供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時(shí)間：

對(duì)此課程感興趣的學(xué)員

【課程背景】

隨著全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，供應(yīng)鏈的概念已經(jīng)由企業(yè)的管理科學(xué)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)的組織形態(tài)，并從產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展到跨產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈平臺(tái)，甚至于跨產(chǎn)業(yè)、跨區(qū)域的供應(yīng)鏈生態(tài)圈，供應(yīng)鏈的整合能力和效率成為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)乃至一國經(jīng)濟(jì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
如何充分地利用人力資源和客觀條件等因素，如何以供應(yīng)鏈管理應(yīng)用為實(shí)踐，以組織實(shí)踐為依托，以組織的愿景使命和戰(zhàn)略為目標(biāo)，從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)確定組織的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和使命，并按需組建卓越高效的團(tuán)隊(duì)成為供應(yīng)鏈管理人員必須考慮并解決的問題。

【課程收益】

學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能---
1.明白領(lǐng)導(dǎo)者和管理者承擔(dān)的不同角色和責(zé)任。
2.學(xué)會(huì)如何領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)鏈管理部門承接組織使命與戰(zhàn)略
3.了解企業(yè)供應(yīng)鏈組織的形式及特點(diǎn)，學(xué)會(huì)如何設(shè)定供應(yīng)鏈部門和崗位。
4.知道如果構(gòu)建內(nèi)部權(quán)益人和外部權(quán)益人的協(xié)同，掌握有效的溝通方式。
5.了解供應(yīng)鏈組織的人力資源管理，知道如何有效激勵(lì)員工的工作效力。
6.了解供應(yīng)鏈管理在決策評(píng)估及執(zhí)行中的作用，知道并購與重組過程中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。
7.知道如何制訂戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計(jì)劃，了解尋源開發(fā)戰(zhàn)略的構(gòu)成。
8.明白如何設(shè)定供應(yīng)鏈管理部門的工作目標(biāo)，建立評(píng)估體系，確定評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)。
9.掌握如何建立內(nèi)部控制體系，如何實(shí)施內(nèi)部經(jīng)營控制。

【課程大綱】

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理
（1）管理概述
（2）管理理論
（3）什么是領(lǐng)導(dǎo)力
（4）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
（5）領(lǐng)導(dǎo)者勝任素質(zhì)
2、目標(biāo)設(shè)定
（1）承接組織戰(zhàn)略與使命
（2）機(jī)遇與挑戰(zhàn)  風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)
（3）制定愿景、使命和戰(zhàn)略

3、規(guī)劃和構(gòu)建供應(yīng)鏈組織
（1）常見組織類型及演變
（2）創(chuàng)建具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈管理組織
（3）供應(yīng)鏈組織的崗位設(shè)置
（4）建設(shè)和管理高效的供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)

4、溝通與協(xié)調(diào)
（1）供應(yīng)鏈組織協(xié)同和領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任及其重要性
（2）利益相關(guān)者協(xié)同
（3）領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中的作用
（4）建立信譽(yù)為組織創(chuàng)造價(jià)值
（5）溝通方式

5、員工激勵(lì)與人力資源管理
（1）激勵(lì)理論的發(fā)展與演變
（2）如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制
（3）供應(yīng)鏈人力資源管理
（4）供應(yīng)鏈部門員工績(jī)效管理
（5）供應(yīng)鏈從業(yè)人員的職業(yè)規(guī)劃

6、組織重組的評(píng)估和控制
（1）供應(yīng)鏈管理在組織并購與重組中的執(zhí)行作用
（2）供應(yīng)鏈管理在自治和外包決策評(píng)估及執(zhí)行中的作用
（3）評(píng)估并購與重組中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)
（4）在并購與重組中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇

7、全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
（1）開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程
（2）制定戰(zhàn)略采購規(guī)劃與計(jì)劃
（3）通過采購戰(zhàn)略節(jié)省開支
8、評(píng)估供應(yīng)鏈管理部門的工作績(jī)效
（1）設(shè)定工作目標(biāo)
（2）確定評(píng)估方法與標(biāo)準(zhǔn)
（3）建立評(píng)估體系
（4）實(shí)施評(píng)估

9、建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性
（1）建立內(nèi)部控制體系
（2）內(nèi)部經(jīng)營控制
（3）內(nèi)部記錄管理
（4）內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
（5）與內(nèi)部相關(guān)的法律法規(guī)

【特邀講師】王大勇

教育背景：
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購委首席顧問
中國物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事
美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證主講培訓(xùn)師
加拿大PMAC采購管理學(xué)會(huì)中國首席教育顧問和首席講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS的中國顧問和主講講師
英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT的中國顧問和主講講師
年度《中國采購發(fā)展報(bào)告》副主編
職業(yè)背景：
王大勇老師是企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深管理咨詢顧問與培訓(xùn)講師，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈管理、采購管理與物流管理等內(nèi)容。曾任MindsMoney（智盈動(dòng)力）企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)合伙人/研究員，資深管理咨詢顧問和培訓(xùn)師，全心致力于企業(yè)采購、物流和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域研究與傳播的職業(yè)學(xué)者。擔(dān)任過多家高端管理咨詢公司的資深管理咨詢顧問，主持過諸多企業(yè)的管理診斷與變革項(xiàng)目，并出任過TCL和LENOVO HOLDING的高級(jí)管理職務(wù)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論沉淀厚重。

主要作品包括：
1、《對(duì)稱性競(jìng)爭(zhēng)與供應(yīng)鏈運(yùn)營系統(tǒng)》
2、《采購中的財(cái)務(wù)增值研究》 
3、《采購管理中的三大痼疾》 
4、《你需要什么樣的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)》 
5、《誰敢放棄成本控制這個(gè)指揮棒！》 
6、美國供應(yīng)鏈管理學(xué)會(huì)ISM專業(yè)認(rèn)證CPSM系列培訓(xùn)教材的總譯校。

服務(wù)客戶：     
GE通用電氣、殼牌（SHELL）、一汽大眾、長(zhǎng)安福特、北汽福田、德國西馬克設(shè)備、蒙牛、可口可樂、統(tǒng)一食品、、天士力、中國移動(dòng)、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃?xì)�、華新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網(wǎng)、大都會(huì)人壽、中鐵建、長(zhǎng)安民生物流、中外運(yùn)、一汽國際物流中心等。