高效招聘與精準面試技巧其它上課時間：

課程背景：隨著社會信息開放以及人才競爭的加激，如何高效地吸引并招聘到企業(yè)所需人才是擺在企業(yè)面前的重要課題�！拔业目杖甭毼徽辛艘荒甓噙�沒有招到人”、“好不容易招來的人沒幾天就走人了”等等如此挑戰(zhàn)，對企業(yè)專職招聘人員的招聘能力以及經理們的面試能力提出了更高的要求，所以掌握高效招聘與面試技巧乃當務之急。

課程收益:

明確招聘工作的重要性以及原理；
把握招聘準備工作和招聘工作的實施
掌握招聘面試所需技巧及其要點
明白錄用入職等環(huán)節(jié)重要工作

課程大綱:

課程特色：
本課程通過認知招聘工作的重要性及其相關原理，著力分析了招聘準備工作，演繹招聘具體實施過程，面授招聘面試技巧以及錄用入職重要環(huán)節(jié)工作。
本課程講師具有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是在人才吸引和招聘面試方面積累了豐富經驗，從企業(yè)高管甄選面談、企業(yè)中層篩選面試到企業(yè)基層員工招聘推進，本講師都是功底深厚，對如何提升招聘工作的效率和效能，見解犀利，經驗獨到。
授課對象：企業(yè)管理者、人力資源管理者
授課時數(shù)：1天
授課方法：講授50%，案例研討30%，視頻學習15%，角色扮演5%
課程大綱：
一、招聘認知
1. 視頻實錄：選人工作的重要性
2. 招聘內涵與原則
3. 招聘角色與分工
4. 人才招聘發(fā)展與趨勢
案例：內外交困的HR經理
二、招聘準備
1. 視頻啟示：招聘已改變
2. 分析招聘環(huán)境
3. 確認招聘需求
4. 制定招聘策略
案例：某公司中層管理者招聘的困惑
三、招聘實施
1. 發(fā)布職位
2. 篩選簡歷
3. 組織面試
4. 面試評估
5. 發(fā)出offer
案例：該選誰
四、面試技巧
1．結構化面試
2．面談STAR原則
3．壓力面試
4．面試“談薪”
5．面試常見誤區(qū)
角色扮演：我當面試官
五、錄用入職
1. 如何跟進候選者直至入職
2. 如何幫助新人入職
3. 如何做好離職管理
案例：流水的兵

培訓師介紹：

實戰(zhàn)人力資源管理專家—熊老師介紹
任職資格：
MBA
國際注冊高級人力資源管理師
現(xiàn)任某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)
曾任西門子高級人力資源經理、阿爾卡特人力資源經理
20年企業(yè)人力資源管理經驗，上海交大MBA講師和職業(yè)導師
上海聯(lián)濟企管人力資源與通用管理領域首席講師
實戰(zhàn)經驗：
Peter老師擁有20年企業(yè)人力資源管理經驗，現(xiàn)任某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)，此前曾擔任阿爾卡特人力資源經理、西門子高級人力資源經理，并先后兼任多家企業(yè)人力資源顧問，高校MBA講師和職業(yè)導師。
Peter老師工作至今，通過對知名外企人力資源管理整套體系和方法的掌握和運用，與時俱進不斷總結，形成了自身獨到的實戰(zhàn)經驗和理論高度。Peter老師目前專注的領域包括領導力發(fā)展、人才選拔、績效改善和人力資源管理體系提升等，是不可多得的實戰(zhàn)型培訓師。
授課特點：
緊扣理論，分析嚴謹易懂
緊貼實操，豐富的實用方法工具
緊抓案例，全方位解析與演練
緊隨學員，講授極富激情與感染力
擅長課程：
人力資源課程：
《高效招聘與面試》
《基于KPI的績效管理》
《薪酬設計與管理》
通用管理課程：
《高效降低產線員工離職率》
《高效溝通技巧與管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《中高層管理者綜合技能提升》
《卓越領導力》
《高績效團隊建設與管理》