高效能時(shí)間管理其它上課時(shí)間：

一線主管、經(jīng)理、優(yōu)秀的骨干員工德魯克說(shuō)，有效的管理者

培訓(xùn)受眾:

一線主管、經(jīng)理、優(yōu)秀的骨干員工


德魯克說(shuō)，有效的管理者并不是一開(kāi)始就著手工作，往往是從時(shí)間安排上著手，并

不以計(jì)劃為起點(diǎn)，認(rèn)識(shí)清楚自己的時(shí)間用在什么地方才是起點(diǎn)。


面臨的挑戰(zhàn)：

管理者總是很忙碌，也很難集中精力，

投入時(shí)間到對(duì)公司整體目標(biāo)“至關(guān)重要”的事項(xiàng)上。

課程收益:

① 意識(shí)到掌握時(shí)間管理能力是提高領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的關(guān)鍵。

② 轉(zhuǎn)變時(shí)間管理從高效率導(dǎo)向轉(zhuǎn)變到高效能導(dǎo)向的思維模式。

③ 明確工作和生活的重點(diǎn)，并樹(shù)立清晰明確的目標(biāo)方向。

④ 能夠運(yùn)用時(shí)間管理常見(jiàn)技巧來(lái)提高工作效率。

⑤ 掌握一套時(shí)間管理的有效工具方法。

課程大綱：

一、為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理

社會(huì)影響：信息時(shí)代，嚴(yán)重干擾使管理者很難集中精力專注要事

組織要求：時(shí)間分配的變化是管理者領(lǐng)導(dǎo)效能提升的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變

個(gè)人資源：時(shí)間是管理者最為重要的一項(xiàng)限制性資源


二、時(shí)間管理的本質(zhì)是什么：

時(shí)間的定義及特征

管理的定義是什么

時(shí)間管理的本質(zhì)

兩種不同的時(shí)間管理思維方式

高效能時(shí)間管理的關(guān)鍵要點(diǎn)



三、怎么做好時(shí)間管理

指北針原則（選擇 真正重要的事情）

明確角色

設(shè)定目標(biāo)

關(guān)鍵任

制定計(jì)劃

計(jì)時(shí)器原則（高效的做好重要的事）

成功有效的授權(quán)

召開(kāi)高效的會(huì)議

建設(shè)性的拒絕

克服消極拖延


四、德魯克時(shí)間管理法

掌握自己的時(shí)間

要事優(yōu)先



五、課程結(jié)束

回顧一天學(xué)習(xí)收獲

制定學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：

  秦 林偉


主要課程

高效經(jīng)理的管理技能

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

高效能的時(shí)間管理 （員工版 、經(jīng)理版）


獲取認(rèn)證

領(lǐng)越 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

BELBIN 團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)證顧問(wèn)

國(guó)際 EAP 協(xié)會(huì)認(rèn)證顧問(wèn)

AMA 培訓(xùn) TTT 認(rèn)證講師


工作經(jīng)歷

2013 年 6 月，辭去股東和總經(jīng)理身份，轉(zhuǎn)型成為一名職業(yè)教練。

08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶外體驗(yàn)教育專業(yè)機(jī)構(gòu)，引入國(guó)際探索理念。

05-08 年調(diào)任四川分公司總經(jīng)理，在第 1 年時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧為盈。

02-05 年從事銷售及管理工作，個(gè)人業(yè)績(jī)連續(xù)兩年成為公司銷售冠軍。


長(zhǎng)期服務(wù)客戶

和記黃埔、可口可樂(lè)、萬(wàn)科地產(chǎn)、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、

伊藤洋華堂、家樂(lè)福、百事可樂(lè)、輝瑞制藥、華潤(rùn)置地、拜耳制藥、IBM等


長(zhǎng)期致力于企業(yè)人才發(fā)展咨詢培訓(xùn)工作，服務(wù)過(guò)世界 500 強(qiáng)企業(yè) 2/3 以上的機(jī)構(gòu)。

深受管理大師彼得德魯克、個(gè)人潛能導(dǎo)師史蒂芬柯維、著名民間登山家楊春風(fēng)等