董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理/副總裁/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)等高層領(lǐng)導(dǎo);人力資源/企業(yè)文化/培訓(xùn)/研發(fā)等企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干精英員工。
名企實(shí)地考察高層交流對(duì)話轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維
赴杭州名企“阿里巴巴、娃哈哈”學(xué)習(xí)考察研修班
2015年03月17-20日 杭州馬可波羅濱湖酒店
2015年04月21-24日 杭州馬可波羅濱湖酒店
一、【課程背景】
杭州素有“魚(yú)米之鄉(xiāng)”、“絲綢之府”、“人間天堂”之美譽(yù),有“錢(qián)塘自古繁華”之稱(chēng),同時(shí)杭州是中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)圈——長(zhǎng)三角的兩大副中心城市之一,如今杭州正在以“城市東擴(kuò)、旅游西進(jìn),沿江開(kāi)發(fā)、跨江發(fā)展”為發(fā)展目標(biāo),由“西湖時(shí)代”向“錢(qián)塘江時(shí)代”前進(jìn)。近年來(lái),憑借地理、人文等綜合優(yōu)勢(shì),杭州涌現(xiàn)一大批知名企業(yè)及企業(yè)家,如阿里巴巴與馬云、娃哈哈與宗慶后等,參加本次活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)考察,互動(dòng)交流,直觀、深層次地了解這些企業(yè),了解他們?cè)谛颅h(huán)境下如何轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、如何把傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)與電商有效銜接,結(jié)合專(zhuān)家深入解讀,全面探尋杭州名企成功之道,為我們企業(yè)的自身發(fā)展尋求更好更快的路,是本次考察班的宗旨。
二、【學(xué)員對(duì)象】(限30位)
董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理/副總裁/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)等高層領(lǐng)導(dǎo);人力資源/企業(yè)文化/培訓(xùn)/研發(fā)等企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干精英員工。
三、【世界奇跡 馬云制造——阿里巴巴】
01、裂變發(fā)展,全球第一:2014年阿里巴巴成功于美國(guó)上市,創(chuàng)造了從18人到3萬(wàn)人,從50萬(wàn)起家到市值2500億美金的世界奇跡;
02、七劍下天山,創(chuàng)新思維:2012年,阿里巴巴拆分為七大事業(yè)群,天貓、淘寶、聚劃算、一淘、阿里國(guó)際、阿里云和阿里小企業(yè)等合稱(chēng)“七劍”;
03、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo),雙十一奇跡:2014年11月11日,阿里旗下天貓和淘寶聯(lián)手,創(chuàng)造了“雙十一”24小時(shí)
銷(xiāo)售570億的神話,堪稱(chēng)世界奇跡!
四、【行程安排】
前一天【2015年03月17日/04月21日】
下午 報(bào)到,安排酒店入住,發(fā)放學(xué)員手冊(cè),了解學(xué)習(xí)行程
18:00-19:30 歡迎晚餐,學(xué)員互相認(rèn)識(shí)、拓展人脈,學(xué)員分組等
第一天【2015年03月18日/04月22日】 全天
課程培訓(xùn):《浙商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新啟迪》主講:曹老師
第二天【2015年03月19日/04月23日】 全天 企業(yè)考察:
08:00-09:00由酒店赴“阿里巴巴”集團(tuán)
09:00-10:30實(shí)地考察“阿里巴巴”集團(tuán)總部:參觀淘寶城,感受中國(guó)電子商務(wù)的快速發(fā)展與運(yùn)行情況。
10:20-11:30 由“阿里巴巴集團(tuán)總部”乘車(chē)赴“阿里巴巴濱江園區(qū)”
12:00-13:00 阿里園區(qū)午餐
13:00-14:00 實(shí)地考察“阿里巴巴”濱江園區(qū):參觀員工辦公區(qū)、健身會(huì)所、阿里郵局、阿里超市、阿里星巴克等,感受阿里巴巴在企業(yè)文化和員工人文關(guān)懷方面的創(chuàng)新舉措,了解阿里巴巴如何打造一家幸福企業(yè)。
14:30-17:00 培訓(xùn)交流:《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維》 主講:陳老師
17:00-18:00 阿里園區(qū)晚餐
18:30-21:00 培訓(xùn)交流:《阿里企業(yè)文化與績(jī)勵(lì)措施》 主講:陳老師
第三天【2015年03月20日/04月24日】 全天企業(yè)考察:
08:00-09:00 由酒店赴“娃哈哈”集團(tuán)
09:00-11:30 實(shí)地考察“娃哈哈”集團(tuán):觀看企業(yè)宣傳片→參觀形象展示廳→參觀生產(chǎn)流水線→飲料品嘗→與管理層交流座談。
11:30-12:30 午餐
13:30-16:00 實(shí)地考察“華立”集團(tuán),華立集團(tuán)總部→華立成果展廳→亞洲最大的儀表生產(chǎn)基地→與高級(jí)管理層交流座談→華立餐廳用餐。
16:00以后 活動(dòng)結(jié)束,送杭州蕭山機(jī)場(chǎng)
注:以上行程安排,根據(jù)天氣、交通、考察企業(yè)等原因,會(huì)務(wù)組可適當(dāng)調(diào)整次序,以達(dá)到更好效果
五、【課程內(nèi)容】
課程培訓(xùn):《阿里企業(yè)文化與績(jī)勵(lì)措施》
第一講:阿里巴巴企業(yè)文化
1.企業(yè)文化表現(xiàn)是哪些
2.阿里巴巴核心價(jià)值觀是什么
3.阿里文化如何執(zhí)行落地
第二講:阿里巴巴激勵(lì)措施
1.阿里的績(jī)效考核
2.阿里的理想激勵(lì)
3.其它特色文化
4.阿里家庭與學(xué)校文化
第三講:阿里的創(chuàng)新之道
1.
領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新
2.業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新
3.商業(yè)模式的創(chuàng)新工藝
4.其它方面創(chuàng)新
課程培訓(xùn):《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)思維》
第一講:電商升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)
1.當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的困惑
2.電商發(fā)展的新趨勢(shì)與特征
3.成功電商案例分析
第二講:成功電商的互聯(lián)網(wǎng)思維
1.如何做好電商的人、貨、場(chǎng)
2.網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)的成功思路方法
3.實(shí)戰(zhàn)案例分析:
4.全球十大網(wǎng)商藝福堂如何一年做到2億
5.貝殼童裝如何成為五金冠
6.其它實(shí)戰(zhàn)案例分享
第三講:成功品牌電商的模型
1.成功電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.店鋪運(yùn)營(yíng)總結(jié)
3.實(shí)戰(zhàn)案例分享
課程培訓(xùn):《浙商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新啟迪》
第一章:這是一個(gè)雙重對(duì)立的時(shí)代
1.未富先老:中國(guó)微利時(shí)代提前到來(lái)
2.同質(zhì)紅海:企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)的缺失
3.混沌職場(chǎng):團(tuán)隊(duì)管理面臨的新挑戰(zhàn)
4.應(yīng)對(duì)策略:企業(yè)重生的兩大轉(zhuǎn)型和十大轉(zhuǎn)變
5.創(chuàng)新思維:從商業(yè)模式到團(tuán)隊(duì)管理
第二章:浙商的經(jīng)營(yíng)之道
1.草根性(吉利集團(tuán)、奧克斯、義烏小商品城)
2.游牧性(溫州商幫、青田僑鄉(xiāng))
3.自主性(海寧皮革城、濮院羊毛衫市場(chǎng))
4.民本性(民營(yíng)天堂、四季青服裝市場(chǎng))
5.浙商四大經(jīng)營(yíng)模式(莊吉、法派、神力集團(tuán))
第三章:浙商的管理之道
1.管理的再認(rèn)識(shí)
2.浙商管理精髓剖析
3.家族式(娃哈哈)
4.職業(yè)化(吉利集團(tuán))
5.科學(xué)性(華立集團(tuán))
6.創(chuàng)新型(德力西、正泰)
7.績(jī)效性(久盛地板)
8.結(jié)課前互動(dòng):現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、個(gè)案咨詢(xún)
六、【核心師資】
陳衛(wèi)中老師
阿里巴巴 資深講師
淘寶大學(xué) 特聘講師
南寧職院 特聘專(zhuān)家
中山大學(xué) 特聘教授
2010年榮獲阿里巴巴“名師獎(jiǎng)”
2011年講師代表接待溫家寶總理
2014年獲阿里頒發(fā)“全國(guó)杰出分享網(wǎng)商”獎(jiǎng)
2014年互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝O2O》的作者。
曹嘉飛老師
高級(jí)管理咨詢(xún)師;
浙江大學(xué)客座講授;
國(guó)際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師;
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任;
K-GOLF王者高爾夫總裁商學(xué)院院長(zhǎng);
咨詢(xún)式培訓(xùn)+企業(yè)家輔導(dǎo)模式創(chuàng)建者;
國(guó)內(nèi)頂尖實(shí)戰(zhàn)派綜合管理咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家;
致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和咨詢(xún)培訓(xùn)二十余年;
歷任某外資制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、廣告公司總經(jīng)理、某大型保險(xiǎn)公司培訓(xùn)部總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理,知名咨詢(xún)公司培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理、執(zhí)行總裁、合伙人等職。
課程費(fèi)用
研修費(fèi):5800元/位
費(fèi)用包括:課程研修費(fèi);阿里巴巴、娃哈哈、華立等企業(yè)考察與座談費(fèi);杭州地面交通費(fèi)、杭州期間20萬(wàn)元旅游意外保險(xiǎn)等。
費(fèi)用不包括:往返杭州交通費(fèi),自費(fèi)項(xiàng)目,杭州期間賓館食宿費(fèi)(可協(xié)助安排,費(fèi)用自理,四星級(jí)雙標(biāo)間,含早中午晚三餐,3月17-19日【或4月21-23日】合計(jì)預(yù)計(jì)為1000-1200元/位)等。