供應(yīng)鏈管理人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)其它上課時(shí)間：

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士

培訓(xùn)受眾:

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員等相關(guān)人士

課程收益:

1.掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表
2.掌握三大主要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和改善方法
3.建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
4.理解成本的分類和成本分析方法
5.掌握如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)分析供應(yīng)鏈成本
6.了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
7.運(yùn)用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本

課程大綱：

第 一 天
第一章 成本分析和管理
成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
直接成本分析
間接成本分析
傳統(tǒng)成本法
作業(yè)成本法
本量利分析
案例
第二章 財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析
財(cái)務(wù)分析目的和對(duì)象
三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表
資產(chǎn)負(fù)債表解讀
收入表解讀
現(xiàn)金流解讀
關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分析
償付能力指標(biāo)
運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)
盈利能力指標(biāo)
現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)分析
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀分析實(shí)戰(zhàn)案例，財(cái)務(wù)分析模板分享
現(xiàn)金流游戲
第二天
第三章 財(cái)務(wù)知識(shí)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用
供應(yīng)鏈成本分析
物流成本分析
資金成本分析
成本的牛鞭效應(yīng)
采購(gòu)和租賃分析
總擁有成本分析
案例—設(shè)備采購(gòu)總成本分析
稅和稅務(wù)優(yōu)化
稅的種類和計(jì)算方法
稅負(fù)優(yōu)化
i.采購(gòu)流程的稅負(fù)優(yōu)化
ii.設(shè)備購(gòu)銷租賃稅負(fù)優(yōu)化
iii.技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負(fù)優(yōu)化
iv.設(shè)計(jì)與施工勞務(wù)的稅負(fù)優(yōu)化
第四章 運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)績(jī)效
采購(gòu)績(jī)效對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響
案例分析—你的采購(gòu)績(jī)效對(duì)公司的現(xiàn)金流，ROA的影響是多少
采購(gòu)績(jī)效和采購(gòu)預(yù)算制定
成本基準(zhǔn)設(shè)定-
成本降低目標(biāo)設(shè)定方法
成本降低核算
隱形成本降低核算
采購(gòu)費(fèi)用分析—一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理的費(fèi)用分析案例
采購(gòu)環(huán)境分析
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析
采購(gòu)價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)矩陣
供應(yīng)鏈金融

培訓(xùn)師介紹：

  具有二十多年的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達(dá)公司，歷任產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開(kāi)發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。