臧其超《狼企經(jīng)營體系》總裁班其它上課時間：

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策者

培訓(xùn)受眾:

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策者

課程收益:

第一：企業(yè)現(xiàn)狀是什么

效率不高、團(tuán)隊(duì)渙散
部門混亂、全體踢皮球
溝通不暢通、幫派林立
執(zhí)行不到位

第二：造成的原因是什么

制度不全全而不科學(xué)
流程梳理不到位
管控不到位
輔導(dǎo)不及時

第三：導(dǎo)致的后果是什么

人員流失
企業(yè)家忙死、到處救活
企業(yè)的銷售額下降
企業(yè)增長緩慢、企業(yè)發(fā)展后勁不足

第四：成功的本質(zhì)是什么

快速發(fā)展的企業(yè)都要有一套運(yùn)營管理體系
不要忘記人還是需要管理的，特別是中小公司
快速發(fā)展要導(dǎo)入狼企經(jīng)營體系

課程大綱：

第一板塊：組織架構(gòu)

樓房的差別——在架構(gòu)
企業(yè)大小區(qū)別——在架構(gòu)
人體長大——在架構(gòu)
國家組織大小——在架構(gòu)

第二版塊：職位序列

先搞什么地基在搞柱子
先下鋼筋后澆灌水泥
先讓人硬件長好，伴隨軟件開始長
先建設(shè)桌子的架構(gòu)在定木板

第三版塊：評估系統(tǒng)

評估公司要設(shè)計(jì)的崗位有多少
評估本崗位的要求
評估本崗位的關(guān)鍵條件
崗位的功能要不要合并

第四版塊：薪酬系統(tǒng)

不同級別不同薪酬
不同能級不同薪酬
不同結(jié)果不同薪酬
不同態(tài)度不同薪酬

第五版塊：招聘與面試

找到合適的人
找到優(yōu)秀的人
面試方式
面試注意

第六版塊：培訓(xùn)及人力資源

統(tǒng)一思想、提高技能
協(xié)調(diào)一致
人力資源設(shè)計(jì)
績效管控、績效考核

第七版塊：管理角色的轉(zhuǎn)變

誰的責(zé)任
責(zé)任的定義
完全責(zé)任的概念
雁群領(lǐng)導(dǎo)模式

第八版塊：計(jì)劃控制會議系統(tǒng)

會議流程是什么樣子的
會議分工是怎么確定的
會議準(zhǔn)備是什么什么樣子
會前會、會后會、會議紀(jì)要、會議追蹤表
內(nèi)部傳達(dá)單、會議計(jì)劃表、追蹤、秘書功能

第九版塊：常見的會議管控

年度戰(zhàn)略計(jì)劃會議準(zhǔn)備
年度戰(zhàn)略計(jì)劃會議
年度戰(zhàn)略計(jì)劃擴(kuò)大會議
年度戰(zhàn)略回顧會議
年度戰(zhàn)略計(jì)劃檢討會議

第十版塊：組織文化表現(xiàn)

企業(yè)文化：群體表現(xiàn)是宏觀、個體表現(xiàn)是微觀
表現(xiàn)管理 :會提供一個模式，讓員工主動的做到那個表現(xiàn)
狼性的文化：9種小文化
傳統(tǒng)的文化：9種小文化

第十一板塊：團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵

激勵的三大要素
銷售人員動力曲線及相應(yīng)激勵
激勵的五大原則
保健激勵特色要落地方式
激勵菜單（咨詢）
維持激勵的九大因素
銷售人員的十大激勵方法
典型性銷售人員輔導(dǎo)策略
隨崗輔導(dǎo)訓(xùn)練程序與落地（咨詢式）

第十二版塊：團(tuán)隊(duì)管理

不同的營銷歷程傳遞不同的理念
營銷發(fā)展的五種競爭優(yōu)勢
打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的七個特征
營銷初期最關(guān)鍵的一個步驟——變推銷為吸銷
客戶服務(wù)創(chuàng)新的五大思維
自測題，找準(zhǔn)癥結(jié)關(guān)鍵點(diǎn)

培訓(xùn)師介紹：

  總裁王道導(dǎo)師、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)師
三藏王道創(chuàng)始人、狼企營銷體系創(chuàng)始人
王道商學(xué)院終生推動者
首創(chuàng)立體授課模式、相激共生模式
培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展促進(jìn)會執(zhí)行主席
金前程信息技術(shù)有限公司董事股東
商動力科技有限公司董事股東
深圳華師兄弟文化教育集團(tuán)董事長
集團(tuán)旗下企業(yè)：華師兄弟文化傳播有限公司、
華銀兄弟管理咨詢有限公司、幸福力文化發(fā)展有限公司、
生態(tài)圈營銷策劃有限公司、英格特智能科技（深圳）有限公司、金三藏投資管理有限公司
著作：《股權(quán)王道》、《贏銷王道》、《狼企營銷體系》等15部著作

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