2015高級(jí)物流師培訓(xùn)之物流戰(zhàn)略課程內(nèi)容其它上課時(shí)間：

各企業(yè)中高級(jí)物流相關(guān)行業(yè)工作者

課程收益:

（1）培養(yǎng)造就優(yōu)秀的物流企業(yè)家。圍繞發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型物流企業(yè)集團(tuán)的 目標(biāo)，加快培養(yǎng)一批職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化的物流企業(yè)家。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平為核心，大力提高物流企業(yè)家素質(zhì)。
（2）建設(shè)一支物流職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。黨中央和國(guó)務(wù)院要求，“全面推進(jìn)職業(yè)資格證書(shū)制度，加強(qiáng)職業(yè)資格的統(tǒng)一管理”“建立社會(huì)化的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)規(guī)范化管理”。
（3）培訓(xùn)量大、面廣的物流專(zhuān)業(yè)管理人員，如交通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、港口、海關(guān)、配送中心、物流中心、分撥中心、物流園區(qū)、物流信息平臺(tái)等不同的專(zhuān)業(yè)物流管理人才與專(zhuān)業(yè)物流工程人才。

課程大綱:

第一篇 戰(zhàn)略導(dǎo)論
單元1：理解戰(zhàn)略
1.1戰(zhàn)略的概念
1.2戰(zhàn)略的分類(lèi)
1.3戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
1.4戰(zhàn)略特征
1.5戰(zhàn)略層次

單元2：企業(yè)戰(zhàn)略
2.1概述
2.2企業(yè)戰(zhàn)略中幾個(gè)基本問(wèn)題
2.3企業(yè)戰(zhàn)略定位
2.4市場(chǎng)細(xì)分
2.5競(jìng)爭(zhēng)理論

單元3：企業(yè)戰(zhàn)略管理
3.1概述
3.2企業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
3.4企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
3.5企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)及調(diào)整

第二篇 物流戰(zhàn)略
單元4：物流戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
4.1物流戰(zhàn)略的概念
4.2企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)
4.3企業(yè)物流戰(zhàn)略制定需要考慮的因素

單元5：企業(yè)物流戰(zhàn)略管理
5.1企業(yè)物流戰(zhàn)略管理流程
5.2企業(yè)物流戰(zhàn)略管理的結(jié)構(gòu)、領(lǐng)域、策略
5.3企業(yè)物流戰(zhàn)略管理分析
5.4企業(yè)物流計(jì)劃與延遲策略

單元6：企業(yè)物流戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1企業(yè)物流戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施
6.2活著企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
6.3物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
6.4風(fēng)險(xiǎn)管理方法

單元7：企業(yè)物流戰(zhàn)略規(guī)劃
7.1明確企業(yè)物流戰(zhàn)略愿景和業(yè)務(wù)宗旨
7.2設(shè)計(jì)企業(yè)物流戰(zhàn)略目標(biāo)
7.3制定企業(yè)物流戰(zhàn)略
7.4執(zhí)行企業(yè)物流戰(zhàn)略
7.5績(jī)效評(píng)估并進(jìn)行調(diào)整

單元8：企業(yè)物流功能戰(zhàn)略
8.1企業(yè)運(yùn)輸戰(zhàn)略
8.企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)略
8.3企業(yè)裝卸搬運(yùn)戰(zhàn)略
8.4企業(yè)包裝戰(zhàn)略
8.5企業(yè)流通加工戰(zhàn)略
8.6企業(yè)配送戰(zhàn)略
8.7企業(yè)物流信息戰(zhàn)略

單元9：企業(yè)物流流程戰(zhàn)略
9.1企業(yè)供應(yīng)物流戰(zhàn)略
9.2企業(yè)生產(chǎn)物流戰(zhàn)略
9.3企業(yè)銷(xiāo)售物流戰(zhàn)略
9.4企業(yè)逆向物流戰(zhàn)略

單元10 ：不同類(lèi)型企業(yè)物流戰(zhàn)略
10.1制造企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定
10.2制造企業(yè)物流戰(zhàn)略的實(shí)施
10.3批發(fā)零售企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定
10.4批發(fā)零售企業(yè)物流戰(zhàn)略的試試
10.5物流企業(yè)戰(zhàn)略的制定
10.6物流企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施

第三篇 企業(yè)物流相關(guān)因素的戰(zhàn)略
單元11：企業(yè)物流外包戰(zhàn)略
11.1企業(yè)物流外包的選擇
11.2第三方物流
11.3第四方物流

單元12：企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略
12.1采購(gòu)戰(zhàn)略的架構(gòu)
12.2采購(gòu)戰(zhàn)略中的關(guān)鍵問(wèn)題
12.3采購(gòu)中供應(yīng)商的選擇

單元13：企業(yè)物流金融戰(zhàn)略
13.1物流金融的核心模式
13.2物流金融創(chuàng)新

單元14：企業(yè)物流成本戰(zhàn)略
14.1企業(yè)物流成本概述
14.2企業(yè)物流成本戰(zhàn)略及其控制

單元15：企業(yè)物流客戶服務(wù)戰(zhàn)略
15.1企業(yè)物流客戶服務(wù)概述
15.2企業(yè)物流客戶服務(wù)戰(zhàn)略
15.3開(kāi)支多樣化物流服務(wù)

單元16：企業(yè)物流人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
16.1物流人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
16.2物流人力資源規(guī)劃
16.3企業(yè)薪酬管理中的新問(wèn)題
16.4企業(yè)薪酬管理優(yōu)化對(duì)策及改進(jìn)思路

單元17：企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
17.1物流戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
17.2企業(yè)物流組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
17.3物流戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容

第四篇 宏觀物流戰(zhàn)略
單元18：國(guó)家物流發(fā)展戰(zhàn)略
18.1物流業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位與作用
18.2國(guó)家物流發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵

單元19：區(qū)域物流戰(zhàn)略
19.1區(qū)域物流戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
19.2區(qū)域物流戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
19.3區(qū)域物流戰(zhàn)略管理
19.4區(qū)域物流的組織與管理規(guī)劃

單元20：城市物流戰(zhàn)略
20.1城市物流的概念
20.2城市物流體系
20.3城市物流戰(zhàn)略
20.4城市物流發(fā)展中存在的主要問(wèn)題
20.5城市物流的發(fā)展趨勢(shì)

單元21：中國(guó)物流業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
21.1中國(guó)物流業(yè)發(fā)展的總體狀況
21.2中國(guó)物流業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展形勢(shì)與趨勢(shì)
21.3中國(guó)物流業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略
21.4中國(guó)物流業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展的主要任務(wù)
21.5支撐物流業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施

培訓(xùn)師介紹：

高先生——?dú)W普特供應(yīng)鏈管理學(xué)院院長(zhǎng)，多年海外及國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)首批高級(jí)供應(yīng)鏈講師、聯(lián)合國(guó)ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理首屆高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)國(guó)家物流師培訓(xùn)師、國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)人力資源管理師培訓(xùn)師、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)服務(wù)質(zhì)量管理委員會(huì)專(zhuān)家委員、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)（國(guó)際商會(huì)）零售管理認(rèn)證委員會(huì)專(zhuān)家委員。