采購經(jīng)理其它上課時(shí)間：

采購經(jīng)理、采購部門負(fù)責(zé)人、資深采購人員

參加對象* 采購經(jīng)理、采購部門負(fù)責(zé)人、資深采購人員
課程意義：
市場資源價(jià)格在上升, 制造成本在上升, 企業(yè)利潤在下降。一場提升企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變革正在進(jìn)行中：上游供應(yīng)商結(jié)構(gòu)在變化, 制造結(jié)構(gòu)在變化, 下游渠道結(jié)構(gòu)也在變。
采購在供應(yīng)鏈上連接著企業(yè)與上游的供應(yīng)商，而企業(yè)競爭力受制于供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此，采購職能必須從操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。
采購管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來重新思考和謀略：物品的采購策略 供應(yīng)源開發(fā)和管理策略 購買策略 供應(yīng)商關(guān)系策略 如何建立有效的供應(yīng)商的績效管理體系 如何整合供應(yīng)商 如何管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 如何優(yōu)化采購管理系統(tǒng) 如何實(shí)現(xiàn)采購人員知識(shí)，技能的升級(jí) 　

課程大綱：

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1.確定您公司的采購組織
* 確立目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購流程
* 解釋采購政策中的元素
* 區(qū)分采購收益、成本節(jié)約和性能測量的不同計(jì)算
* 最佳實(shí)踐比較
2.管理采購團(tuán)隊(duì)
* 績效的三個(gè)角度
* 個(gè)人管理風(fēng)格
* 經(jīng)理的角色與作用
* 采購技巧
* 管理和授權(quán)：聽、授權(quán)、激勵(lì)、前進(jìn)
* 處理好業(yè)務(wù)關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系
* 建立和保持合作關(guān)系
* 向采購員提供建議和支持
* 處理困難的情況
* 設(shè)置道德規(guī)則
3. 制定采購的策略
* 物料的采購策略
* 供應(yīng)商開發(fā)的策略
* 購買的策略
4. 制定供應(yīng)商管理的策略
* 有效的供應(yīng)商的績效管理體系
* 供應(yīng)商級(jí)別定位
* 供應(yīng)商關(guān)系定位
* 供應(yīng)商整合策略
* 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的管理
5.在合同談判中保持警覺
* 采購合同制定中的法律要點(diǎn)
* 采購經(jīng)理要注意的關(guān)鍵法律條文
* 采購中的風(fēng)險(xiǎn)
* 確定和供應(yīng)商的力量對比關(guān)系
* 談判中應(yīng)采用的姿勢和扮演的角色
6.成功的供應(yīng)商管理
* 幫助供應(yīng)商獲得成功：質(zhì)量、成本、時(shí)間、服務(wù)
* 供應(yīng)商的職業(yè)操守規(guī)定