高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

• 2019/12/21至2019/12/22 濟(jì)南

物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等

課程簡(jiǎn)介：根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶(hù)需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量倉(cāng)儲(chǔ)咨詢(xún)項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理水平提供可操作性的解決方案。使學(xué)員獲得以下收獲：
如何建立企業(yè)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的新觀念，提升快速反應(yīng)能力；
如何解決倉(cāng)儲(chǔ)配送在ERP系統(tǒng)運(yùn)行中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題；
如何處理ERP系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效地控制庫(kù)存
如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物流規(guī)劃
如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范操，包括物資入庫(kù)驗(yàn)收、庫(kù)位規(guī)劃、標(biāo)識(shí)與目視化、批次管理、先進(jìn)先出、盤(pán)點(diǎn)、確保帳物一致，提高倉(cāng)庫(kù)利用率、出庫(kù)規(guī)范操作；
如何實(shí)行高效物料配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問(wèn)題；
如何提高成品庫(kù)管理及提高作業(yè)效率；
如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及KPI考核。
第一部分 倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作
    ——如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題
1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求
2、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問(wèn)題
3、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力
二、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門(mén)協(xié)作
1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)，供應(yīng)商供貨不配套、到貨時(shí)間不確定，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)管理處于被動(dòng)狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析
2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的八大原因分析
案例分析：長(zhǎng)春某企業(yè)采購(gòu)訂單不到倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)盲目收貨與積壓的教訓(xùn)
3、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何主動(dòng)同采購(gòu)、PMC、銷(xiāo)售跨部門(mén)協(xié)作與溝通
視頻案例分析：威靈電器倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)主動(dòng)溝通到貨信息和生產(chǎn)需求信息，提供庫(kù)位利用率和先進(jìn)先出從入庫(kù)開(kāi)始。
三、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
案例分析：目前不同企業(yè)根據(jù)因地制宜優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)與配送操作流程，提高運(yùn)作效率案例介紹問(wèn)題
四、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場(chǎng)管理功能轉(zhuǎn)化
1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)觀念和目標(biāo)的區(qū)別
2、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
視頻案例分析：廣東東菱電器企業(yè)2010年9月實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與在線(xiàn)物料一體化管理，大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)作效率的視頻案例分析
3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉(cāng)儲(chǔ)管理功能，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)與配送服務(wù)水平的成功案例
第二部分ERP、WMS環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)信息管理與庫(kù)存的有效控制
一、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用ERP存在的八大問(wèn)題及解決方案
1、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用ERP存在的八大關(guān)鍵問(wèn)題
2、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)使用ERP存在問(wèn)題解決方案
ERP系統(tǒng)無(wú)采購(gòu)訂單倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何規(guī)范操作
ERP系統(tǒng)扣料與倉(cāng)庫(kù)發(fā)料差異如何處理
生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性借料如何處理
ERP系統(tǒng)無(wú)庫(kù)位管理功能如何實(shí)現(xiàn)貨位定位管理
ERP系統(tǒng)如何處理車(chē)間退料，導(dǎo)致退回物料與原庫(kù)存物料形態(tài)不同的問(wèn)題
如何確保ERP系統(tǒng)物料信息準(zhǔn)確
3、ERP系統(tǒng)如何使用條形碼
視頻案例分析：浙江三花股份在ERP系統(tǒng)環(huán)境下實(shí)行條形碼倉(cāng)儲(chǔ)管理操作過(guò)程視頻分析
二、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)在庫(kù)存控制中的角色
1、如何及時(shí)反饋供應(yīng)商到貨、待處理物料信息
2、如何及時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，確保庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性
3、如何及時(shí)進(jìn)行庫(kù)存保缺，為采購(gòu)提供準(zhǔn)確缺貨信息
4、如何通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)，會(huì)同相關(guān)技術(shù)部門(mén)鑒定，為計(jì)劃部門(mén)提供呆料、廢料信息
視頻案例分析：青島五菱汽車(chē)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)收貨窗口時(shí)間，做好物料報(bào)缺或報(bào)警的視頻分析  
三、庫(kù)存控制的有效方法及其應(yīng)用
1、ABC控制法
如何進(jìn)行物料ABC分類(lèi)
A\B\C三類(lèi)物料的驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、出庫(kù)、配送操作的要求側(cè)重點(diǎn)
視頻案例分析：株洲電力機(jī)車(chē)對(duì)A類(lèi)物料實(shí)行“管供、管用、管節(jié)約”的成功案例分析
視頻案例分析：ABB對(duì)C類(lèi)物料實(shí)行線(xiàn)邊開(kāi)架管理，顯著提高作業(yè)效率的成功案例分析
2、定量控制法：
如何根據(jù)供貨不穩(wěn)定和需求不穩(wěn)定的情況確定安全庫(kù)存量
如何合理制定庫(kù)位儲(chǔ)存定額，確定最高庫(kù)存量
如何根據(jù)物料需求與庫(kù)位儲(chǔ)存定額，確定進(jìn)貨周期，避免物料爆倉(cāng)
案例分析：上海采埃孚汽車(chē)轉(zhuǎn)向器通過(guò)制定庫(kù)位儲(chǔ)存定額，拉動(dòng)物料采購(gòu)，產(chǎn)量增加三倍，倉(cāng)庫(kù)未增加的的案例分析
3、定期控制法：
如何根據(jù)物料需求計(jì)劃、安全庫(kù)存、在途物料確定進(jìn)貨量
如何根據(jù)物料實(shí)際需求變動(dòng)修正進(jìn)貨量
案例分析：上海大眾動(dòng)力總成制定月訂購(gòu)計(jì)劃案例分析
四、備品、備件、輔料庫(kù)存管理
1、備品、備件管理中普遍存在的八大難題
案例分析：中海油湛江分公司專(zhuān)用件由工程師計(jì)劃控制，通用件有倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃控制，有效控制備件庫(kù)存的成功案例分析。
2、如何做好通用建和輔料庫(kù)存計(jì)劃
3、如何與工程維修部門(mén)配合，搞好庫(kù)存控制
案例分析：翟光明對(duì)某電站備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理改善咨詢(xún)報(bào)告分析
第三部分 物料入庫(kù)作業(yè)管理
一、物料入庫(kù)交接普遍面臨的五大問(wèn)題
1、到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題
2、倉(cāng)庫(kù)收貨把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致貨損貨差無(wú)法追溯
3、供應(yīng)商送貨單無(wú)訂單號(hào)，導(dǎo)致收貨批次混亂
案例分析：某公司供應(yīng)商送貨單上無(wú)訂單號(hào)碼、收貨時(shí)ERP系統(tǒng)無(wú)訂單，憑電話(huà)通知收貨帶來(lái)的問(wèn)題
4、供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問(wèn)題
5、“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)處理
二、確保物料快速驗(yàn)收的五個(gè)舉措
1、如何規(guī)范供應(yīng)商送貨行為
2、根據(jù)不同物料特點(diǎn)規(guī)定檢驗(yàn)周期
3、如何定義待處理物料（問(wèn)題物料）、規(guī)定問(wèn)題物料處理部門(mén)和處理期限
視頻分析：某企業(yè)通過(guò)定義問(wèn)題物料，設(shè)置待處理標(biāo)識(shí)，確定責(zé)任部門(mén)限期處理的現(xiàn)場(chǎng)視頻分析
4、如何對(duì)待檢、待處理、不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理
視頻案例分析：某企業(yè)問(wèn)題物料無(wú)標(biāo)識(shí)，倉(cāng)管員跳槽后導(dǎo)致物料狀態(tài)不清、帳目混亂的教訓(xùn)
5、如何處理緊急采購(gòu)入庫(kù)手續(xù)不規(guī)范的問(wèn)題
視頻分析：圣戈班物流部門(mén)對(duì)問(wèn)題物料標(biāo)識(shí)，利用協(xié)調(diào)會(huì)通報(bào)問(wèn)題物料情況，督促相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理的成功案例分析
三、物料驗(yàn)收入方法
1、計(jì)件貨物的全檢與抽檢的驗(yàn)收操作方法
2、長(zhǎng)度貨物驗(yàn)收操作方法
視頻分析：某汽車(chē)線(xiàn)束企業(yè)倉(cāng)管員利用電子計(jì)數(shù)秤確定導(dǎo)線(xiàn)長(zhǎng)度的操作現(xiàn)場(chǎng)視頻
3、計(jì)重原材料驗(yàn)收的五種操作方法
案例分析：某外資企業(yè)進(jìn)口化工物資驗(yàn)收漏洞，造成損失的教訓(xùn)分析
4、物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
案例分析：某企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)物料驗(yàn)收方法和索賠標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)知，合同條款存在漏洞，缺貨無(wú)法索賠的教訓(xùn)。
5、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何做好驗(yàn)收記錄，為對(duì)外索賠提供可靠依據(jù)
案例分析：上海聯(lián)合汽車(chē)電子如何建立接收、驗(yàn)收、在線(xiàn)物料缺貨追溯的控制程序
四、物料貨卡與標(biāo)識(shí)設(shè)置
1、物料貨卡與標(biāo)識(shí)的作用
視頻案例分析：某企業(yè)物料無(wú)標(biāo)識(shí)，遇出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法追溯的教訓(xùn)
2、如何根據(jù)物料的不同特點(diǎn)設(shè)置物料狀態(tài)卡、標(biāo)識(shí)卡和儲(chǔ)存卡
視頻案例分析：某汽車(chē)制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)和目視化管理視頻分析
第四部分 倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃與存儲(chǔ)管理
一、倉(cāng)庫(kù)合理布局
1、為提高作業(yè)效率和確保貨物安全，倉(cāng)庫(kù)合理布局應(yīng)考慮的五大因素
2、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃的要求
儲(chǔ)存貨物特點(diǎn)與庫(kù)房利用率、高度、貨架、裝卸設(shè)備配置要求
庫(kù)房采光要求
裝卸車(chē)省力化要求
物流作業(yè)路徑優(yōu)化
裝卸設(shè)備、工具及輸送系統(tǒng)的合理配備
庫(kù)房安全、地坪承壓、消防設(shè)施及通道要求
視頻案例分析：三一重工倉(cāng)庫(kù)合理布局和規(guī)劃視頻案例分析
3、倉(cāng)庫(kù)、緩沖區(qū)及線(xiàn)邊物料點(diǎn)規(guī)劃
倉(cāng)庫(kù)、緩沖區(qū)及線(xiàn)邊物料點(diǎn)的定義和功能
如何根據(jù)供應(yīng)商