采購(gòu)成本分析與控制課程其它上課時(shí)間：

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理；企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、經(jīng)理；成本會(huì)計(jì)、成本控制人員。

　　采購(gòu)成本的降低不是低價(jià)策略，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
　　采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)可將增加5-10%
　　管理學(xué)家彼得·德魯克說：“商業(yè)中獲益于獨(dú)立性的最大潛在機(jī)會(huì)，就存在于生產(chǎn)企業(yè)與其供應(yīng)商之間�！睋�(jù)研究統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)環(huán)節(jié)每降低1%，企業(yè)利潤(rùn)可將增加5-10%。尤其在采購(gòu)占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下，降低采購(gòu)成本，則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。
　　因此，管理者必須在加強(qiáng)和規(guī)范采購(gòu)管理上下足功夫。但是采購(gòu)成本管理絕不意味著恣意壓價(jià)和削減成本，因?yàn)檫@樣做可能會(huì)給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)，比如質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、供貨風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
　　財(cái)務(wù)培訓(xùn)認(rèn)為采購(gòu)成本管理必須被看作是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程加以重視和管理。對(duì)于管理層和采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人來說，不僅要把握市場(chǎng)行情，更要引進(jìn)先進(jìn)的采購(gòu)模式和方法，學(xué)會(huì)企業(yè)和供應(yīng)商雙向的成本分析和衡量，把采購(gòu)成本控制在合理的范圍內(nèi)。
課程收益
【現(xiàn)代采購(gòu)模式】了解現(xiàn)代企業(yè)中供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略和采購(gòu)模式，優(yōu)化企業(yè)商業(yè)模式
【成本控制策略】重點(diǎn)掌握采購(gòu)成本的控制方法與技術(shù)，把采購(gòu)成本降低落到實(shí)處
【供應(yīng)商成本分析】掌握供應(yīng)商的成本構(gòu)成與影響因素，與供應(yīng)商談判做到胸有成竹

課程大綱
第1天 樹立戰(zhàn)略采購(gòu)成本理念
一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與采購(gòu)成本戰(zhàn)略
- 如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
- 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
- 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈模式
- 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
- 供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)成本理念
- 案例：DELL采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理分析
二、戰(zhàn)略采購(gòu)的意義與成本控制
- 戰(zhàn)略采購(gòu)的概念與成本效益
- 目前主流的成本控制策略
- 戰(zhàn)略采購(gòu)的基本思想
- 成本控制的策略意義：
- 案例分析：聯(lián)想電腦
三、采購(gòu)成本新理念
- 采購(gòu)管理的重點(diǎn)：價(jià)格
- 采購(gòu)的成本管理角色
- 建立正確的采購(gòu)新理念：采購(gòu)總成本
- 影響原材料成本的主要因素
- 影響采購(gòu)過程成本的主要因素
- 采購(gòu)管理不善造成的管理成本
四、供應(yīng)市場(chǎng)分析
- 如何正確判斷買方市場(chǎng)與賣方市場(chǎng)
- 針對(duì)買/賣方市場(chǎng)正確應(yīng)用不同的策略
- 采購(gòu)市場(chǎng)的全部角色與相互關(guān)系
- 通過套期保值規(guī)避原料價(jià)格的大幅變化
- 供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的
- 如何核算供應(yīng)商的成本
第2天 采購(gòu)成本分析與控制
五、供應(yīng)商成本與價(jià)格分析
- 產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格分析
- 詢價(jià)與報(bào)價(jià)
- 供應(yīng)商價(jià)格構(gòu)成要素
- 基本定價(jià)模式
- 價(jià)格分析的基本方法與工具
- 影響價(jià)格的主要因素
- 如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)
六、采購(gòu)成本分析
- 采購(gòu)成本類型
- 采購(gòu)成本各個(gè)要素分析
- 生命周期成本在采購(gòu)成本中的應(yīng)用
- ABC在采購(gòu)成本中的應(yīng)用
七、采購(gòu)成本控制技巧
- 采購(gòu)成本控制十法則
- 理解周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈中的作用
- 如何確定最佳訂貨點(diǎn)從而降低采購(gòu)成本
- 確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量
- 確定多產(chǎn)品多供應(yīng)商的批量規(guī)模
- 多品種多供應(yīng)商時(shí)的采購(gòu)策略
- 如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)
- 確定由數(shù)量規(guī)模折扣時(shí)的采購(gòu)策略
- 商業(yè)促銷對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存的影響
- 商業(yè)促銷時(shí)的采購(gòu)策略
- 正確有效的評(píng)估周轉(zhuǎn)庫(kù)存中的相關(guān)費(fèi)用
- 利用ABC法則進(jìn)行成本采購(gòu)成本管理和控制
- 利用VMI法進(jìn)行企業(yè)成本管理
- 使用到的案例、表單和工具
- 最佳訂貨點(diǎn)確認(rèn)法
- VMI 實(shí)施流程和實(shí)施步驟