工廠安全與環(huán)境管理EHS高級研修班其它上課時間：

• 2019/12/6至2019/12/7 北京

工廠EHS分管領(lǐng)導(dǎo)、EHS主管、EHS經(jīng)理、EHS工程師或?qū)�員

課程大綱:

一.EHS管理概述（1H）
1.1EHS管理組織與管理架構(gòu)
1.2研討：如何確保環(huán)境、健康安全委員會有效運(yùn)行
1.3EHS職責(zé)、權(quán)限、工作匯報
1.4我國安全總體狀況與風(fēng)險
二.EHS體系介紹（1H）
2.1EHS體系即ISO14001（EMS）與OHSAS18001體系架構(gòu)
2.2重要環(huán)境因素與重大危險源控制方法
2.3目標(biāo)指標(biāo)方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急響應(yīng)在體系中的運(yùn)用
2.4EHS系統(tǒng)建立及審核應(yīng)對
三.EHS法律法規(guī)體系（0.5H）
3.1中國EHS法規(guī)體系介紹
3.2法規(guī)體系的演變和趨勢
3.3EHS使用法律法規(guī)體系架構(gòu)
3.4快速識別適用法律法規(guī)極其核心內(nèi)容
3.5研討：如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性及違規(guī)風(fēng)險
四.EHS風(fēng)險評估與控制（1.5H）
4.1危險源辨識與風(fēng)險概述
4.2工作安全分析實(shí)施要領(lǐng)
4.2.1危險識別的基本方法
4.2.2風(fēng)險評估基本方法與原則
4.2.3更新記錄的時機(jī)與原則
4.3確定預(yù)防風(fēng)險的控制措施
4.3.1風(fēng)險控制3E原則
4.3.2如何使用階梯式控制方式
4.3.3安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與基本原則
4.3.4演練：看圖、錄像，危險源與風(fēng)險評估練習(xí)
4.4練習(xí)：企業(yè)風(fēng)險管理控制度繪制
五.職業(yè)健康管理與勞動防護(hù)管理（1H）
5.1職業(yè)健康管理
5.1.1我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀
5.1.2職業(yè)衛(wèi)生管理要求
5.2個人勞動防護(hù)知識（PPE）與管理
六．消防安全管理與應(yīng)急響應(yīng)（不僅僅針對火災(zāi)）（1H）
6.1基礎(chǔ)消防知識
6.2如何進(jìn)行安全巡檢
6.3應(yīng)急響應(yīng)與ERT簡介
6.3.1研討：EHS管理常見緊急事態(tài)
6.3.2ERT組織架構(gòu)
6.3.3ERT任務(wù)細(xì)分與編組原則
6.3.4各組之角色分配與響應(yīng)
6.3.5研討：應(yīng)急響應(yīng)流程圖制作
7.1特種設(shè)備一覽與安全管理要求
7.2特種作業(yè)一覽與安全管理要求
7.3常見高風(fēng)險作業(yè)項目
7.4動火作業(yè)風(fēng)險控制
7.5高空作業(yè)風(fēng)險控制
7.6密閉作業(yè)風(fēng)險控制
7.7危險能源控制：LOTO程序?qū)嵤?br>7.8承包商與施工商安全管理
7.9工作許可證類型與實(shí)施要求
7.10非化工企業(yè)的化學(xué)品安全管理要領(lǐng)
8.1事故調(diào)查管理的目的與要求
8.2事故調(diào)查的法律法規(guī)依據(jù)
8.3事故分類和等級劃分
8.4事故應(yīng)急處理、現(xiàn)場保護(hù)與報告
8.5事故調(diào)查技巧
8.6事故處理原則
8.7事故檔案與系統(tǒng)分析
9.1EHS培訓(xùn)者的角色扮演與要求
9.2盡量忘卻的安全培訓(xùn)方式
9.3盡量使用的安全培訓(xùn)方式
9.4培訓(xùn)的場所與形式
9.5EHS培訓(xùn)技巧與講授技能
9.6區(qū)別其它培訓(xùn)的特色安全培訓(xùn)
10.1安全隱患報告體系與小事故管理
10.2檢查表的設(shè)計、現(xiàn)場檢查技巧
10.3安全檢查實(shí)施與整改措施的跟蹤
10.4EHS文化的重要性
10.5EHSKPI設(shè)定與運(yùn)行監(jiān)測
10.6EHS活動的開展與氛圍提升
10.7EHS宣傳技巧
11.1如何讓老板關(guān)注EHS管理績效
11.2面對不配合工作的部門負(fù)責(zé)人
11.3EHS績效的體現(xiàn)方式
11.4EHS管理人員如何運(yùn)用壓力管理
11.5快樂面對EHS管理工作

培訓(xùn)師介紹：

陳秀明老師
國家注冊安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師長期擔(dān)任蘇州某供應(yīng)鏈管理公司及昆山某傳動科技公司管理顧問工作能力陳老師曾就職于三星、APP、金龍客車等知名企業(yè)，長期從事精益生產(chǎn)管理與安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，并多次赴日本研修精益生產(chǎn)。
在企業(yè)工作期間，多次參與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)導(dǎo)入、風(fēng)險指標(biāo)管理、EHS體系建設(shè)等重大項目，并參加類似AON等知名跨國保險經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險指標(biāo)管理活動，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師成功運(yùn)作的咨詢或輔導(dǎo)項目包括班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入、5S與目視化管理、崗位教導(dǎo)技術(shù)與新人培訓(xùn)體系建設(shè)、班組團(tuán)隊績效提升、改善活動在班組內(nèi)自主開展體系、職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理（EHS）體系導(dǎo)入、企業(yè)安全文化建設(shè)、電力施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等。
陳老師在培訓(xùn)中，注重培訓(xùn)效果，能深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，并結(jié)合成人教育的特點(diǎn)，注重學(xué)員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現(xiàn)場操練等交互式、啟發(fā)式教學(xué)，深入淺出，確保課程具備良好的實(shí)踐性，讓學(xué)員學(xué)為所用，學(xué)有所用。
部份服務(wù)企業(yè)央企/國企：國家電網(wǎng)（昆山供電、南京供電、溧水供電、南平電業(yè)、龍巖電業(yè)、建陽供電）、南京遠(yuǎn)能電力工程公司、北車集團(tuán)（大同機(jī)車、北車集團(tuán)蘭州機(jī)車、永濟(jì)電機(jī)）、國電集團(tuán)（豐城發(fā)電、英特力化工）、武漢鐵路局工務(wù)段、中儲糧、巨化集團(tuán)、秦皇島港務(wù)集團(tuán)、岳陽煙草專賣、云南紅云紅河煙草、中遠(yuǎn)物流江陰公司外企：大連固特異輪胎、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、捷安特電動車、現(xiàn)代�？怂�、蘇州佳能、東西發(fā)動機(jī)、日立電梯、大金空調(diào)、塔塔汽車零部件、霓達(dá)摩爾傳動科技、博世力士樂液壓技術(shù)、羅斯蒂精密制造、SEW電機(jī)、恩斯克軸承、日立電梯、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)、德西福格汽車配件、好麗友食樂食品、禮來制藥、NGK環(huán)保陶瓷、佛吉亞座椅部件、綠北洋皮革、耐普羅機(jī)械、博西威電器、艾利標(biāo)簽、佐敦涂料民企：無錫尚德太陽能、保利協(xié)鑫新能源、江蘇大亞集團(tuán)、浙江凱倫特紙業(yè)、煙臺亞通集團(tuán)、濟(jì)南力諾集團(tuán)、航嘉馳源電氣（深圳、河源）、錦華寵物食品、龍源石膏、紐威閥門、江蘇飛立達(dá)物流、