公司財務分析與風險防范其它上課時間：

中高層管理者

掌握公司財務分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。 企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。 經(jīng)濟危機時期財務分析的重點
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務來看財務，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通一、 引言管理控制才是目的資產負債表營運資本分析——有效控制資金效率及風險營運資本管理重點財務報表的詳細分析主營業(yè)務及非主營業(yè)務營運資本分析管理效率、控制經(jīng)營風險信用風險控制與銷售拓展現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風險控制


現(xiàn)金流量表的關鍵編制邏輯

企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析

從不同現(xiàn)金活動之間的關聯(lián)關系看企業(yè)運作及風險

從現(xiàn)金流量表各種比例關系看企業(yè)運作及風險

現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產負債表、損益表數(shù)據(jù)的結合分析

經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用


五、 股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解


利潤回報：少花錢，多賺錢！

加速周轉：少占用錢，多收錢！

融資策略：占用誰的錢

利息成本：占用銀行錢的成本！

營業(yè)外事件：非正常因素的影響！

社會成本：合理納稅黃老師企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理。上海企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務講師。新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內控制度設計》財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。