培訓(xùn)內(nèi)容:
培訓(xùn)受眾:
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、決策者
課程收益:
第一：企業(yè)現(xiàn)狀是什么
效率不高、團(tuán)隊(duì)渙散
部門混亂、全體踢皮球
溝通不暢通、幫派林立
執(zhí)行不到位
第二：造成的原因是什么
制度不全全而不科學(xué)
流程梳理不到位
管控不到位
輔導(dǎo)不及時(shí)
第三：導(dǎo)致的后果是什么
人員流失
企業(yè)家忙死、到處救活
企業(yè)的銷售額下降
企業(yè)增長(zhǎng)緩慢、企業(yè)發(fā)展后勁不足
第四：成功的本質(zhì)是什么
快速發(fā)展的企業(yè)都要有一套運(yùn)營(yíng)管理
體系
不要忘記人還是需要管理的，特別是中小公司
快速發(fā)展要導(dǎo)入狼企經(jīng)營(yíng)體系 課程大綱：
第一板塊：組織架構(gòu)
樓房的差別——在架構(gòu)
企業(yè)大小區(qū)別——在架構(gòu)
人體長(zhǎng)大——在架構(gòu)
國(guó)家組織大小——在架構(gòu)
第二版塊：職位序列
先搞什么地基在搞柱子
先下鋼筋后澆灌水泥
先讓人硬件長(zhǎng)好，伴隨軟件開始長(zhǎng)
先建設(shè)桌子的架構(gòu)在定木板
第三版塊：評(píng)估系統(tǒng)
評(píng)估公司要設(shè)計(jì)的崗位有多少
評(píng)估本崗位的要求
評(píng)估本崗位的關(guān)鍵條件
崗位的功能要不要合并
第四版塊：薪酬系統(tǒng)
不同級(jí)別不同薪酬
不同能級(jí)不同薪酬
不同結(jié)果不同薪酬
不同態(tài)度不同薪酬
第五版塊：招聘與面試
找到合適的人
找到優(yōu)秀的人
面試方式
面試注意
第六版塊：培訓(xùn)及人力資源
統(tǒng)一思想、提高技能
協(xié)調(diào)一致
人力資源設(shè)計(jì)
績(jī)效管控、績(jī)效考核
第七版塊：管理角色的轉(zhuǎn)變
誰的責(zé)任
責(zé)任的定義
完全責(zé)任的概念
雁群領(lǐng)導(dǎo)模式
第八版塊：計(jì)劃控制會(huì)議系統(tǒng)
會(huì)議流程是什么樣子的
會(huì)議分工是怎么確定的
會(huì)議準(zhǔn)備是什么什么樣子
會(huì)前會(huì)、會(huì)后會(huì)、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議追蹤表
內(nèi)部傳達(dá)單、會(huì)議計(jì)劃表、追蹤、秘書功能
第九版塊：常見的會(huì)議管控
年度戰(zhàn)略計(jì)劃會(huì)議準(zhǔn)備
年度戰(zhàn)略計(jì)劃會(huì)議
年度戰(zhàn)略計(jì)劃擴(kuò)大會(huì)議
年度戰(zhàn)略回顧會(huì)議
年度戰(zhàn)略計(jì)劃?rùn)z討會(huì)議
第十版塊：組織文化表現(xiàn)
企業(yè)文化：群體表現(xiàn)是宏觀、個(gè)體表現(xiàn)是微觀
表現(xiàn)管理 :會(huì)提供一個(gè)模式，讓員工主動(dòng)的做到那個(gè)表現(xiàn)
狼性的文化：9種小文化
傳統(tǒng)的文化：9種小文化
第十一板塊：團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)與激勵(lì)
激勵(lì)的三大要素
銷售人員動(dòng)力曲線及相應(yīng)激勵(lì)
激勵(lì)的五大原則
保健激勵(lì)特色要落地方式
激勵(lì)菜單（咨詢）
維持激勵(lì)的九大因素
銷售人員的十大激勵(lì)方法
典型性銷售人員輔導(dǎo)策略
隨崗輔導(dǎo)訓(xùn)練程序與落地（咨詢式）
第十二版塊：團(tuán)隊(duì)管理
不同的營(yíng)銷歷程傳遞不同的理念
營(yíng)銷發(fā)展的五種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
營(yíng)銷初期最關(guān)鍵的一個(gè)步驟——變推銷為吸銷
客戶服務(wù)創(chuàng)新的五大思維
自測(cè)題，找準(zhǔn)癥結(jié)關(guān)鍵點(diǎn) 培訓(xùn)師介紹：
總裁王道導(dǎo)師、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)師
三藏王道創(chuàng)始人、狼企營(yíng)銷體系創(chuàng)始人
王道商學(xué)院終生推動(dòng)者
首創(chuàng)立體授課模式、相激共生模式
培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)執(zhí)行主席
金前程信息技術(shù)有限公司董事股東
商動(dòng)力科技有限公司董事股東
深圳華師兄弟文化教育集團(tuán)董事長(zhǎng)
集團(tuán)旗下企業(yè)：華師兄弟文化傳播有限公司、
華銀兄弟管理咨詢有限公司、幸福力文化發(fā)展有限公司、
生態(tài)圈營(yíng)銷策劃有限公司、英格特智能科技（深圳）有限公司、金三藏投資管理有限公司
著作：《股權(quán)王道》、《贏銷王道》、《狼企營(yíng)銷體系》等15部著作 相關(guān)圖片