落地有聲——阿米巴經(jīng)營策略進(jìn)階班其它上課時(shí)間：

已系統(tǒng)學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營方案構(gòu)建班》課程的企業(yè)部門以上負(fù)責(zé)人,包括：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等

課程背景

近年來，大量的優(yōu)秀企業(yè)家認(rèn)識(shí)到阿米巴經(jīng)營在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)激活、經(jīng)營人才培養(yǎng)等方面的威力，于是開始學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營，如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海航、海底撈、韓都衣舍等中國代表型企業(yè)，都紛紛在企業(yè)內(nèi)部踐行阿米巴經(jīng)營，構(gòu)建適合自己企業(yè)的經(jīng)營管理模式。也因阿米巴經(jīng)營符合中國當(dāng)下的經(jīng)營環(huán)境，能系統(tǒng)解決傳統(tǒng)管理中的種種弊端，所以逐漸被越來越多的企業(yè)所探索實(shí)踐。
阿米巴經(jīng)營在企業(yè)的落地應(yīng)用是一個(gè)逐步深入的過程，需要一定的時(shí)間周期。 一般而言，在推行的前期，由于有更多的干部開始關(guān)注自己所在版塊的成本、費(fèi)用和利潤，企業(yè)的經(jīng)營利潤會(huì)有不同程度的提升。但是，阿米巴經(jīng)營在一家企業(yè)是否落地，判斷的重要依據(jù)就是第一波經(jīng)營管理人才是否已經(jīng)育成，也就是阿米巴經(jīng)營在企業(yè)落地生根的過程中，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化來優(yōu)化經(jīng)營策略、進(jìn)化經(jīng)營組織、完善分權(quán)體系，就顯得至關(guān)重要。

課程目標(biāo)

● 從科學(xué)和哲學(xué)兩個(gè)層面，系統(tǒng)認(rèn)知經(jīng)營瓶頸，明確企業(yè)戰(zhàn)略；
● 理清企業(yè)經(jīng)營策略與方針，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，明確市場方向；
● 根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)行組織進(jìn)行優(yōu)化，以適應(yīng)市場的變化；
● 構(gòu)建量化分權(quán)體系，進(jìn)行可視化經(jīng)營，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；
● 注入系統(tǒng)的經(jīng)營哲學(xué)，實(shí)現(xiàn)全員自主經(jīng)營，構(gòu)建幸福型企業(yè)。

課程大綱

第一講：明確企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
一、企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)系統(tǒng)
1. 從哲學(xué)的角度看經(jīng)營
2. 經(jīng)營科學(xué)須服從于經(jīng)營哲學(xué)
1）經(jīng)營科學(xué)的扇形圖
2）經(jīng)營科學(xué)扇形圖的活用
3. 經(jīng)營理念的構(gòu)成及活用
1）經(jīng)營理念的內(nèi)容及相互關(guān)系
2）經(jīng)營理念的活用
實(shí)操演練：經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容梳理
二、企業(yè)經(jīng)營的科學(xué)系統(tǒng)
1. 深度理解企業(yè)與公司的本質(zhì)
2. 企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展階段
3. 企業(yè)經(jīng)營要解決的主要矛盾
1）三對(duì)矛盾
2）三個(gè)關(guān)注點(diǎn)
4. 現(xiàn)代經(jīng)營要滿足的條件
5. 經(jīng)營政策的含義及構(gòu)成
6. 經(jīng)營體制的內(nèi)容及水準(zhǔn)
7. 企業(yè)體制與經(jīng)營體制的關(guān)系

第二講：明確企業(yè)經(jīng)營的策略
一、事業(yè)的生命周期及策略應(yīng)用
1. Only-1策略與NO.1策略的特性
2. Know-how的建立與事業(yè)的擴(kuò)大
二、事業(yè)的構(gòu)成及要素
1. 事業(yè)SBU=顧客·顧客需求×業(yè)態(tài)×商品力
2. 顧客·顧客需求特性
案例分享：通訊產(chǎn)品使用路徑的演變
3. 業(yè)態(tài)特性
4. 商品力特性
5. 事業(yè)競爭力及構(gòu)成
案例分享：同質(zhì)化時(shí)代下的業(yè)態(tài)變革
三、市場策略的定位及活用
1. 市場策略的理解：市場×商品
2. 市場策略的類型及活用
1）多樣化策略
2）多元化策略
分組研討：結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營狀況，進(jìn)行經(jīng)營策略的研討及優(yōu)化。

第三講：阿米巴經(jīng)營的組織進(jìn)化
一、企業(yè)組織的成長方式
1. 單純性擴(kuò)大
2. 高度化成長
3. 復(fù)合性發(fā)展
二、企業(yè)組織的進(jìn)化思路
1. 總公司部門的功能定位
2. 總公司部門進(jìn)化的條件
3. 直線組織和輔助組織的構(gòu)建
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
1. 宏觀原則
2. 微觀原則
1）統(tǒng)一性原則
2）專業(yè)性原則
實(shí)操演練：企業(yè)阿米巴經(jīng)營的組織進(jìn)化

第四講：量化分權(quán)體系的構(gòu)建
一、分權(quán)的意義及條件
二、分權(quán)的種類及區(qū)別
1. 流程分權(quán)
2. 量化分權(quán)
三、量化分權(quán)不同層次的內(nèi)容
1. 機(jī)能量化分權(quán)
2. 事業(yè)量化分權(quán)
3. 聯(lián)邦量化分權(quán)
四、量化分權(quán)的步驟和方法

第五講：年度經(jīng)營計(jì)劃的策定
1. 經(jīng)營計(jì)劃：經(jīng)營理念落地的量化工具
2. 經(jīng)營計(jì)劃制定的基本思路
3. 經(jīng)營計(jì)劃的種類與利益計(jì)劃
4. 年度利益計(jì)劃及制定方法
1）計(jì)劃的目的與對(duì)象
2）計(jì)劃的制定者
3）計(jì)劃的內(nèi)容
5. 利益計(jì)劃制定的三種方法
1）挑戰(zhàn)利益計(jì)劃
2）標(biāo)準(zhǔn)利益計(jì)劃
3）基準(zhǔn)利益計(jì)劃
五、年度利益計(jì)劃制定的具體對(duì)策
案例分享：某公司的20X5年度利益計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)年度基本方針，制定年度利益計(jì)劃
六、年度利益計(jì)劃制定的順序及實(shí)例展示

第六講：阿米巴經(jīng)營組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
1. 評(píng)價(jià)對(duì)象部門及項(xiàng)目
2. 方針遵守度基準(zhǔn)的設(shè)定
3. 達(dá)成難易度基準(zhǔn)的設(shè)定
4. 組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的原則
5. 經(jīng)營業(yè)績量化評(píng)價(jià)實(shí)例解讀
1）營銷部
2）制造部
3）輔助部門
實(shí)戰(zhàn)演練：參照例企業(yè)，制定本企業(yè)《組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)表》