內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)其它上課時間：

* 負(fù)責(zé)內(nèi)部審計的財務(wù)人員、財務(wù)會計經(jīng)理* 負(fù)責(zé)可行性報告的經(jīng)理、財務(wù)會計、銷售經(jīng)理和項目經(jīng)理

課程收益:

如何確保企業(yè)人、財、物的安全和完整 如何確保信息的客觀、完整和持久 如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效實施 如何提高企業(yè)的經(jīng)營效率和投資者的回報率 這些都是財務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)的目標(biāo)。

我們將從內(nèi)部控制的角度，為您提供科學(xué)、系統(tǒng)的財務(wù)管理思路和方法，幫助您的企業(yè)安全、高效地實現(xiàn)目標(biāo)。

課程大綱:

1.為何需要內(nèi)部控制
*公司治理
*信息披露的不對稱
*個人犯罪心理分析
*職業(yè)道德危機(jī)
*跨國公司的控制

2.控制的財務(wù)基礎(chǔ)
* 財務(wù)運(yùn)作體系與控制核心
* 營運(yùn)資本分析
* 財務(wù)預(yù)警機(jī)制的建立
* Z分值模型

3.內(nèi)部控制系統(tǒng)
* 內(nèi)控系統(tǒng)的目標(biāo)
* 構(gòu)建內(nèi)控框架(五要素)
* COSO的17個要素精析
* COSO控制的四個層次
* 實施內(nèi)部控制的步驟與方法

4.SOX法案對控制的作用
* 302條款管理層的責(zé)任
* 404條款對財務(wù)報告的控制
* 906條款對高級白領(lǐng)的懲戒
* 財務(wù)報表可靠的五種判斷
* 披露的三種方式
* 缺陷的三個等級
* 關(guān)鍵控制

5.風(fēng)險管理
* 風(fēng)險的八個要素
* 風(fēng)險管理的三個緯度
* 六個目標(biāo)的設(shè)定
* 風(fēng)險評估與應(yīng)對
* 風(fēng)險實施的案例

6.流程控制
* 目標(biāo)：保證人、錢、物、信息的安全與完整
* 流程圖
* 管理業(yè)務(wù)聯(lián)系循環(huán)與控制關(guān)鍵點
* 穿行測試

7.從內(nèi)部審計看內(nèi)部控制
* 內(nèi)部審計與內(nèi)部控制
* 審計內(nèi)部控制的程序和方法