企業(yè)戰(zhàn)略管理其它上課時間：

董事長、總裁、總經(jīng)理、決策層高管、首席執(zhí)行官、等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領導

課程大綱
一、戰(zhàn)略管理思維創(chuàng)新
1、戰(zhàn)略正確與否決定組織的命運
2、戰(zhàn)略管理思維創(chuàng)新
3、戰(zhàn)略是站在未來看現(xiàn)在
4、其實戰(zhàn)略并不神秘
二、公司戰(zhàn)略
1、公司戰(zhàn)略的類型與目標
2、專業(yè)化與多元化的選擇
3、宏觀形勢分析
4、如何進行公司戰(zhàn)略布局
三、行業(yè)分析
1、行業(yè)優(yōu)劣的判斷方法
2、如何尋找行業(yè)漏洞
四、戰(zhàn)略決策
1、戰(zhàn)略決策方法
2、戰(zhàn)略決策方法的運用與實施
3、企業(yè)定義與商業(yè)模式
4、價值創(chuàng)新與藍海戰(zhàn)略
五、競爭戰(zhàn)略
1、三大基本競爭戰(zhàn)略
2、競爭戰(zhàn)略的組合
3、競爭戰(zhàn)略的實施
六、核心競爭力
1、核心競爭力的識別
2、打造核心競爭力的五大方法
 
主講老師：賴老師
著名經(jīng)濟學家，國內(nèi)新一代經(jīng)濟學家的代表人物；
研究領域：宏觀經(jīng)濟、戰(zhàn)略管理；
中國企業(yè)戰(zhàn)略四大天王之一；
北京大漢九鼎研究院院長，深圳后土基金管理有限公司董事長；
主持和參與了《GSP系統(tǒng)開發(fā)》、《動態(tài)經(jīng)濟模型研究》、《制藥版ERP的開發(fā)與研究》等多個省級、國家級項目。