企業(yè)家戰(zhàn)略管理 ——上海交通大學(xué)EMBA總裁班課程其它上課時(shí)間：

所有對(duì)此課程感興趣的對(duì)象

課程大綱：

課程背景
　　當(dāng)前的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力愈演愈烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)就必須不斷增加自己的內(nèi)部管理工作。企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是將利益放在未來(lái)的發(fā)展階段，這樣才是最為科學(xué)的發(fā)展措施。在管理過(guò)程中企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)實(shí)社會(huì)的發(fā)展，注重內(nèi)外環(huán)境的結(jié)合。在必要的時(shí)候進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制策略的實(shí)施與制定，這樣才是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的根本多在。本課程重點(diǎn)分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)問(wèn)題。
學(xué)習(xí)收益
　　幫助企業(yè)打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，特別是塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人；
　　解決企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略無(wú)法全盤落地的遇到的瓶頸問(wèn)題；
　　為企業(yè)提供一套可操作的戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案；
　　真正實(shí)現(xiàn)讓?xiě)?zhàn)略決定企業(yè)成敗的理想，讓?xiě)?zhàn)略執(zhí)行力成為戰(zhàn)略的有力保障。
學(xué)員對(duì)象
　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁總經(jīng)理等企事業(yè)高管
授課時(shí)長(zhǎng)
　　2天，12小時(shí)。
授課方式
　　理論講解+案例分析+情景演練+互動(dòng)研討

課程大綱：

戰(zhàn)略管理的理論綜述
　　　1、戰(zhàn)略的定義
　　　2、戰(zhàn)略管理理論及發(fā)展歷史
　　　3、戰(zhàn)略管理的研究工具
　　　4、戰(zhàn)略管理理論的主流觀點(diǎn)及案例分析
戰(zhàn)略管理的應(yīng)用研究
　　　1、戰(zhàn)略管理的研究方法
　　　-案例研究法
　　　-實(shí)證研究法
　　　-調(diào)查研究法
　　　-比較研究法
　　　-綜合分析法
　　　-觀察研究法
　　　-實(shí)驗(yàn)研究法
　　　2、戰(zhàn)略管理應(yīng)用
　　　-戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)
　　　-博弈論
　　　-人力資源管理學(xué)
　　　-發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)
　　　-藍(lán)海戰(zhàn)略理論
　　　-量化決策學(xué)
　　　-信息系統(tǒng)管理
　　　-宏觀經(jīng)濟(jì)分析
　　　-資本運(yùn)作管理
　　　-戰(zhàn)略管理
變革時(shí)代的管理方法
　　　1、企業(yè)變革與創(chuàng)新
　　　-管理創(chuàng)新
　　　-三個(gè)和尚與水
　　　-技術(shù)創(chuàng)新
　　　-交通燈的效率
　　　-組織創(chuàng)新
　　　-高速公路的理念
　　　2、企業(yè)發(fā)展的階段理論
　　　-企業(yè)家與價(jià)值創(chuàng)新
　　　-情境領(lǐng)導(dǎo)矩陣
　　　-核心價(jià)值觀
　　　3、定性與定量研究工具
　　　-安素夫通用矩陣
　　　-SWOT矩陣
　　　-PEST矩陣
　　　-華商審時(shí)度勢(shì)矩陣
　　　-波士頓矩陣
　　　-波特五力矩陣
　　　-決策樹(shù)模型
　　　-平衡計(jì)分卡模型

　　　

培訓(xùn)師介紹：

  導(dǎo)師介紹:
周衛(wèi)國(guó) 教授

美國(guó)德克薩斯大學(xué)語(yǔ)言心理學(xué)學(xué)士
美國(guó)德克薩斯大學(xué)應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)研究生
美國(guó)密蘇里大學(xué)工商管理碩士
美國(guó)威斯康辛大學(xué)管理哲學(xué)博士
英國(guó)企業(yè)發(fā)展研究院院士
北京大學(xué)政府管理學(xué)院高級(jí)研究員 （2007－2010）