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采購法務(wù)與合同管理

  • 開課時間: 2014年6月20日 周五 2014年6月21日 周六 查看最新上課時間
  • 開課城市: 深圳
  • 培訓(xùn)時長:2天
  •  
  • 課程類別: 采購物流
  • 主講老師:何芳(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 19727
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采購法務(wù)與合同管理其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,法律顧問,合同審核人士

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

《采購法務(wù)與合同管理》
時間:6月20-21日,深圳 9月5-6日 佛山

參訓(xùn)對象:采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,法律顧問,合同審核人士,暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等

費  用:3200元 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點等)

課程收益:

課程背景
  本課程幫助學(xué)員提高運用有關(guān)采購過程中合同的各種理論知識的能力,包括合同總論的內(nèi)容,采購相關(guān)的合同和投標和合同管理等.在本課程中,將中國的合同法中相關(guān)內(nèi)容與英美國家中相關(guān)的知識點進行對照,以便學(xué)員在處理涉外合同的時候,能了解和掌握必要的英美合同的知識.合同和合同管理是個非常復(fù)雜的過程,涉及很多方面的關(guān)系.學(xué)完本課程,學(xué)員能了解和掌握合同的必要知識,懂得合同管理的過程并處理合同的糾紛,在采購中實現(xiàn)自己的個人價值.

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認證考試,成績合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)
<<高級采購管理師>>證書,認證費用:800元/人

課程大綱:

課程主要內(nèi)容

第一章:現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動
1. 為什么采購合同是重要的 2. 采購的杠桿作用3. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式
4. 國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異5. 六種驅(qū)動供應(yīng)環(huán)境的力量6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實現(xiàn)
7. 經(jīng)典案例分析:全強500強某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛
第二章:認識合同,合同法及其對組織的重要性
什么是合同
1. 合同是契約嗎 2. 一個人可以形成合同嗎 3. 日常的傳真及郵件是合同嗎
4. 合同的類型5. 合同關(guān)系的不適用性6. 合同的主條款與提示性條款
7. 如何區(qū)分合同的標的與標的物 8. 標的,勞務(wù)與工程項目9. 價格是所有合同的主要條款嗎
10. 什么叫合同的默示條款 11. 給付義務(wù)與隨付義務(wù)有分別嗎 12. 格式合同的范圍
12A. 案例分析:劉嘉玲結(jié)婚與王菲的借錢糾紛
合同的成立和撤銷
13. 合同成立的要件14. 什么叫要約 15. 要約有哪些構(gòu)成要件
16. 要約邀請有什么特點呢 17. 為什么合同簽署需要承諾 18. 承諾生效時合同成立嗎
19. 承諾應(yīng)該由誰來做出呢 20. 不同法系對于承諾與要約的不同 21. 什么叫合同的對價
22. 不同法系的國家對合同的看法23. 無效合同的概念和特征24. 合同部分的無效影響其它的部分嗎
25. 如何行駛合同的撤銷權(quán) 26. 可撤銷合同的法律特征27. 合同的撤銷權(quán)與變更權(quán)有什么分別
28. 附條件和附期限合同29. 合同無效或被撤銷的法律后果29A.案例分析:吉祥服裝廠的售后合同糾紛

合同的履行
30. 適當(dāng)履行和情況變更履行的分別 31. 什么叫合同履行的抗辯權(quán) 32. 如何先履行抗辯權(quán)
33. 合同不履行有什么法律后果嗎
合同的擔(dān)保
34. 擔(dān)保的類型35. 無效合同的幾種情形 36. 保證有哪些方式
37. 保證合同的雙務(wù)合同嗎 38. 保證和擔(dān)保有分別嗎 39. 抵押的種類及條件
40. 什么叫做質(zhì)押 41. 權(quán)利質(zhì)押與動產(chǎn)質(zhì)押有什么分別 42. 質(zhì)押與抵押是一樣的嗎
43. 什么叫留置權(quán) 44. 留置權(quán)的成立要件是什么 45. 定金與訂金的分別
合同的轉(zhuǎn)讓及權(quán)利義務(wù)的終止
46. 合同轉(zhuǎn)讓的必備條件是什么 47. 有哪些債權(quán)是不可以轉(zhuǎn)讓的 48. 如何轉(zhuǎn)讓合同才是合法的
49. 合同終止的七種原因50. 什么叫后合同義務(wù) 51. 合同解除和終止的什么分別
52. 法定和約定解除對企業(yè)有什么影響 53. 如何看待合同的溯及力53A. 案例分析:風(fēng)華針織廠的文化衫合同糾紛
違約責(zé)任
54. 過錯責(zé)任和嚴格責(zé)任的關(guān)系55. 如何在合同里面規(guī)避違約責(zé)任 56. 預(yù)期與實際違約的法律責(zé)任
57. 如何辨別默示違約 58. 什么是不可抗力 59. 不可抗力的范圍及合同管理
60. 罷工是違約嗎 61. 承擔(dān)違約責(zé)任的方式
合同的法律適用及爭議的解決
62. 涉外合同的法律適用原則63. 合同爭議有哪些解決方式 64. 仲裁有哪些優(yōu)缺點
65. 有哪些糾紛不能仲裁 66. 經(jīng)典案例分析:英發(fā)公司的合同仲裁糾紛案
第三章: 如何正確評估并簽署買賣合同
1. 什么是買賣合同 2. 企業(yè)服務(wù)外包可以簽買賣合同嗎 3. 買賣合同的明示條款有哪些
4. 法律規(guī)定買賣合同中出賣人的義務(wù)5. 權(quán)利瑕疵擔(dān)保義務(wù)如何理解 6. 法律規(guī)定買賣合同中買受人的義務(wù)
7. 買賣合同的檢驗費的爭議 8. 買賣合同中的風(fēng)險承擔(dān)與利益承受9. 特種買賣合同
10. 如何處理買賣合同中的孳息 11. 企業(yè)如何在買賣合同中得益 12. 案例分析:泰科電子與供應(yīng)商的買賣合同糾紛
第四章:招投標采購,E-sourcing及電子商務(wù)對合同簽署和管理的沖擊
1. 什么是招標投標2. 招投標的流程3. 為什么有時候有廢標的出現(xiàn)
3. 如何進行詢標 5. 違反招投標法只需要承擔(dān)民事責(zé)任嗎 6. 哪些情況可以進行招投標
7. 法律規(guī)定哪些項目需要實施招投標 8. 什么叫做邀請招標 9. 什么是公開招標 其優(yōu)缺點有什么
10. 招標人和投標人不可以有哪些行為 11. 招投標的生效,撤回和撤銷12. 開標、評標和中標以及履行的注意事項
13. 中標通知書是否是合同成立書 14. 招投標的違約責(zé)任和締約過失15. 案例分析:某燈飾廠的招投標案例分析
第五章:涉外采購活動的國際貨物買賣合同
1. 什么是國際貨物買賣合同 2. 國際貨物買賣合同的特征3. 國際買賣貨物合同與買賣合同的分別
4. 影響國際貨物買賣合同的國際公約5. 國際貨物銷售公約的適用范圍6. 中國對聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約的保留
7. 國際貿(mào)易術(shù)語8. 要約和承諾與買賣合同的不合之處 9. 國際貨物買賣合同雙方的義務(wù)有哪些
10. 如何規(guī)避國際貨物風(fēng)險 11. 國際貨物買賣合同的違約救濟12. 案例分析:全強500強公司的國際貨物買賣糾紛第六章:政府采購與企業(yè)采購的合同要求及分別
1. 政府采購的特點2. 政府采購模式與采購方式和企業(yè)的分別3. 國際上常用的政府采購規(guī)則有哪些
4. 政府采購趨勢5. 價格在政府采購中的作用 6. 如何看待政府采購和談判的關(guān)系
7. 政府采購合同與企業(yè)采購合同簽署有什么不同 8. 如何在政府采購行為中進行投訴
9. 區(qū)分政府采購的質(zhì)疑、投訴與責(zé)任10 .經(jīng)典案例分析:三豐水泥廠參與政府招投標的不公平競爭
第七章:其它重要的與采購及合同相關(guān)的法律
1. 競爭與反壟斷法概要2. 消費者權(quán)益保護法概要3. 產(chǎn)品質(zhì)量法概要
4. 知識產(chǎn)權(quán)法概要

培訓(xùn)師介紹:

  香港理工大學(xué),MBA
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認證特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
采購,物流及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師,主要服務(wù)于制造業(yè),物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
先后任職于全球五百強公司泰科電子(Tyco Electronics)和IBM等中擔(dān)任采購高級職位
采購及供應(yīng)鏈管理顧問/專家/講師,主要服務(wù)于制造業(yè),物流供應(yīng)鏈行業(yè)和品牌零售業(yè)。
曾經(jīng)任大型跨國企業(yè)及全球500強美資企業(yè)采購及物流,PMC部門經(jīng)理,高級經(jīng)理及總監(jiān),主要從事過企業(yè)采購、物流、倉儲、企業(yè)專業(yè)管理培訓(xùn)等工作,具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和13年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。所任職過的行業(yè)涉及:電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。具有多年的工作實踐及培訓(xùn)經(jīng)驗,以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗。

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