產(chǎn)和物業(yè)管理
工作近三十年，曾參與管理過多個甲級寫字樓、五星級酒店、
高端住宅、商業(yè)購物中心、高新科技園等。先后在多家大型物
業(yè)管理企業(yè)擔(dān)任首席職業(yè)操盤手和董事總經(jīng)理。曾接受過培訓(xùn)
及輔導(dǎo)的企業(yè)：萬科物業(yè)、中海物業(yè)、金地物業(yè)、招商物業(yè)、
華僑城物業(yè)、碧桂園物業(yè)、佳兆業(yè)物業(yè)、泰禾中維物業(yè)、遠(yuǎn)洋
物業(yè)、卓越物業(yè)、正榮物業(yè)、彩生活集團(tuán)等上千家優(yōu)秀公司
第一部分 物業(yè)管理外包概念認(rèn)識與作用
1、如何理解物業(yè)管理外包真實(shí)意義
2、物業(yè)管理外包分那些階段實(shí)行
3、物業(yè)管理外包主要服務(wù)內(nèi)容
4、物業(yè)管理外包本質(zhì)與主要作用
5、物業(yè)管理外包不足與和限制條件
6、物業(yè)管理外包未來趨勢與格局
案例：分享上海科瑞物業(yè)管理公司外包先進(jìn)經(jīng)驗第三部分 物業(yè)管理外包合作經(jīng)營與收益
1、如何與外包方多元化合作經(jīng)營
2、如何從外包方經(jīng)營獲取收益
3、與外包方合作十多種創(chuàng)新經(jīng)營模式
4、與互聯(lián)網(wǎng)和020合作經(jīng)營模式
5、與外包方合作廣告經(jīng)營模式
6、與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)合作經(jīng)營模式
案例：分享萬科、長城物業(yè)合作經(jīng)營先進(jìn)經(jīng)驗
第二部分 物業(yè)管理外包成本核算與控制
1、外包人員崗位成本核算與控制
2、外包人員管理面積成本核算與控制
3、外包人員薪酬與加班工資成本核算與控制
4、外包人員福利待遇成本核算與控制
5、外包人員社會保險成本核算與控制
6、外包人員工作服裝成本核算與控制
7、外包生產(chǎn)工具配置成本核算與控制
8、外包生產(chǎn)資料和用品配置成本核算與控制
9、外包固定資產(chǎn)和辦公用品配置核算與控制
10、外包人員食堂和住宿及物業(yè)用房配置成本核算與控制
案例：分享龍城、招商物公司項目先進(jìn)經(jīng)驗
案例：最新管理新動態(tài)案例分亨第四部分 物業(yè)管理外包管控與品質(zhì)檢查
1、物業(yè)管理外包風(fēng)險與法律關(guān)系
2、物業(yè)管理外包決策與公司發(fā)展戰(zhàn)略
3、如何選擇與調(diào)查外包方
4、如何簽定外包合同和界定賠償責(zé)任
5、如何確定外包方服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容
6、如何與外包單位界定購置品和使用配置要求
7、如何處理外包人員勞動糾紛
8、如何處理外包人員工傷糾紛
9、如何處理外包單位拖欠人員工資糾紛
10、如何監(jiān)督外包人員到崗工作
11、如何處理外包單位保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量保證
12、如何收取外包單位風(fēng)險金和處罰
13、如何監(jiān)督外包方培訓(xùn)與考核