• 2022/3/11至2022/3/12 上海

• 2022/4/15至2022/4/16 廣州

課程背景
業(yè)務(wù)快速發(fā)展下，出現(xiàn)人才斷層，沒有人才梯隊怎么辦？好像一直在做人才發(fā)展，但不知道標(biāo)準(zhǔn)是什么？發(fā)展成什么樣才到位？招人的時候要招什么樣的人才是符合企業(yè)需要的呢？HR在做人才的選育用留時沒有一個共同的標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？現(xiàn)有老員工對職業(yè)發(fā)展充滿期待，如何做晉升呢？有晉升的標(biāo)準(zhǔn)嗎？
課程價值
知識點方法論體系完整，從前到后把勝任力講透
實戰(zhàn)案例教學(xué)，勝任力十年磨一劍的經(jīng)驗?zāi)阒档脫碛?br/>流程圖工具模型表單一應(yīng)俱全，讓你一學(xué)就會，一會就能用
把別人已經(jīng)碰到的問題提早告訴你，少走彎路

課程大綱

導(dǎo)入篇
開場破冰：一分鐘介紹自己的三個標(biāo)簽
入場調(diào)查：
1、你理想中的人才培養(yǎng)體系是什么樣的？
2、你對勝任力的了解有哪些？
3、你覺得勝任力有用嗎？
一、明道篇：勝任力的知識體系及方法論
第一部分丨勝任力你應(yīng)知應(yīng)會的知識點
?勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應(yīng)用;
?勝任力是什么:基本概念、三個基本要點;
?勝任力是什么:三種分類---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝力;
第二部分丨勝任力建模的基本原理
?勝任力模型是什么:長什么樣、基本構(gòu)成要素;
?案例1:華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
?案例2:某集團(tuán)高管層勝任力素質(zhì)模型及行為解讀、行為等級
?案例3:某企業(yè)營銷職位勝任力模型
?為什么做勝任力模型:對企業(yè)經(jīng)營績效、人才選育用留有啥幫助;
第三部分丨勝任力建模方法論及流程
?怎么做勝任力模型:四種建模的方法和應(yīng)用場景;
?方法1：戰(zhàn)略重點工作分解法
?方法2：行為事件訪談法（BEI）
?方法3：焦點小組和問卷調(diào)查法
?方法4：卡片分類法
?勝任力建模的工具介紹：勝任力素質(zhì)詞典
?完整版勝任力建模四步法的流程介紹
?Step1：勝任力建模前準(zhǔn)備
?Step2：研究與開發(fā)
?Step3：評估與確認(rèn)
?Step4：模型的應(yīng)用
?敏捷版勝任力建模ICA三步法的流程介紹
?Step1：BEI訪談及焦點座談會
?Step2：卡片建模工作坊全流程
?Step3：勝任力模型的應(yīng)用
二、實踐篇：勝任力敏捷建模的實戰(zhàn)案例拆解
第四部分丨某公司勝任力敏捷建模實作：共創(chuàng)會流程
?實戰(zhàn)案例拆解：勝任力敏捷建模共創(chuàng)會實作
?Situation-背景分析:YM公司的現(xiàn)狀和痛點，業(yè)務(wù)快速發(fā)展下，人才培養(yǎng)成為發(fā)展核
?心
?Task-當(dāng)時任務(wù):基層管理者的痛點在哪？雙能管理人才培養(yǎng)思路；雙能培養(yǎng)要素解析
?Action-具體措施:2天勝任力敏捷建模工作會流程，訪談問題清單
?Result-結(jié)果如何:應(yīng)用于基層主管的人才培養(yǎng)體系；關(guān)注短期和長期，關(guān)注管事和帶
?人
?項目復(fù)盤-STAR法則:復(fù)盤項目流程和關(guān)鍵點
三、應(yīng)用篇：勝任力模型應(yīng)用案例展示
第五部分丨勝任力模型應(yīng)用篇
應(yīng)用1--招聘：招聘面試問題手冊
案例：某集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)能力面試問題手冊
應(yīng)用2--培訓(xùn)開發(fā)：基于勝任力模型的培訓(xùn)需求分析模型、效果評估
案例：某網(wǎng)店負(fù)責(zé)人培訓(xùn)前后勝任力水平于崗位要求水平對比
應(yīng)用3--人才培養(yǎng):勝任力素質(zhì)模型是建立人才標(biāo)準(zhǔn)有效的工具
案例：某集團(tuán)公司人才培養(yǎng)全景圖
應(yīng)用4--人才評估:勝任力是人才評估的關(guān)鍵評鑒維度;
案例：某集團(tuán)層級內(nèi)部競聘測評維度
應(yīng)用5--人才盤點:勝任力是人才盤點的核心;
案例：某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人才盤點
應(yīng)用6--績效評價:雷達(dá)圖直觀看出上級對下級的績效評價;
案例：某崗位核心勝任力自評與上級評價
應(yīng)用7—員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計:基于勝任力模型的員工職業(yè)生涯管理技術(shù)路線;
案例：某企業(yè)基于勝任力模型的專業(yè)技術(shù)通道設(shè)計
應(yīng)用8--IDP(個人發(fā)展計劃):勝任力GAP要用IDP來發(fā)展;
案例：某企業(yè)基于勝任力模型的員工個人發(fā)展計劃
四、經(jīng)驗篇：項目復(fù)盤和經(jīng)驗萃
第六部分丨勝任力敏捷建模項目復(fù)盤和經(jīng)驗萃取
?勝任力模型好與不好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
?勝任力建模的能力要求有哪些？
勝任力建模應(yīng)用中都有哪些坑?

課程主講

林老師
?伯樂智庫專家
?曾任互聯(lián)網(wǎng)教育集團(tuán)HRVP
?500強(qiáng)公司人力資源高管經(jīng)驗
?豐富落地實戰(zhàn)咨詢項目經(jīng)驗
?林老師行業(yè)經(jīng)歷曾任互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)公司HRVP，曾任500強(qiáng)上市新能源集團(tuán)公司集團(tuán)人力資源總監(jiān)；17年大型外企/民企人力資源管理經(jīng)驗，操盤過5.4億人力成本管控及優(yōu)化項目、大型集團(tuán)公司組織架構(gòu)梳理及三定（定人定崗定級）項目、企業(yè)文化從0到1搭建及落地項目、薪酬績效體系搭建及落地、中高管定制培養(yǎng)項目。
?專業(yè)領(lǐng)域擅長人力資源成本管控、組織優(yōu)化、中高管人才培養(yǎng)項目設(shè)計、績效體系；涉及互聯(lián)網(wǎng)教育、能源、半導(dǎo)體、汽車、地產(chǎn)、大型零售點、金融、農(nóng)業(yè)等眾多行業(yè)。
?部分服務(wù)客戶招行總行、中國郵政、美的集團(tuán)、國家開發(fā)投資集團(tuán)、上海交大海外教育學(xué)院、廣州亞美科技、新華國際教育集團(tuán)、安森美半導(dǎo)體、中興聯(lián)、威能科技、耐世特汽車系統(tǒng)、捷普電子等。