5R教練式領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時間：

企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理人員、公司骨干、以及任何有成長需求的人

"1. 根據(jù)國際教練聯(lián)盟的11項專業(yè)教練能力設(shè)計，是國際教練聯(lián)盟認證的專業(yè)教練培養(yǎng)課程的精選內(nèi)容，
簡單實用"
2. 采用老師講解、演示，學員小組討論或1對1練習等方式，讓學習更加輕松愉快、效果更好
3. 學習到的方法可以馬上應(yīng)用到工作中，通過實踐可以潛移默化地提高教練式領(lǐng)導(dǎo)能力
4. 該課程將建立問責小組，將進行為期3-6個月的支持、鼓勵與問責，以提升課程的最終實效第一單元：5R教練入門
破冰：采訪活動
管理者的自我覺察：探索生命的意圖
工具一：PJ意圖矩陣TM
什么是教練式領(lǐng)導(dǎo)力
第二單元：發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者的卓越性
發(fā)現(xiàn)自己未來的成功畫面（VAK）
9個問題發(fā)展管理者的卓越性情緒
用“覺察日記”，給自己的卓越性賦能
工具二：覺察日記
第三單元：3F教練傾聽技術(shù)，提升人際工作中的有效溝通
破壞關(guān)系的溝通&挽救關(guān)系的溝通
傾聽的3個階段
提升理解他人能力的3F聆聽技術(shù)
分階段的傾聽練習
工具三：3F傾聽
第四單元：4P關(guān)系教練技術(shù)，構(gòu)建信任的工作關(guān)系
愛的中心練習，體驗最佳自我覺察狀態(tài)
理解人的4種行為特征類型，認知自我和他人
通過4P關(guān)系教練技術(shù)，構(gòu)建更融洽的工作和生活關(guān)系
工具四：4P平衡發(fā)展
第五單元：5R教練技術(shù)，解決管理中的沖突
積極沖突對于團隊績效的價值
聚焦目標
用5R技術(shù)解決管理中的問題
工具五：5R矩陣
第六單元：總結(jié)與跟進：鼓勵，支持與問責
教練實際演練
反思和收獲：個人2014年規(guī)劃及時間精力的管理
建立問責小組，推進課后的問責與監(jiān)督 "