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戰(zhàn)略采購(gòu)管理

  • 開課時(shí)間: 2014年6月26日 周四 2014年6月27日 周五 查看最新上課時(shí)間
  • 開課城市: 上海
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  •  
  • 課程類別: 采購(gòu)物流
  • 主講老師:呂軍老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 19412
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培訓(xùn)對(duì)象:

總經(jīng)理 BD Manager 計(jì)劃經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略采購(gòu)人員、物流經(jīng)理

培訓(xùn)內(nèi)容:

培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理 BD Manager 計(jì)劃經(jīng)理
采購(gòu)經(jīng)理/主管、戰(zhàn)略采購(gòu)人員、物流經(jīng)理

課程收益:

杰出的戰(zhàn)略采購(gòu)管理是跨國(guó)公司的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。與普通采購(gòu)相比,戰(zhàn)略采購(gòu)在方法,決策,組織等各方面都有獨(dú)特之處,而且大多公司在戰(zhàn)略采購(gòu)方面還處于嘗試和摸索階段。盡管大家都充分意識(shí)到了戰(zhàn)略采購(gòu)帶來(lái)的巨大收益,但很多企業(yè)還是謹(jǐn)慎從事,因?yàn)樗麄兩钪渲械睦щy。講師憑借其多年的戰(zhàn)略采購(gòu)理論研究與實(shí)踐,將幫助學(xué)員提升采購(gòu)高度和擴(kuò)大戰(zhàn)略視野,優(yōu)化采購(gòu)分析和規(guī)劃能力,并推動(dòng)采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

頒發(fā)跨國(guó)公司認(rèn)可證書

課程大綱:

第一部分:戰(zhàn)略采購(gòu)概論
戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念-采購(gòu)可以盈利
戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)戰(zhàn)略
采購(gòu)組織的地位、職責(zé)與作用
采購(gòu)的歷史演變及戰(zhàn)略采購(gòu)的主要發(fā)展趨勢(shì)
供應(yīng)商的關(guān)系類型及角色變化
戰(zhàn)略采購(gòu)收益模型及案例

第二部分: 戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方法和流程
商機(jī)評(píng)估
采購(gòu)物品的戰(zhàn)略分類,組合及策略
供應(yīng)市場(chǎng)的分析
制造與購(gòu)買的決策
采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)與實(shí)施
采購(gòu)技術(shù)與招競(jìng)標(biāo)實(shí)務(wù)
案例分析
戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與認(rèn)證管理
供應(yīng)商管理與公司戰(zhàn)略意義
采購(gòu)成本控制與公司戰(zhàn)略實(shí)施
采購(gòu)人員的考核和管理-商業(yè)道德與公司戰(zhàn)略利益
戰(zhàn)略實(shí)施
戰(zhàn)略改進(jìn)
戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施方法和流程案例

第三部分:戰(zhàn)略采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略采購(gòu)中風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃背景
市場(chǎng)價(jià)格分析
SPI(短期流程改善)
戰(zhàn)略采購(gòu)中的價(jià)值分析/價(jià)值工程案例

第四部分: 戰(zhàn)略采購(gòu)與精益管理
戰(zhàn)略采購(gòu)中的物料流
精益管理中戰(zhàn)略采購(gòu)的角色及功能

培訓(xùn)師介紹:

  呂軍老師:
國(guó)際工商學(xué)院MBA,法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者,
具有20年采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),做過(guò)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工,倉(cāng)庫(kù)主任,車隊(duì)調(diào)度,船舶調(diào)度,物料計(jì)劃,運(yùn)輸經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理,物流經(jīng)理。
先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司,ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司,西門子公司,并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流培訓(xùn)工作。
憑借豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn),高層管理體會(huì)和MBA學(xué)習(xí),呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多,成功少(盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功),總結(jié)出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作方法與客戶分享。
呂老師的精彩,實(shí)用培訓(xùn)讓許多學(xué)員一年選三次呂老師的課程。

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