OEC管理與企業(yè)文化建設(shè)--集中培訓(xùn)、標(biāo)桿考察、參觀學(xué)習(xí)其它上課時(shí)間：

企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行長(zhǎng)、主任、各部門經(jīng)理、黨建部、工會(huì)部等管理者

培訓(xùn)受眾:

企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、行長(zhǎng)、主任、各部門經(jīng)理、黨建部、工會(huì)部等管理者

課程收益:

在中國(guó)從來(lái)沒(méi)有一種管理方法像OEC管理這樣受到國(guó)人的青睞，許多管理學(xué)家對(duì)OEC管理法譽(yù)為：“中國(guó)第一執(zhí)行力”工具。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為至，全國(guó)已有30萬(wàn)家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施OEC管理。
　　但是, 隨著OEC管理法在我國(guó)大江南北導(dǎo)入效果顯著、美譽(yù)持續(xù)升溫后的十多年后, 在推行與導(dǎo)入OEC管理法的過(guò)程中,其思路與具體細(xì)節(jié)又發(fā)生了哪些變化 各部門在具體實(shí)施OEC管理法中又承載著什么新的角色與職能
　　OEC管理是一種真正使銀行利潤(rùn)倍增的“思維國(guó)際化、行動(dòng)本土化”的管理模式，一種真正使全員全過(guò)程有效執(zhí)行的中國(guó)式執(zhí)行模式。
　 本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析在新時(shí)期實(shí)施“OEC管理”過(guò)程中的一些新的做法。您可以在課程中感受到這種管理法的內(nèi)涵、導(dǎo)入運(yùn)作形式、彰顯的效果等，給您耳目一新的感覺(jué)。
　　本課題解決的主要問(wèn)題有：
　　1、有人光說(shuō)不做；2、有人工作不善始善終；3、部門之間的推委扯皮；
4、工作不細(xì)、不到位 等等。

課程大綱：

【會(huì)議流程】
7月8日 （周二） 全天報(bào)到，青島四星級(jí)酒店

7月9日 （周三） 9:00-17:00《OEC管理與企業(yè)文化建設(shè)》

7月10日 （周四） 9:00-12:00著名企業(yè)考察——海爾集團(tuán)：全球最大的家用電器制造商之
一。 在全球17個(gè)國(guó)家擁有8萬(wàn)多名員工，海爾的用戶遍布世界
100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。海爾正在通過(guò)人單合一雙贏模式創(chuàng)新，成
為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)先的全球化品牌。

14:00-17:00著名企業(yè)考察——青島啤酒：中國(guó)啤酒行業(yè)龍頭企業(yè)，世界第六
大啤酒廠商，世界品牌500強(qiáng)。青島啤酒的百年歷程及工藝流程
為主線，濃縮了中國(guó)啤酒工業(yè)及青島啤酒的發(fā)展史。

7月11日 （周五） 早餐后，參觀2014年青島世界園藝博覽會(huì)
下午游覽五四廣場(chǎng)、音樂(lè)廣場(chǎng)、遠(yuǎn)眺奧帆基地、游覽棧橋 領(lǐng)略海濱城市紅瓦綠
樹(shù)，碧海連天的美麗景色，感受青島的激情。

【

課程大綱：

】

第一部分：OEC管理的主要內(nèi)容
一、OEC管理的思想基礎(chǔ)（案例分享）
二、OEC管理的地位與作用（案例分享）
三、OEC管理的定義
四、OEC管理的含義
五、OEC管理的核心（案例分享）
六、OEC管理的三個(gè)構(gòu)成體系（案例分享）
七、OEC管理的三個(gè)基本原則（案例分享）
八、OEC管理的九個(gè)控制要素（案例分享）
第二部分：OEC管理的目標(biāo)體系
一、目標(biāo)分解（1、分解方式，2、分解手段）（案例分享）
二、目標(biāo)的執(zhí)行與控制（月度工作計(jì)劃，月度OEC控制臺(tái)帳，日清，半年與全年診斷和總結(jié)。（案例分享）
三、目標(biāo)建立與分解的特征（1、指標(biāo)具體可以量化。2、目標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人的原則。3、作到管理不漏項(xiàng)）
四、目標(biāo)分解后各主要部門該忙什么 （具體部門：人力、業(yè)務(wù)發(fā)展部、綜合管理部、財(cái)務(wù)、宣傳、黨委、工會(huì)、紀(jì)委等）（案例分享）
第三部分：OEC管理的日清體系在銀行中的應(yīng)用
一、OEC管理的日清體系
二、日清體系的兩個(gè)方面
三、日清的操作形式
四、日清表
五、日清的程序
六、日清，清什么
七、日清，怎樣清
第四部分：OEC管理的激勵(lì)體系
1、激勵(lì)機(jī)制（案例分享）
2、對(duì)氛圍的激勵(lì)（案例分享）
3、對(duì)干部的激勵(lì)（案例分享）
4、對(duì)員工的激勵(lì)（案例分享）
5、對(duì)客戶的激勵(lì)（案例分享）
第五部分：OEC管理的推行導(dǎo)入
1、現(xiàn)狀調(diào)查；
2、OEC管理的培訓(xùn)；
3、OEC體系的建立；
4、體系試運(yùn)行；
5、模式推廣
第六部分：OEC管理實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題
1、觀念問(wèn)題；
2、不能持之以恒；
3、日清成為日記；
第七部分：實(shí)施OEC管理的配套工程
1、領(lǐng)導(dǎo)班子
2、企業(yè)文化
3、經(jīng)典案例現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)分享

培訓(xùn)師介紹：

  主講：王維寶 老師
王維寶老師，有“引爆中國(guó)第一執(zhí)行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專家、 現(xiàn)任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)、浙江大學(xué)高級(jí)顧問(wèn)/特聘講師，王老師在海爾跟隨有“中國(guó)第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官20多年，曾任職：海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者 ，海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng),海爾洗衣機(jī)公司宣傳部部長(zhǎng)、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新主講等。