工廠庫存管理實務(wù)其它上課時間：

營運副總經(jīng)理，生產(chǎn)制造經(jīng)理，生產(chǎn)計劃及物流經(jīng)理，采購員及供應人員；相關(guān)部門倉儲管理,物流管理人員。

工廠的庫存管理是供應鏈的一環(huán),也是最基本的一環(huán)。庫存問題不是企業(yè)中某一個人或某一個部門可以徹底解決的，它是企業(yè)各方面管理問題的集中體現(xiàn)，只有企業(yè)整體管理水平的提高才能從根本上解決庫存管理的問題.就制造業(yè)而言,加強庫存管理,可縮短并逐步消除原材料、半成品、成品的滯留時間,減少無效作業(yè)和等待時間,防止缺貨。籍此壓縮庫存、消除浪費、改善公司成本壓力、提高客戶對 “質(zhì)量, 成本, 交期”三大要素的滿意度。本課程通過理論探討和游戲模擬來為大家揭示出庫存管理的方法和要求。1.正確理解庫存
認識財務(wù)報表中的庫存
庫存＝存貨資產(chǎn)
了解存貨資產(chǎn)的內(nèi)容
經(jīng)濟批量與周轉(zhuǎn)庫存
不確定性與安全庫存
在制/在途與在制/在途品庫存
季節(jié)性庫存與可預見性庫存
2.庫存是否必要：成本分析
庫存過大的缺點
庫存過小的缺點
庫存持有成本
庫存準備和訂貨成本
預期缺貨成本
在途品與運輸成本
3.庫存管理與決策
經(jīng)濟采購量(EOQ)
JIP Pull System
MRP System
Milk-Run
VMI
4. ABC分析法的運用
掌握A類物資的管理要點
掌握B類物資的管理要點
掌握C類物資的管理要點
重新評估ABC的區(qū)分
改進ABC各類物資的庫存管理
6.常規(guī)訂貨管理方法
訂貨量的確定
訂貨點的確定
經(jīng)濟訂貨批量決策模型
定量(連續(xù))訂貨管理法
定期(間斷)訂貨管理法
6.庫存管理的評估
庫存服務(wù)水平
庫存持有成本
安全庫存量的計算
缺貨的成本
7.案例分析與游戲互動