采購(gòu)價(jià)格成本分析與財(cái)務(wù)知識(shí)其它上課時(shí)間：

采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專員、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士

【課程背景】
　　買的精還是賣的精
　　知道嗎 采購(gòu)成本下降10％ 所帶來(lái)的利潤(rùn) , 可能需要增加100％的銷售額才能達(dá)到！
　　日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須能夠提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。而簡(jiǎn)單的降價(jià)又會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增大，如供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)， 采購(gòu)人員經(jīng)常需要面對(duì)這些問題：
　　對(duì)單一供應(yīng)商應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)成本降低計(jì)劃
　　如何獲得內(nèi)部客戶對(duì)采購(gòu)人員的價(jià)值和采購(gòu)價(jià)格的認(rèn)可
　　如何了解供應(yīng)商的真實(shí)成本而在談判中處于有利地位
　　如何獲得合適的市場(chǎng)價(jià)格信息和利用市場(chǎng)信息分析價(jià)格趨勢(shì)和降價(jià)機(jī)會(huì)
　　如何制定正確的成本降低目標(biāo)
　　如何對(duì)供應(yīng)鏈中的隱性成本進(jìn)行分析
　　采購(gòu)如何能夠更早的介入到新產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理
　　如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析實(shí)現(xiàn)雙贏的成本降低工作
　　怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略
　　本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn)，在2天14個(gè)小時(shí)的課程，輔以10個(gè)案例分析與工具，非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明，同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，使課程具有很高的實(shí)用性！
【課程收益】
在經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能
掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧
掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略
掌握成本分析方法和技巧
掌握建立成本分析模型的流程和方法
掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用
運(yùn)用總擁有成本模型對(duì)產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析
運(yùn)用財(cái)務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢(shì)
了解成本降低計(jì)劃的關(guān)鍵流程和策略

課程大綱
一、戰(zhàn)略成本管理概論
Ÿ　 采購(gòu)價(jià)值和采購(gòu)定位
Ÿ　 采購(gòu)成本管理核心理念
Ÿ　 一流采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵要素
Ÿ　 采購(gòu)成本管理階梯
Ÿ　 戰(zhàn)略成本管理七大分析工具
二、價(jià)格分析
Ÿ　 什么是價(jià)格分析
Ÿ　 影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素
Ÿ　 供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策
Ÿ　 價(jià)格分析種類和應(yīng)用策略
◆供應(yīng)商之間比價(jià)
◆和市場(chǎng)價(jià)格比較
◆和歷史價(jià)格比較
◆和獨(dú)立估價(jià)比較
Ÿ　 案例分析：供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和價(jià)格分析
三、成本分析
Ÿ　 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
Ÿ　 直接成本分析和運(yùn)用
Ÿ　 間接成本分析和運(yùn)用
Ÿ　 學(xué)習(xí)曲線分析
Ÿ　 量本利分析
Ÿ　 成本實(shí)際分析模型開發(fā)和運(yùn)用（Should cost model）
Ÿ　 案例分析—
◆作業(yè)成本法案例分析
◆塑膠部件/PCBA成本模型分析
四、標(biāo)桿分析
Ÿ　 什么是標(biāo)桿分析法
Ÿ　 標(biāo)桿分類和流程
Ÿ　 拆解分析特點(diǎn)和運(yùn)用
Ÿ　 績(jī)效標(biāo)桿運(yùn)用
Ÿ　 拆解分析案例分析
五、目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析
Ÿ　 什么是目標(biāo)成本法
Ÿ　 目標(biāo)成本法流程分析
Ÿ　 目標(biāo)成本法應(yīng)用的關(guān)鍵因素
Ÿ　 價(jià)值工程定義
Ÿ　 什么時(shí)候使用價(jià)值工程
Ÿ　 如何使用價(jià)值工程
Ÿ　 誰(shuí)應(yīng)該做價(jià)值工程分析
Ÿ　 案例：價(jià)值工程案例分析
六、總擁有成本分析（TCO）
Ÿ　 總擁有成本分析之目的和適應(yīng)范圍
Ÿ　 總擁有成本開發(fā)流程
Ÿ　 供應(yīng)鏈中隱性成本分析
Ÿ　 案例：電腦/設(shè)備采購(gòu)的TCO分析
七、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析
Ÿ　 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析之目的和運(yùn)用范圍
Ÿ　 財(cái)務(wù)報(bào)表透視
◆營(yíng)收表
◆資產(chǎn)負(fù)債表
◆現(xiàn)金流表
Ÿ　 關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率分析
◆償債能力分析
◆經(jīng)營(yíng)效率分析
◆盈利能力分析
Ÿ　 供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)—現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率分析
Ÿ　 案例—公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
八、合作成本降低之法
Ÿ　 采購(gòu)費(fèi)用分析
Ÿ　 供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值矩陣
Ÿ　 成本降低機(jī)會(huì)評(píng)估矩陣圖
Ÿ　 12種主要的成本降低方法
Ÿ　 價(jià)格談判的主要策略和技巧
　 成本降低策略和談判案例分享