品管常用工具-QC七大手法其它上課時間：

公司中高階干部、各部門主管

本課程指導(dǎo)管理干部面對已發(fā)生問題及未發(fā)生但需防患的課題，應(yīng)用嚴謹?shù)腝C Story程序步驟及其工具高效率地解決實際問題，建立起公司統(tǒng)一解決問題的模式。時數(shù)：二天七大手法二標準化）
6）成果檢討
2、學員課后案例的準備
五、總結(jié)回答學員提問李老師工作經(jīng)歷：企業(yè)管理有限公司 資深講師 汽車零部件有限公司 品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理體系認證咨詢師清華大學遠程教育中心 特邀講師流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與效果分析（FMEA)、測量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。
輔導(dǎo)過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、 三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等