供應(yīng)鏈管理人員必備的財務(wù)知識其它上課時間：

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士

培訓受眾:

供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士

課程收益:

1.掌握基本的財務(wù)知識，讀懂常用財務(wù)報表
2.掌握三大主要的財務(wù)分析指標和改善方法
3.建立清晰的風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
4.理解成本的分類和成本分析方法
5.掌握如何運用財務(wù)知識分析供應(yīng)鏈成本
6.了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
7.運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本

課程大綱：

第 一 天
第一章 成本分析和管理
成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
直接成本分析
間接成本分析
傳統(tǒng)成本法
作業(yè)成本法
本量利分析
案例
第二章 財務(wù)報表閱讀和分析
財務(wù)分析目的和對象
三個主要的財務(wù)報表
資產(chǎn)負債表解讀
收入表解讀
現(xiàn)金流解讀
關(guān)鍵財務(wù)績效指標分析
償付能力指標
運營效率指標
盈利能力指標
現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應(yīng)鏈管理績效指標分析
財務(wù)報表閱讀分析實戰(zhàn)案例，財務(wù)分析模板分享
現(xiàn)金流游戲
第二天
第三章 財務(wù)知識在供應(yīng)鏈中的運用
供應(yīng)鏈成本分析
物流成本分析
資金成本分析
成本的牛鞭效應(yīng)
采購和租賃分析
總擁有成本分析
案例—設(shè)備采購總成本分析
稅和稅務(wù)優(yōu)化
稅的種類和計算方法
稅負優(yōu)化
i.采購流程的稅負優(yōu)化
ii.設(shè)備購銷租賃稅負優(yōu)化
iii.技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化
iv.設(shè)計與施工勞務(wù)的稅負優(yōu)化
第四章 運用財務(wù)知識改善采購績效
采購績效對財務(wù)指標的影響
案例分析—你的采購績效對公司的現(xiàn)金流，ROA的影響是多少
采購績效和采購預(yù)算制定
成本基準設(shè)定-
成本降低目標設(shè)定方法
成本降低核算
隱形成本降低核算
采購費用分析—一個采購經(jīng)理的費用分析案例
采購環(huán)境分析
主要經(jīng)濟指標分析
供應(yīng)商報價策略分析
采購價值風險矩陣
供應(yīng)鏈金融

培訓師介紹：

  具有二十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗，服務(wù)的公司包括摩托羅拉，柯達公司，歷任產(chǎn)品開發(fā)，供應(yīng)商質(zhì)量管理，資源開發(fā)，外包管理，戰(zhàn)略成本經(jīng)理，戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務(wù)。