零成本采購(gòu)，如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)談判其它上課時(shí)間：

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)/供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

培訓(xùn)受眾:

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)/供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

課程收益:

主題一：《細(xì)節(jié)致勝：采購(gòu)作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行》
第一部分 主動(dòng)出擊：嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)
第二部分 績(jī)效致勝：讓采購(gòu)效率最大化
第三部分 零風(fēng)險(xiǎn)管控：建立采購(gòu)內(nèi)審內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，本課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都分為兩個(gè)部分，演練的程序?yàn)榈谝徊糠�，先觀察實(shí)際情形下的人物活動(dòng)，再對(duì)采購(gòu)管理人員的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后小組討論，分析并提出可能的改進(jìn)建議。
再進(jìn)入第二部分，先觀察理想情形人物行為，再對(duì)采購(gòu)管理人員的行為成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后分析總結(jié)采購(gòu)作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的技巧、流程或行為模式。
主題二：采購(gòu)技術(shù)
1．招標(biāo)采購(gòu)
2．集中采購(gòu)
3．即時(shí)制采購(gòu)
4．國(guó)際采購(gòu)
主題三：如何有效降低采購(gòu)成本
主題四：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估
1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
2.供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)―采購(gòu)重要流程
主題五：采購(gòu)談判技巧
主題六：如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)
主題七：采購(gòu)管理效能評(píng)估

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《采購(gòu)管理師》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢(xún)，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。

課程大綱：

零成本采購(gòu)，如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)談判


采購(gòu)管理系列類(lèi)[2014]04號(hào)
招生簡(jiǎn)章

一、培訓(xùn)背景
●中國(guó)制造業(yè)較普遍存在的采購(gòu)作業(yè)執(zhí)行過(guò)程中的種種不規(guī)范行為導(dǎo)致的發(fā)展“不良癥”。
●中小型制造企業(yè)采購(gòu)作業(yè)采取粗放式管理，采購(gòu)工作開(kāi)展憑人情、靠關(guān)系，導(dǎo)致采購(gòu)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，采購(gòu)管理成為企業(yè)的“鼠洞”，危機(jī)重重。
●企業(yè)快速發(fā)展，作為企業(yè)上游資源的供應(yīng)商，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀嚴(yán)重不同步、不匹配。
●企業(yè)采購(gòu)管理人員自身對(duì)采購(gòu)作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的方法掌握情況與企業(yè)發(fā)展的要求存在較大差距。
隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，硬件降價(jià)的空間越來(lái)越小，采購(gòu)人員的壓力越來(lái)越大。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí) , 學(xué)員可以了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購(gòu)渠道，如何從采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，完善采購(gòu)管理體系，提升采購(gòu)人員談判能力，從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請(qǐng)國(guó)際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開(kāi)發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例，采用精心設(shè)計(jì)的真人實(shí)景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個(gè)溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國(guó)內(nèi)知名咨詢(xún)師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，解決現(xiàn)實(shí)工作中的問(wèn)題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。
六大名家強(qiáng)烈推薦——
●領(lǐng)導(dǎo)力大師：沃倫·本尼斯
●管理大師、《追求卓越》作者：湯姆·彼得斯
●中國(guó)國(guó)際航空公司董事長(zhǎng)：李家祥 ●招商銀行行長(zhǎng)：馬蔚華
●第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)總編：秦朔●科特勒營(yíng)銷(xiāo)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)：孫路
二、培訓(xùn)對(duì)象
采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)/供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
2014年11月28日至11月29日 地點(diǎn)：西安市
四、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一：《細(xì)節(jié)致勝：采購(gòu)作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行》
第一部分 主動(dòng)出擊：嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)
第二部分 績(jī)效致勝：讓采購(gòu)效率最大化
第三部分 零風(fēng)險(xiǎn)管控：建立采購(gòu)內(nèi)審內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，本課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都分為兩個(gè)部分，演練的程序?yàn)榈谝徊糠�，先觀察實(shí)際情形下的人物活動(dòng)，再對(duì)采購(gòu)管理人員的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后小組討論，分析并提出可能的改進(jìn)建議。
再進(jìn)入第二部分，先觀察理想情形人物行為，再對(duì)采購(gòu)管理人員的行為成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后分析總結(jié)采購(gòu)作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的技巧、流程或行為模式。
主題二：采購(gòu)技術(shù)
1．招標(biāo)采購(gòu)
2．集中采購(gòu)
3．即時(shí)制采購(gòu)
4．國(guó)際采購(gòu)
主題三：如何有效降低采購(gòu)成本
主題四：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估
1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
2.供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)―采購(gòu)重要流程
主題五：采購(gòu)談判技巧
主題六：如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)
主題七：采購(gòu)管理效能評(píng)估
五、現(xiàn)場(chǎng)授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
王 深 教育特約培訓(xùn)師，資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢(xún)師，曾先后在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任過(guò)：國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)庫(kù)存經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸經(jīng)理，擁有十五年的物料管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：海信電器、芬蘭瓦錫爛柴油、龐巴迪公司、清華總裁班、福建小金鳥(niǎo)、日立光電、石家莊藥業(yè)、鄭州豐博、紅日阿康、廣西電力、海潤(rùn)自來(lái)水、東元精密機(jī)械、億隆不銹鋼自動(dòng)化、松浩電器、怡瑞豐服飾、寧波威迅、中山華藝集團(tuán)近百家企業(yè)等企業(yè)。
六、認(rèn)證證書(shū)（如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800元/人）
經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《采購(gòu)管理師》培訓(xùn)證書(shū)（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢(xún)，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)��?wù)組。
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
優(yōu)惠方案：體驗(yàn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：9800元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)一天課程（45門(mén)課程任選1個(gè)主題）】；標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：36000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)四天課程（45門(mén)課程任選2個(gè)主題）】；中級(jí)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：98000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)十天課程（45門(mén)課程任選5個(gè)主題）】；高級(jí)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：158000元/年【本次培訓(xùn)費(fèi)免費(fèi)+一年中可免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)十六天課程（45門(mén)課程任選8個(gè)主題）】。
八、報(bào)名方法與聯(lián)系電話

附件：報(bào)名回執(zhí)表

二О一四年十月二十三日

零成本采購(gòu)，如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)談判
培訓(xùn)班報(bào)名回執(zhí)表
請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)表填寫(xiě)清楚后傳真至
姓名性別工作部門(mén)職務(wù)電話或手機(jī)住宿要求






單位名稱(chēng)：　　　　　　　電話：（注明區(qū)號(hào)）　 　E-mail:
本次培訓(xùn)班需解決的問(wèn)題：

（此表復(fù)印有效）

培訓(xùn)師介紹：

  五、現(xiàn)場(chǎng)授課講師與培訓(xùn)方式
培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動(dòng)交流+講師解析+實(shí)戰(zhàn)演練+講師總結(jié)
王 深 教育特約培訓(xùn)師，資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢(xún)師，曾先后在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任過(guò)：國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)庫(kù)存經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸經(jīng)理，擁有十五年的物料管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：海信電器、芬蘭瓦錫爛柴油、龐巴迪公司、清華總裁班、福建小金鳥(niǎo)、日立光電、石家莊藥業(yè)、鄭州豐博、紅日阿康、廣西電力、海潤(rùn)自來(lái)水、東元精密機(jī)械、億隆不銹鋼自動(dòng)化、松浩電器、怡瑞豐服飾、寧波威迅、中山華藝集團(tuán)近百家企業(yè)等企業(yè)