采購(gòu)成本分析與控制其它上課時(shí)間：

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理企業(yè)總經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、經(jīng)理成本會(huì)計(jì)、成本控制人員

課程收益:

【現(xiàn)代采購(gòu)模式】了解優(yōu)秀公司是如何在供應(yīng)鏈中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)【成本控制策略】參與實(shí)際的練習(xí)和討論的過(guò)程來(lái)掌握供應(yīng)商的成本構(gòu)成，做到知己知彼【供應(yīng)商成本分析】更好地了解如何減少和避免不必要成本的方法

課程大綱:

　　當(dāng)前企業(yè)面臨國(guó)際間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓力下，如果無(wú)法有限的開(kāi)源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購(gòu)占平均銷(xiāo)售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下，降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。
采購(gòu)成本控制就是壓低成本嗎 該如何在保障低價(jià)的同時(shí)保障采購(gòu)質(zhì)量可控，降低質(zhì)量成本 我們公司是按訂單生產(chǎn)的，現(xiàn)在很多客戶(hù)要求定制，經(jīng)常上次采購(gòu)的零部件這次訂單又全不能用了，該怎么節(jié)省這種浪費(fèi) 我們?cè)诠��?yīng)商談判時(shí)經(jīng)常會(huì)吃虧，歸根結(jié)底是不了解對(duì)方的報(bào)價(jià)底線(xiàn)，在面對(duì)供應(yīng)商時(shí)如何做到知根知底，對(duì)他們的成本結(jié)構(gòu)了如指掌 采購(gòu)最頭痛的事情之一是庫(kù)存管理，上面要求壓縮庫(kù)存，減少資金占用，但是針對(duì)突然性的大量采購(gòu)，又該怎么辦呢 　　管理者必須在加強(qiáng)和規(guī)范采購(gòu)管理上下足功夫。但是采購(gòu)成本管理絕不意味著恣意壓價(jià)和削減成本，因?yàn)檫@樣做可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)，比如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
　　高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)認(rèn)為采購(gòu)成本管理必須被看作是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程加以重視和管理。對(duì)于管理層和采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，不僅要把握市場(chǎng)行情，更要引進(jìn)先進(jìn)的采購(gòu)模式和方法，學(xué)會(huì)企業(yè)和供應(yīng)商雙向的成本分析和衡量，把采購(gòu)成本控制在合理的范圍內(nèi)。