企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的管理分析（New）其它上課時(shí)間：

本課程主要針對(duì)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，駐外跨區(qū)域財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經(jīng)理人等管理人員

課程大綱:

一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析≠財(cái)務(wù)分析
二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解
對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的理解 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的目的 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的作用 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的原則與要點(diǎn) 三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的7個(gè)要點(diǎn)
分析報(bào)告的可視化，簡(jiǎn)明扼要。多用大宗詞匯，少用財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ) 多案例說(shuō)明，少數(shù)字堆砌羅列 多市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，少些資產(chǎn)負(fù)債表分析注重PPT每頁(yè)標(biāo)題作用，引領(lǐng)本頁(yè)提綱。珍惜勞動(dòng)成果，分析的問(wèn)題要一票到底。報(bào)告的用詞必須切當(dāng)、規(guī)范。 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析常用的方法 四、從管理角度分析報(bào)表
1、 公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映
2、 從公司財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
3、 從管理的角度解讀利潤(rùn)表
4、 盈利能力、獲利能力解析
5、 各種利潤(rùn)率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析
6、 如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
7、 為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 如何應(yīng)對(duì)
8、 改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
9、 財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
10、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義
11、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題
12、通過(guò)財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作
13、信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷(xiāo)售拓展
14、存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
15、財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制
16、不同利潤(rùn)層次的決策作用
17、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
五、海爾財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析案例解析

培訓(xùn)師介紹：

- 孫老師 理道授權(quán)講師，曾任知名企業(yè)大學(xué)高級(jí)講師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃主管、制造部部長(zhǎng)等中高級(jí)管理崗位，具有豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

孫老師授課風(fēng)格:實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引發(fā)學(xué)員互動(dòng)思考、積極參與到課堂中來(lái)，使學(xué)員保持好問(wèn)、好學(xué)、好參與，讓學(xué)員在學(xué)中有悟，悟中理解，實(shí)踐落地。


孫老師曾提供過(guò)咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤(rùn)集團(tuán)、萊爾福家電集團(tuán)公