全面深化改革背景下的國企改革與混合所有制實施策略研討會其它上課時間：

?各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、黨委書記、副書記、財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企改、企劃等部門負責人及相關(guān)人員；?各級國資委、政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。

培訓(xùn)受眾:

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、黨委書記、副書記、財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企改、企劃等部門負責人及相關(guān)人員；
各級國資委、政府主管企業(yè)部門的負責人及相關(guān)人員。

課程收益:

借鑒經(jīng)驗，深化改革：借鑒國際先進經(jīng)驗，審度國企改革歷程，破解國資改革投資管理模式，指引國企借勢改革、突破發(fā)展困局；
聚焦試點，透視頂層：深度剖析試點企業(yè)“四項改革”的具體實施方案，透視頂層設(shè)計的實踐依據(jù)，促使國企在改革中把握先機、贏得主動；
引資融合，優(yōu)勢互補：掌握系統(tǒng)化“分類管理”的國資目標，并根據(jù)行業(yè)本質(zhì)，探尋發(fā)展混合所有制路徑，制定適合本企業(yè)的引資改制方略；
對標一流，現(xiàn)代治理：應(yīng)用“要素對標法”等工具，闡釋國企改革的可行路徑，建立法人治理結(jié)構(gòu)完善、激勵約束長效、經(jīng)營管理規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。

課程大綱：

模塊一：深化國有企業(yè)改革的重大問題
1.國有企業(yè)的功能定位
2.混合所有制改革
3.國有資本投資運營公司的改組與組建
4.公司治理結(jié)構(gòu)問題
5.職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)
6.員工持股

模塊二：中國混合所有制企業(yè)的產(chǎn)生
1.經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌與我國所有制結(jié)構(gòu)變遷
2.混合所有制企業(yè)的基本形式

模塊三：混合所有制企業(yè)治理主體間利益沖突
1.股東之間的利益沖突
2.股東與經(jīng)營者的利益沖突
3.股東與員工的利益沖突

模塊四：混合所有制企業(yè)的治理措施
1.治理目標選擇
2.股東之間的利益沖突及其治理
3.股東與經(jīng)營者的利益沖突及其治理
4.股東與員工的利益沖突及其治理
5.員工參與公司治理的有效途徑

培訓(xùn)師介紹：

  張文魁老師
現(xiàn)任國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長，研究員。畢業(yè)于美國哈佛大學(xué)，曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)部副研究員，國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)部室主任。從事國企改革的研究30余年，對混合所有制改革有著獨到的見解。曾參與過國務(wù)院發(fā)展研究中心與世界銀行的合作研究項目“2030年的中國”。研究公司治理、公司金融、國企改革等領(lǐng)域。
臧躍茹老師
北京天元鴻鼎咨詢集團專家，國家發(fā)展和改革委員會宏觀經(jīng)濟研究院研究員、博士生導(dǎo)師、新世紀百千萬人才工程國家級人選。現(xiàn)任國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟研究所副所長。曾先后在國家計委經(jīng)濟研究中心、國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟研究所工作，任室主任。2005年被評為中央國家機關(guān)“巾幗建功”先進個人。
王潤秋老師
北京天元鴻鼎咨詢集團專家，國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長。曾在地方大型國企從事一線改革管理工作十余年，國資委成立后從事央企重組具體操作，涉及100多家50多組央企重大重組事項。2007年調(diào)入國務(wù)院派駐央企監(jiān)事會具體負責中石化等十多家企業(yè)監(jiān)督檢查工作。2009年重返改革局，負責央企管理提升、風(fēng)險管理、集團管控、改制上市、股東管理，總結(jié)的解決 “雙層董事會”問題的三種模式在央企推廣。
張宏波老師
北京天元鴻鼎咨詢集團專家，國內(nèi)著名企業(yè)管理咨詢專家、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下屬建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)特邀戰(zhàn)略、集團管控培訓(xùn)講師、南開大學(xué)戰(zhàn)略與集團管控兼職講師、《企業(yè)軟實力》雜志專欄作者。多年來為上百家國資委直屬央企、地方國資委直屬企業(yè)、大中型民營企業(yè)集團提供過管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，著有《集團管控——理論、實務(wù)與案例》、《企業(yè)生存空間——危機與戰(zhàn)略解決之道》、《服務(wù)于集團管控的制度體系建設(shè)》等專著。