高效能時間管理其它上課時間：

一線主管、經(jīng)理、優(yōu)秀的骨干員工德魯克說，有效的管理者

培訓(xùn)受眾:

一線主管、經(jīng)理、優(yōu)秀的骨干員工


德魯克說，有效的管理者并不是一開始就著手工作，往往是從時間安排上著手，并

不以計劃為起點，認(rèn)識清楚自己的時間用在什么地方才是起點。


面臨的挑戰(zhàn)：

管理者總是很忙碌，也很難集中精力，

投入時間到對公司整體目標(biāo)“至關(guān)重要”的事項上。

課程收益:

① 意識到掌握時間管理能力是提高領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵。

② 轉(zhuǎn)變時間管理從高效率導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到高效能導(dǎo)向的思維模式。

③ 明確工作和生活的重點，并樹立清晰明確的目標(biāo)方向。

④ 能夠運(yùn)用時間管理常見技巧來提高工作效率。

⑤ 掌握一套時間管理的有效工具方法。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱：

一、為什么要學(xué)習(xí)時間管理

社會影響：信息時代，嚴(yán)重干擾使管理者很難集中精力專注要事

組織要求：時間分配的變化是管理者領(lǐng)導(dǎo)效能提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

個人資源：時間是管理者最為重要的一項限制性資源


二、時間管理的本質(zhì)是什么：

時間的定義及特征

管理的定義是什么

時間管理的本質(zhì)

兩種不同的時間管理思維方式

高效能時間管理的關(guān)鍵要點



三、怎么做好時間管理

指北針原則（選擇 真正重要的事情）

明確角色

設(shè)定目標(biāo)

關(guān)鍵任

制定計劃

計時器原則（高效的做好重要的事）

成功有效的授權(quán)

召開高效的會議

建設(shè)性的拒絕

克服消極拖延


四、德魯克時間管理法

掌握自己的時間

要事優(yōu)先



五、課程結(jié)束

回顧一天學(xué)習(xí)收獲

制定學(xué)習(xí)行動計劃

培訓(xùn)師介紹：

  秦 林偉


主要課程

高效經(jīng)理的管理技能

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

高效能的時間管理 （員工版 、經(jīng)理版）


獲取認(rèn)證

領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

BELBIN 團(tuán)隊角色認(rèn)證顧問

國際 EAP 協(xié)會認(rèn)證顧問

AMA 培訓(xùn) TTT 認(rèn)證講師


工作經(jīng)歷

2013 年 6 月，辭去股東和總經(jīng)理身份，轉(zhuǎn)型成為一名職業(yè)教練。

08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶外體驗教育專業(yè)機(jī)構(gòu)，引入國際探索理念。

05-08 年調(diào)任四川分公司總經(jīng)理，在第 1 年時間內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊扭虧為盈。

02-05 年從事銷售及管理工作，個人業(yè)績連續(xù)兩年成為公司銷售冠軍。


長期服務(wù)客戶

和記黃埔、可口可樂、萬科地產(chǎn)、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、

伊藤洋華堂、家樂福、百事可樂、輝瑞制藥、華潤置地、拜耳制藥、IBM等


長期致力于企業(yè)人才發(fā)展咨詢培訓(xùn)工作，服務(wù)過世界 500 強(qiáng)企業(yè) 2/3 以上的機(jī)構(gòu)。

深受管理大師彼得德魯克、個人潛能導(dǎo)師史蒂芬柯維、著名民間登山家楊春風(fēng)等

思想和著作的影響。

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