精益物流其它上課時間：

物流, 采購及供應(yīng)鏈從業(yè)人員及管理人員

培訓(xùn)受眾:

物流, 采購及供應(yīng)鏈從業(yè)人員及管理人員

課程收益:

了解精益物流理念與價值
了解引進精益物流的原則與實踐
掌握如何識別主要物流浪費
掌握如何應(yīng)用精益物流管理方法

課程大綱：

(一) 精益物流管理簡介

精益物流管理概念
精益管理的價值
精益與六西格瑪
一體化物流管理的重要性
識別在物流中成本和服務(wù)的平衡點
目標的設(shè)定與測量
實戰(zhàn)案例研究

(二) 主要浪費種類與分析

庫存浪費
運輸浪費
空間和設(shè)施浪費
時間浪費
包裝浪費
管理浪費
知識浪費
實戰(zhàn)案例研究

(三) 精益物流管理方法

標準化
5S管理
5Ws
現(xiàn)場現(xiàn)物
目視化
價值圖描繪
加強協(xié)同
系統(tǒng)優(yōu)化
實戰(zhàn)案例研

培訓(xùn)師介紹：

  物流企業(yè)治理與并購專家，物流和供應(yīng)鏈優(yōu)化專家。物流企業(yè)成功并購整合模型創(chuàng)建者，物流服務(wù)價值導(dǎo)向型銷售體系創(chuàng)立者。同濟大學，中山大學, 北大, 香港金融管理學院和上海交大等國內(nèi)大學客座教授。中國物流工程協(xié)會和美國供應(yīng)鏈協(xié)會專家，中國供應(yīng)鏈協(xié)會副理事長, 中國物流學會特聘研究員。

擁有十多年的跨國企業(yè)（如Exel，DHL，Conway）物流和供應(yīng)鏈管理和咨詢經(jīng)驗，歷任中國區(qū)物流經(jīng)理，北亞區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和企業(yè)兼并負責人，物流集團總裁，董事等職務(wù)。

現(xiàn)為國際和國內(nèi)物流公司提供治理和并購咨詢服務(wù)，并被兩家知名國際物流企業(yè)聘請為公司董事及常年顧問。為多家在華國際公司（如莊臣，百安居，聯(lián)合利華等）提供物流和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略優(yōu)化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)包括供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，倉庫設(shè)計和運輸優(yōu)化。

在物流學術(shù)期刊發(fā)表５篇關(guān)于物流企業(yè)并購和治理論文，也是國內(nèi)物流行業(yè)權(quán)威雜志專欄特邀撰稿人和評論員。應(yīng)邀多次在國際和國內(nèi)物流及供應(yīng)鏈論壇（如中國物流企業(yè)家年會，亞洲快速消費品峰會，中美制造高峰論壇等）發(fā)表主題演講。

在中國已為五千多名跨國企業(yè)的物流和供應(yīng)鏈管理人員提供過物流和供應(yīng)鏈管理的國際認證培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。經(jīng)典課程：《物流企業(yè)并購與整合管理》、《物流營銷管理》、《物流價值導(dǎo)向型銷售管理》、《高效物流招投標管理》、《物流服務(wù)創(chuàng)新》、《物流有效解決方案制定》、《物流企業(yè)大客戶有效管理》、《供應(yīng)鏈優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計》、《精益物流管理》、《物流有效外包及控制》、《物流成本核算與降低途徑》、《國際物流管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》等。