haines策略規(guī)劃與管理其它上課時(shí)間：

企業(yè)管理層部門主管、經(jīng)理-人力資源經(jīng)理、總監(jiān)

1.研擬企業(yè)策略規(guī)劃、商務(wù)或運(yùn)營計(jì)劃書
2.確保企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)上,能及時(shí)調(diào)整思維環(huán)走路徑達(dá)到轉(zhuǎn)型的目的
3.學(xué)得清晰的策略規(guī)劃步驟與流程, 確保成功實(shí)施
4.掌握變革關(guān)鍵時(shí)刻,引領(lǐng)組織保持變革的彈性與優(yōu)勢
5.構(gòu)建高績效學(xué)習(xí)型組織，保持企業(yè)高績效增長在這個(gè)信息全球化的時(shí)代，僅僅著眼于擺脫現(xiàn)狀的企業(yè)是沒有生命力的。企業(yè)和組織的領(lǐng)導(dǎo)者需要跟上國際、國內(nèi)商業(yè)環(huán)境變化的步伐，審時(shí)度勢，對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行徹底分析，積極地進(jìn)行戰(zhàn)略布局。系統(tǒng)思考，才能有效規(guī)劃，保持領(lǐng)先的競爭力。系統(tǒng)思維的差異及對(duì)于制定戰(zhàn)略的影響評(píng)估工具全方位診斷個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與組織小班授課，著重成效，符合成人學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2.混合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)，課前測評(píng)，課中兩天授課，視頻、討論、演練、體驗(yàn)活動(dòng)、角色扮演等教學(xué)方式多樣化。
3.通過全腦優(yōu)勢模型的協(xié)助, 將概念化的策略具象化, 易學(xué)、易懂、易操作首席執(zhí)行長，鼎鼐企業(yè)管理咨詢（Shanghai）有限公司

1991年，葉微微女士在離開臺(tái)灣葛蘭素藥廠后創(chuàng)立自己的公司 – 卓睿企管。她取得了FranklinCovey 在臺(tái)灣的12年獨(dú)家代理權(quán)，并培養(yǎng)了200位“高效能人士7習(xí)慣”導(dǎo)師。1998年獲得HBDI 授權(quán)中國的獨(dú)家代理，由此培養(yǎng)了超過200位的授證講師。

2002年，她將業(yè)務(wù)拓展至大陸并成立鼎鼐，設(shè)立上海為總部。鼎鼐專注于為企業(yè)提供定制化的領(lǐng)導(dǎo)力和管理力咨詢，致力于培育領(lǐng)導(dǎo)力與管理力兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，幫助企業(yè)建立系統(tǒng)化的人才培育體系，提供先進(jìn)的人才評(píng)鑒方法。

葉女士在創(chuàng)建自己的事業(yè)之前有21年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，任職于臺(tái)灣葛蘭素、讀者、多樂士、福特六和汽車和飛歌電子5個(gè)不同行業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)、人事、公關(guān)、信息技術(shù)和行政管理等職能。