中高層人才復制系統(tǒng)其它上課時間：

總經(jīng)理、高管、中層干部團隊參訓

培訓受眾:

總經(jīng)理、高管、中層干部團隊參訓

課程大綱：

一、如何培養(yǎng)與老板“一條心”的干部人才
操作：建立一條心復制系統(tǒng)
案例：老板為什么這么累 什么人是合格的干部人才
優(yōu)秀干部的三大標準：與老板立場一致，獨擋一面，并與老板互補。
如何讓內(nèi)部中高層一條心 主觀為個人，客觀為企業(yè)
職業(yè)成熟度提升三大步驟：不抱怨、理解別人、主動解決問題
案例：沒有不負責任的員工，只有成熟度不夠的員工
如何讓內(nèi)部與外聘人才都是一條心 做滿足靈魂需求與現(xiàn)實需求的公司
統(tǒng)一企業(yè)文化思想與制度：提煉與導入
二、如何培養(yǎng)結(jié)果導向的執(zhí)行力干部人才
操作：建立執(zhí)行力復制系統(tǒng)
第一步：抓循環(huán)，沒有計劃不上班，沒有總結(jié)不下班
案例：大多數(shù)干部工作狀態(tài)是“將軍亂趕路，到處抓小兔”
第二步：抓追蹤，員工的執(zhí)行力不是靠責任心出來的，而是靠公開化追蹤出來的
案例：干部都不愿意當“壞人”，要讓“原則性”與“公開化追蹤”當“壞人”！
第三步：抓根源，科學解決問題的四大步驟
案例：從根源杜絕必須找到問題背后的問題，解決后并形成標準化杜絕方案

三、如何培養(yǎng)能真正驅(qū)動團隊萬馬奔騰的干部人才
操作：建立驅(qū)動力復制系統(tǒng)
行動前：讓員工動起來
分享：生活案例與工作案例
行動中：讓員工不要停
案例分享：共好團隊建設
行動后：評估得失，總結(jié)標準，重復操練
案例：優(yōu)秀的系統(tǒng)能讓平凡人做出不平凡的貢獻

四、如何建立不依賴個別能人，源源不斷的干部復制系統(tǒng)
操作：建立從“人材”－>“人才”－>“人財”的復制系統(tǒng)
1、人材系統(tǒng)導入
為什么我們的干部總是在等待被提拔，而不是先去承擔更高崗位的責任
案例與操作：責任越大能力越大，能力越大責任越大！
2、人才系統(tǒng)導入
為什么制度很難持續(xù) 一件事件執(zhí)行到最后總是變了樣 為什么干部總是不敢當“壞人”
案例與操作：人情面子問題是制度執(zhí)行的天敵 ！
3、人財系統(tǒng)導入
如何讓干部團隊“一馬當先”邁向“萬馬奔騰”的局面
案例與操作：低水平干部把自己打造成人才，高水平干部把員工打造成人才。

培訓師介紹：

  主講專家：溫偉能 教授（國內(nèi)權(quán)威中高層人才復制專家）
◆國內(nèi)權(quán)威中高層人才批量復制專家，首位把人才培養(yǎng)與人才生產(chǎn)方式結(jié)合開展人力咨詢項目的人才實戰(zhàn)導師；
◆現(xiàn)任北京維新人才研究院院長，清華大學、北京大學總裁班特聘教授
◆擅長用工廠化方式批量復制中高層干部；
◆曾為三菱重工、金羚電器、東阿阿膠、方正證券、山東興唐地產(chǎn)、浙江夢天木業(yè)、深圳瑞華相框、安徽靜安集團、山西威馬家居、鄭州三葉集團等，一百家多企業(yè)導入批量復制中高層人才一對一深入輔導。