ISO9001｜14001國家注冊內(nèi)審員雙證班其它上課時間：

各行業(yè)有志于從事質(zhì)量環(huán)境管理的人員；欲建立或正在建立管理體系的企業(yè)骨干；

備注：
考核發(fā)證：嚴格按照ISO和國家認監(jiān)委規(guī)定要求進行培訓考核�？荚嚭细裾哳C發(fā)國家認證認可監(jiān)督管理委員會（CNCA）認可的體系內(nèi)部審核員資格證書（由北京華夏環(huán)科技術中心頒發(fā)），證書認證認可，聯(lián)網(wǎng)查詢，國際通用。需提供本人二張一寸照片及身份證號碼
上課地址：蘇州市新區(qū)濱河路588號賽格電子市場B座


課程目的：
使學員通過系統(tǒng)正規(guī)嚴格的學習，掌握以下內(nèi)容：
a、了解ISO國際質(zhì)量環(huán)境管理標準在我國的推行情況；
b、識別和了解企業(yè)管理運行系統(tǒng)及管理方法；
c、熟知質(zhì)量環(huán)境管理的基本術語、原則和原理；
d、掌握質(zhì)量環(huán)境管理體系策劃和實施審核的方法；
e、具備建立文件化質(zhì)量環(huán)境管理體系的能力；
f、掌握審核策劃和編寫審核方案的技能；
g、學會編制審核計劃、掌握編制審核查檢表
h、掌握現(xiàn)場審核的方法和審核技巧.
I、學會開立不符合項,以及針對不符合項進行追蹤確認.
J、掌握編寫審核報告、學會主持首次會議和末次會議
k、向?qū)W員介紹世界500強企業(yè)針對供方進行現(xiàn)場審核的主要項目和重點項目
l、向?qū)W員介紹針對企業(yè)進行ISO9001/ISO14001內(nèi)外部審核的主要項目和重點項目.
m、ISO9001培訓中將結合新版標準與舊版標準間的差異進行講解，培訓考試通過后頒發(fā)ISO9001：2008新版資格證書


培訓內(nèi)容：
（眾多優(yōu)秀企業(yè)案例講解，注重工廠實際問題分析，清晰明了）
課程內(nèi)容：
第一部分：ISO9000基礎知識
2008版ISO9001族標準的構成----產(chǎn)生及發(fā)展
ISO9000的適用范圍
質(zhì)量管理過程模式(PDCA)
八項質(zhì)量管理原則
ISO9001標準體系文件結構及文件制作流程
質(zhì)量管理體系管理的范圍
建立高效的質(zhì)量管理體系的流程
質(zhì)量管理體系認證審核流程
第二部分：ISO9001:2008標準解析
2008版ISO9001標準要求
質(zhì)量管理體系總要求及文件要求
管理職責
資源管理
產(chǎn)品實現(xiàn)過程
測量、分析和改進
第三部分：ISO9001:2008質(zhì)量管理體系審核
質(zhì)量管理體系審核概論：
管理體系審核的分類-----定義/術語解析
管理體系審核的目的準則
管理體系審核的特性
管理體系審核與管理評審的區(qū)別
內(nèi)審員要求：
內(nèi)審員的作用與效益
內(nèi)審員的選擇及能力要求
內(nèi)部審核階段：
審核啟動階段的活動
現(xiàn)場審核的準備
現(xiàn)場審核技巧實施指導
編制、批準和分發(fā)審核報告及審核的結束
不符合缺失的跟蹤驗證
第四部分：ISO14000簡介及發(fā)展趨勢
第五部分：ISO14001:2004標準講解
第六部分：
環(huán)境因素識別和評估
¬案例練習
環(huán)境方針、目標和方案
¬案例練習
中國環(huán)境法規(guī)體系介紹
執(zhí)行審核/審核技巧
不符合事項報告/審核報告
個案分析/練習
審核員要求/職責
第七部分：案例分析、答疑、書面考核
備注：
內(nèi)部審核基本要求
內(nèi)部審核策劃要求，包括審核計劃編制、審核檢查表編制
審核實施要求，包括文件審核、現(xiàn)場審核、不符合報告編制
審核報告編制要求
審核改進要求


講師簡介：
高級職業(yè)講師，質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專家
管理培訓咨詢有限公司高級培訓講師
有10余年的高層管理經(jīng)驗，擅長演講式培訓
案例分析，平均3分鐘一個實際案例講解授課！
深受學員愛戴，綜合實力強。
授課風格：
講課生動詳實，實用性強，案例實際。
尤其擅長診斷式咨詢服務，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，深得企業(yè)和學員歡迎。
曾任職多家世界500強公司擔任技術和管理崗位，如供應商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程主管、技術部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、采購主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)等職。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動，以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領導完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點，以PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。長期擔任制造，質(zhì)量，行政，管理工作，持續(xù)改善專案管理，有豐富的制造工廠管理，品質(zhì)管理，培訓和項目指導經(jīng)歷。