唐東方：戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績效管理其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對象：
對此感興趣的所有對象
培訓(xùn)內(nèi)容：
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方!
企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，怎么辦 企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空，不能有效執(zhí)行怎么辦 中國著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，提供你一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉(zhuǎn)化成高層管理者、到各職能部門和員工的
績效目標(biāo)與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司愿景與戰(zhàn)略的落地，使戰(zhàn)略真正地實(shí)現(xiàn)落地的
績效管理體系方法與思路。
唐東方，著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略
績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國波特”。
第1部分
戰(zhàn)略實(shí)施概論
一、戰(zhàn)略是什么
二、東方戰(zhàn)略的基本戰(zhàn)略思想與發(fā)展戰(zhàn)略框架
三、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實(shí)施
四、企業(yè)不同層級在戰(zhàn)略實(shí)施中的責(zé)任
五、我國戰(zhàn)略實(shí)施存在的常見問題
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
第2部分 戰(zhàn)略
績效管理
一、
績效是什么
二、
績效管理是什么
三、我國
績效管理的四個(gè)發(fā)展階段
四、我國
績效管理存在的九大問題
五、平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系
六、戰(zhàn)略
績效管理五步法
七、戰(zhàn)略
績效管理的五大目的
八、戰(zhàn)略
績效管理系統(tǒng)
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第3部分 年度經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
一、年度經(jīng)營計(jì)劃制定
二、戰(zhàn)略地圖構(gòu)建
三、戰(zhàn)略主題解釋
四、戰(zhàn)略地圖精選案例分享
五、戰(zhàn)略主題分解
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第4部分
績效目標(biāo)與計(jì)劃制定
一、關(guān)鍵
績效指標(biāo)確定
二、
績效目標(biāo)的分解
三、關(guān)鍵
績效指標(biāo)定義
四、關(guān)鍵
績效考核規(guī)劃
1．
績效考核指標(biāo)規(guī)劃
2．
績效考核目標(biāo)規(guī)劃
五、
績效合同制定
六、
績效計(jì)劃制定
七、素質(zhì)
績效考核
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第5部分
績效實(shí)施與輔導(dǎo)
一、
績效實(shí)施與輔導(dǎo)流程
二、持續(xù)不斷的
績效溝通是良好
績效的保證
三、
績效溝通的方式
四、
績效信息收集
五、
績效問題與原因分析
六、
績效改進(jìn)計(jì)劃
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
第6部分
績效評估
一、
績效評估的方式
二、
績效評估流程
三、公司、部門與個(gè)人三層面
績效評估
四、
績效評估的誤區(qū)
五、管理診斷
六、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略診斷與戰(zhàn)略調(diào)整
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
第7部分
績效結(jié)果運(yùn)用
一、
績效結(jié)果與
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