采購成本分析與降低道略其它上課時間：

采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購工程師、采購員

培訓受眾:

采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購工程師、采購員

課程收益:

"掌握采購成本的內(nèi)容、特點和基本管理思路
了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響
掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧"

培訓頒發(fā)證書:

是

課程大綱：

第一模塊：采購活動中的成本管理戰(zhàn)略
影響采購決策的因素
供應商分析
市場競爭性及供應特性對采購的影響

第二模塊：采購成本分析及技術
成本與價格
成本幾種類型
整體成本的概念
生命周期成本分析
目標成本
歸納成本法
標準成本
作業(yè)成本法（ABC）
學習曲線
質(zhì)量成本

第三模塊：采購價格分析及技術
市場結構類型
經(jīng)濟環(huán)境分析
供應商的定價策略
價格折扣

第四模塊：價值增值策略
供應分析
采購決策
付款條件
供應關系
供應及庫存管理
即時管理，供應商管理庫存等
采購成本控制及方法
成本規(guī)避
成本降低
采購談判
采購招標
價值分析、步驟及方法
采購與設計的偏向性
采購文件及記錄的管理

第五模塊：供應商成本現(xiàn)場改善之道
現(xiàn)場管理是供應商成本降低之源泉
質(zhì)量成本及持續(xù)改進
七大浪費和消除浪費的方法
拉動式管理和看板控制

培訓師介紹：

  　　呂老師于2000年年初加入GE擔任專職黑帶( BB ），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入一家中型跨國企業(yè)，歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、工廠廠長，在工廠導入精益理念，獲得可觀的收益。輔導多家企業(yè)導入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好評。

　　呂老師在GE技術研發(fā)部工作過，為北京威迅半導體做過近一年的研發(fā)項目管理，為多家企業(yè)提供研發(fā)項目、DOE、QFD等研發(fā)類課程，在研發(fā)技術領域有豐富的經(jīng)驗。

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