互聯(lián)網(wǎng)時代的采購成本降低利器 ——聯(lián)盟及電子采購其它上課時間：

供應(yīng)鏈總監(jiān)，采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責人、計劃員、運營負責人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責人等

培訓受眾:

供應(yīng)鏈總監(jiān)，采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負責人、計劃員、運營負責人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負責人等

課程收益:

理解電子采購的概念、術(shù)語和工具、理解電子采購如何提升采購組織的價值；
如何向公司介紹和使用一套詳細、具體的電子采購策略實施指南。
聯(lián)盟采購模式給采購商和供應(yīng)商帶都來可觀的效益；
針對中小企業(yè)聯(lián)盟采購模式的商業(yè)情景探討；
作為聯(lián)盟采購項目小組，如何準備和計劃一個聯(lián)盟采購方案；
選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)形式的標準、如何啟動和展開方案，并管理聯(lián)盟采購業(yè)務(wù)；
聯(lián)盟采購方案及相應(yīng)的績效管理；
大量的國內(nèi)外聯(lián)盟采購案例、數(shù)據(jù)分析形式，幫助學員理解、判斷和啟動聯(lián)盟采購；

課程大綱：

A 聯(lián)盟采購

一、了解聯(lián)盟采購模式1.1什么是聯(lián)盟采購
1.2聯(lián)盟采購以及該采購模式所能提供的服務(wù)；
1.3聯(lián)盟采購與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)
1.4聯(lián)盟采購的優(yōu)勢和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)
1.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在聯(lián)盟采購中的應(yīng)用
聯(lián)盟采購實例

二、聯(lián)盟采購的準備工作2.1聯(lián)盟采購模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì)；
2.2建立項目團隊或行動小組；
2.3采購矩陣
2.4聯(lián)盟采購的經(jīng)營理念和最適合的管理形式；
2.5進行市場調(diào)研和可行性分析；

三、制定聯(lián)盟采購商業(yè)計劃書3.1為聯(lián)盟采購模式啟動建立一個完整的經(jīng)營計劃；
3.2為啟動階段詳細制定一個財務(wù)計劃
預(yù)算需求、現(xiàn)金需求
3.3向潛在的成員陳述和推介你得想法

四、啟動和運作聯(lián)盟采購4.1落實采購方案的組織機構(gòu)和運行機制，實現(xiàn)首批采購；
4.2管理聯(lián)盟采購方案的日常運作；
方案經(jīng)營者的主要職責運營控制體系、運營風險管理
4.3收入和財務(wù)管理；
4.4處理糾紛，吸收和解除成員；
4.5編輯報表，開發(fā)供應(yīng)商和客戶；
4.6規(guī)劃聯(lián)盟采購方案的擴充和未來發(fā)展；
遵守管制條例
4.7正式啟動聯(lián)盟采購方案

五、聯(lián)盟采購成長和發(fā)展階段的管理5.1如何把聯(lián)盟采購發(fā)展成一個集團式運作；
5.2在變化的環(huán)境中進行成員資格管理；
監(jiān)管理層的輪換與接任、成員變動、招募新員工
5.3評估聯(lián)盟采購的績效并不斷提高績效；
5.4分析企業(yè)聯(lián)盟采購的實踐經(jīng)驗和數(shù)據(jù)

B 電子采購

六、什么是電子采購6.1推動電子采購發(fā)展的商務(wù)趨勢
6.2供應(yīng)商-采購商關(guān)系的發(fā)展
6.3國際間的競爭和采購技術(shù)的提升
6.4電子采購和供應(yīng)鏈管理

七為什么要制定電子采購策略7.1采購類型
7.2傳統(tǒng)的手工采購流程
7.3傳統(tǒng)手工采購流程的局限性
7.4電子采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
7.5電子采購的優(yōu)勢
7.6電子采購所產(chǎn)生的關(guān)鍵績效收益

八、理解電子采購工具和交易過程8.1電子采購中主要使用的工具
8.2區(qū)分不同電子采購工具的優(yōu)缺點
8.3電子采購平臺介紹、電子采購軟件設(shè)計
8.4電子采購解決方案主要操作類型、角色作用以及所提供的不同交易模式的優(yōu)缺點；

九、制定電子采購策略9.1步驟一、評估外部基礎(chǔ)設(shè)施和行業(yè)背景
9.2步驟二、配合公司戰(zhàn)略級采購策略設(shè)立電子采購策略目標
9.3步驟三、建立公司內(nèi)電子采購業(yè)務(wù)需求
9.4步驟四、回顧并重構(gòu)當前的采購流程
9.5步驟五、評定廣義企業(yè)的供應(yīng)商和客戶
9.6步驟六、完成電子采購策略

十、選擇電子采購結(jié)局方案和服務(wù)提供商10.1自行設(shè)計還是購買
10.2匹配電子采購需求與工具
10.3電子采購解決方案的選擇標準
10.4市場評價和初步縮小名單
10.5獲取報價和選擇服務(wù)提供商

十一、實施電子采購11.1實施計劃概述
11.2溝通和變革管理、績效度量
11.4電子采購對采購部門角色的影響
現(xiàn)場答疑

培訓師介紹：

  史文月 先生
Mr.shi: 清華大學工學碩士學位。美國物流管理協(xié)會會員， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢。
史先生曾為數(shù)百家知名的企業(yè)提供培訓、供應(yīng)鏈管理、物流管理、采購管理、企業(yè)信息化與流程重
組，獲得廣泛的好評。
　 1996年至2000年史先生加入國際商業(yè)機器（IBM）公司，從事企業(yè)管理系統(tǒng)(ERP)和供應(yīng)鏈管理(SCM)的解決方案設(shè)計、實施和企業(yè)咨詢工作，曾為多家國內(nèi)知名的企業(yè)提供管理咨詢、采購物流
和供應(yīng)鏈管理培訓、電子商務(wù)解決方案等服務(wù)。2000年至今加入中國惠普公司，擔任大制造業(yè)與供
應(yīng)鏈管理咨詢總監(jiān)，為客戶提供 ERP、供應(yīng)鏈、物流管理和協(xié)同商務(wù)等方面的咨詢和解決方案實施
服務(wù)，包括聯(lián)想集團的供應(yīng)鏈管理、海爾集團物流管理、上海貝爾CPC協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計、納愛斯分銷
物流管理、中外運海運業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、北京醫(yī)藥股份物流中心設(shè)計等等。2001年獲得中國惠普杰出
貢獻獎（金獅獎）。
史先生是中國惠普公司管理學院授權(quán)講師、清華大學物流與供應(yīng)鏈管理高級顧問、北京大學采購與供應(yīng)鏈兼職顧問講師，曾為數(shù)百家企業(yè)培訓企業(yè)物流管理、采購管理、供應(yīng)鏈管理和企業(yè)流程重組方面議題，獲得廣泛的認可和好評。主要受訓客戶有：上海三菱電梯、中興通訊、聯(lián)想集團、中國外運、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。