供應(yīng)商管理及降低采購成本策略其它上課時間：

各級物流采購供應(yīng)鏈管理人員、物流經(jīng)理、采購主管、物料主管等人士

課程收益
1.      了解現(xiàn)代供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢
2.      學(xué)會制定采購策略，建立先進(jìn)的采購系統(tǒng)
3.      學(xué)會改善采購組織，優(yōu)化采購流程
4.      學(xué)會降低采購成本的實戰(zhàn)技巧
5.      掌握持續(xù)開發(fā)與評估供應(yīng)商的技巧
6.      掌握高效的采購談判技巧，從而降低采購成本
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課程大綱
模塊一：新形勢下的供應(yīng)商管理
1.      案例與啟示：修正藥業(yè)的啟示
2.      供應(yīng)商管理所面臨的挑戰(zhàn)
3.      供應(yīng)鏈的全局觀
4.      供應(yīng)鏈對供應(yīng)商管理的要求
5.      供應(yīng)商管理理念和發(fā)展趨勢
6.      系統(tǒng)接口處的供應(yīng)商管理
7.      供應(yīng)商質(zhì)量與成本之爭的解決
8.      SQM管理現(xiàn)狀與常見問題
9.      SQM管理結(jié)構(gòu)（蝴蝶型/扁擔(dān)型/鉆石型）


模塊二:供應(yīng)商管理策略
1.     公司供應(yīng)商管理文化判斷：牧養(yǎng)式or獵人式
2.     基于分類的K氏策略管理
3.     質(zhì)量部的維度
4.     采購部的維度
5.     一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品
6.     對應(yīng)認(rèn)證策略
7.     供應(yīng)商管理當(dāng)中的加法 減法 乘法、除法
8.     企業(yè)常見分類誤區(qū)
9.     企業(yè)實際分類案例分析


模塊三：供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷
1.     三類型審核（體系、過程與產(chǎn)品）區(qū)別與時機(jī)
2.     挑專家、建團(tuán)隊、分好工執(zhí)行要點
3.     讓現(xiàn)場審核不走過場
4.     供應(yīng)商五處必看，一針見血
5.     問、查、看、記， 專業(yè)求真
6.     審核結(jié)果與改進(jìn)計劃的落實
7.     對供應(yīng)商 “點穴”過程審核
8.     建立病歷-QFD+QCP


模塊四:采購策略與采購系統(tǒng)的制定
1.     采購的四大誤區(qū)
2.     從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3.     采購的核心價值
4.     采購策略的核心內(nèi)容
5.     如何制定采購策略
6.     建立采購系統(tǒng)與模式
7.     采購的功能與主要職責(zé)
8.     采購組織與采購流程設(shè)計


模塊五:采購技術(shù)與采購成本控制
1.     采購分類
2.     采購成本與供應(yīng)商報價分析
3.     采購中的成本影響因素
4.     供應(yīng)商報價要素分析
5.     三方報價分析工具
6.     價格的市場影響因素
7.     如何應(yīng)對壟斷供應(yīng)
8.     采購合同管理




9.     關(guān)鍵的采購技術(shù)
（規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購、期貨采購、成本分析、庫存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等）
10.  降低采購成本的方法
11.  公開招標(biāo)
12.  競爭性談判
13.  集中采購
14.  電子采購
15.  采購中的庫存控制


模塊六:相關(guān)財務(wù)知識
1.     必須讀懂的財務(wù)三大表（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）
2.     定價方式分析
3.     付款方式分析
4.     稅務(wù)基礎(chǔ)


模塊七:采購談判技巧
1.     職業(yè)采購的采購哲學(xué)
2.     談判及談判流程
3.     采購談判的八個關(guān)鍵要素
4.     談判準(zhǔn)備的六個環(huán)節(jié)
5.     談判實施的四個階段
6.     成功談判的實戰(zhàn)策略