F-Council 成本管理系列培訓(xùn) – 工廠成本分析與控制其它上課時(shí)間：

財(cái)務(wù)部門(mén)成本管理人員/ 工廠高層管理人員

培訓(xùn)受眾:

財(cái)務(wù)部門(mén)成本管理人員/ 工廠高層管理人員

課程收益:

核心思路——企業(yè)戰(zhàn)略管理下將事后考核轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑?tk:tag id="1" type="2" keyid="180641" >分析的成本導(dǎo)向
系統(tǒng)掃描——運(yùn)用有效財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法及工具，找到問(wèn)題癥結(jié)，糾正偏差
實(shí)用性強(qiáng)——根據(jù)企業(yè)不同階段不同要求找到適用的成本控制方法
練好內(nèi)功——全流程把控，掌握一套具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及適合的工廠成本管理知識(shí)體系
案例貫穿——課程細(xì)致詳實(shí)，一個(gè)知識(shí)要點(diǎn)一個(gè)案例，清晰明了吃透要點(diǎn)

課程大綱：

第一天
一、前言——從成本節(jié)約到花錢(qián)的藝術(shù)
破冰
案例引述——成本管理對(duì)決策的影響
成本管理理念和趨勢(shì)介紹
成本人員的角色和價(jià)值產(chǎn)出
《成本管理》課程介紹

二、思路——企業(yè)戰(zhàn)略管理下的成本導(dǎo)向
戰(zhàn)略成本管理與價(jià)值分析
不同商業(yè)模式下成本特點(diǎn)
— 產(chǎn)品導(dǎo)向——差異化
— 流程導(dǎo)向——成本優(yōu)勢(shì)
— 客戶(hù)導(dǎo)向——目標(biāo)聚集

三、成本模式選擇——不同階段不同要求下成本模式的切入點(diǎn)(案例貫穿)
實(shí)際成本法及注意要點(diǎn)（傳統(tǒng)業(yè)務(wù)狀態(tài)下成本方法的選擇）
— 適用企業(yè)的特點(diǎn)
— 可能面臨的問(wèn)題
— 實(shí)際案例分析
標(biāo)準(zhǔn)成本法及注意要點(diǎn)（企業(yè)重大轉(zhuǎn)變、面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下如何找到真正的成本點(diǎn)）
— 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定原則
— 標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)立各部門(mén)責(zé)任
— 實(shí)施中的困難與挑戰(zhàn)
— 標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本差異分析
（工時(shí)差分析、價(jià)差量差分析、廢品率分析、返工率分析等）
— 實(shí)際案例分析

作業(yè)成本法及注意點(diǎn)（危機(jī)時(shí)轉(zhuǎn)變、重新確定企業(yè)在市場(chǎng)的定位）
— 作業(yè)成本法如何在企業(yè)實(shí)施
— 實(shí)施中的困難與問(wèn)題
— 實(shí)際案例分析

變動(dòng)成本法及注意點(diǎn)（邊際成本及邊際貢獻(xiàn)的定位，企業(yè)不同階段的成本分析及其帶來(lái)的價(jià)值）
— 處于何種階段需要使用變動(dòng)成本法
— 如何利用變動(dòng)成本幫助企業(yè)做決策
— 邊際成本和邊際貢獻(xiàn)在銷(xiāo)售定價(jià)環(huán)節(jié)的應(yīng)用
— 實(shí)際案例分析與問(wèn)答演練

四、成本分析模式——階段重點(diǎn)、方式方法及分析工具
不同階段分析重點(diǎn)
— 如何根據(jù)業(yè)務(wù)階段選擇分析重點(diǎn)
— 介紹新的分析工具80/20法則
— 案例分享

第一天課程回顧

第二天
成本分析方式及要點(diǎn)
— 不同維度下的成本分析目的
— 料、工、費(fèi)的分析探討及價(jià)值
— 因素分析方法的實(shí)際應(yīng)用
— 直接和間接成本分析及價(jià)值
— 變動(dòng)成本和固定成本分析及價(jià)值
— 四大費(fèi)用分析的方法及價(jià)值
— 實(shí)際案例分析與互動(dòng)演練

五、成本控制要點(diǎn)——如何達(dá)到成本控制的目標(biāo)

如何通過(guò)成本分析模型有效控制成本
— 本量利分析和保本點(diǎn)模板
— 本量利分析在決策中的應(yīng)用
— 實(shí)際案例分析
探討企業(yè)實(shí)際中如何把成本控制和業(yè)務(wù)掛鉤
— 企業(yè)面臨的困惑和困難點(diǎn)探討
— 不同階段控制點(diǎn)如何制定并有效實(shí)施
- 設(shè)計(jì)階段
- 采購(gòu)階段
- 物流選擇
- 生產(chǎn)過(guò)程中存貨的有效管理
- 質(zhì)量成本控制
— 成本考核與績(jī)效管理

六、管理層對(duì)成本的理解和要求
如何理解管理層需要的財(cái)務(wù)分析是什么
如何用非財(cái)務(wù)語(yǔ)言表達(dá)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果
— Bridge方法在成本分析中應(yīng)用
— 氣泡法制作思路及介紹

培訓(xùn)師介紹：

  雪梨 副總裁 協(xié)同共享企業(yè)服務(wù)（上海）股份有限公司
曾服務(wù)于Valmont、ITW、Veolia、GM等大型世界500強(qiáng)企業(yè)，擁有二十多年豐富的財(cái)務(wù)高層管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉財(cái)務(wù)、海關(guān)、稅務(wù)、銀行資金管理、客戶(hù)服務(wù)、物流管理、保險(xiǎn)、法務(wù)、項(xiàng)目管理和IT ERP系統(tǒng)等領(lǐng)域。
獲得國(guó)外著名大學(xué)工商管理碩士、中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師、SIFM高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師等資格。目前，服務(wù)于某美資大型制造企業(yè)，幫助企業(yè)改進(jìn)了成本設(shè)置系統(tǒng)、通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)做出戰(zhàn)略性的調(diào)整等。講課以豐富案例和最佳實(shí)際操做為特色。