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企業(yè)內部控制與風險管理全攻略

  • 開課時間: 2014年8月22日 周五 2014年8月22日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 北京
  • 培訓時長:1天
  •  
  • 課程類別: 戰(zhàn)略管理
  • 主講老師:王二樂(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 17442
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企業(yè)內部控制與風險管理全攻略其它上課時間:

培訓對象:

企業(yè)總經理、財務總監(jiān)風險經理、IT經理、相關部門主管和負責內部控制、審計的相關人員

培訓內容:

培訓受眾:

企業(yè)總經理、財務總監(jiān)風險經理、IT經理、相關部門主管和負責內部控制、審計的相關人員

課程收益:

  使學員系統(tǒng)了解不同風險所應該采取的正確策略,能夠逐步建立以主動的“事前預防”和“風險預警”為核心的全面運營風險管理系統(tǒng),從而幫助企業(yè)實現經營的效率和效果目標,確保財務報告及管理信息的真實可靠、資產的安全完整,并能夠始終如一地遵循國家法律法規(guī)和有關監(jiān)管要求,進而最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

課程大綱:

前言:
  本課程通過介紹美國《薩班斯-奧克斯利法案》的頒布背景,重點以美國COSO委員會(反對虛假財務報告委員會)《企業(yè)風險管理框架》為基礎,結合國資委制定的《中央企業(yè)全面風險管理指引》以及財政部推出的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及最新配套的《企業(yè)內部控制應用指引》和《企業(yè)內部控制評價指引》,通過對一個“完整案例”的深入學習和研討,使學員認識到企業(yè)內控管理的重心由傳統(tǒng)的會計控制轉向以業(yè)務風險管理為中心的轉變。
  敬請帶著您的團隊及管理中遇到的難題,步入8月22日培訓現場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家王先生現場對話!

課程大綱:


模 塊內 容
一、在不確定和復雜性經營環(huán)境下的企業(yè)增長和增值挑戰(zhàn)
二、企業(yè)發(fā)展的三個階段/層次對風險的不同看法和偏好
 。V堑慕M織、優(yōu)秀的組織、卓越的組織)
三、對不同風險所采取的不同策略
  戰(zhàn)略風險(市場風險): 把握風險,從不確定性中盈利
  項目風險(變革風險): 從進度、成本和質量等維度對風險進行動態(tài)監(jiān)控以控制風險
  運營風險(操作風險): 預防為主和業(yè)務持續(xù)性管理構筑企業(yè)的競爭力
四、企業(yè)的危機管理
 。ㄈ绾螌⑽G樽兂赊D機)
五、建立和實施企業(yè)的內部控制機制
 。▋瓤毓芾戆l(fā)展的歷史)
 。▏鴥韧獗O(jiān)管部門對上市公司內部控制的要求)
  (薩班斯-奧克斯利法案)
 。ㄆ髽I(yè)內部控制建立的六大原則)
 。ㄆ髽I(yè)內部控制的三駕馬車:人事權、財務權、信息權)
  (COSO內控管理整合框架五個相互關聯的要素-包括內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通及監(jiān)督檢查)
  (職業(yè)舞弊三要素)
 。ㄆ髽I(yè)內控機制的建立與實施方法和步驟-結合案例)
六、公司治理框架下的IT治理與內部控制
七、企業(yè)健康狀況的體檢
  審計價值的挖掘和審計生命周期管理PERC模型
八、系統(tǒng)思考
  建立風險文化從而提升企業(yè)整體風險能力

培訓師介紹:

  【師資介紹】王二樂
一、講師經歷
  王老師在北京科技大學獲得工業(yè)工程(IE)碩士學位,在英國亨利學院完成MBA集中培訓課程。是BSI全球挑戰(zhàn)領導力項目(Leadership Challenge)第五期參訓成員。曾作為IT專業(yè)咨詢服務機構的合伙人,負責公司業(yè)務發(fā)展和10多個戰(zhàn)略性項目的交付。曾在世界500強跨國公司擔任管理人員,歷任英國標準協會(BSI)區(qū)域運營經理、中國區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、大客戶服務和營銷總監(jiān)、培訓業(yè)務總經理、公司副總裁等要職,負責帶領專業(yè)團隊,提供面向高端客戶的深度定制化專業(yè)服務。曾獲得BSI全球個人金融行業(yè)新業(yè)務創(chuàng)新獎,BSI大中國區(qū)Leadership獎和BSI全球培訓業(yè)務卓越增長獎等殊榮。
二、授課風格
  強調互動學習和學員系統(tǒng)思考能力的提高,尤其擅長針對中高層管理的培訓。課程中善于激發(fā)學員深層次的思考,引導學員探討問題的本質,在課程當中應用系統(tǒng)思維,課后采取行動,提升管理實效。
三、主講課程
  企業(yè)管理系列:※變革與項目群管理(CPPM)※企業(yè)內部控制與風險管理(COSO&MoR)※業(yè)務連續(xù)性管理(BCM) ※業(yè)務流程管理(BPM)
  IT管理系列:※IT治理(COBIT5) ※IT服務管理(ITSM) ※ IT流程管理(ITIL)※ 信息安全管理(ISMS)
四、服務的部分客戶
  HP、IBM、華為、方正集團、中國電信、浙江移動、河北聯通、中海油信息中心、中油瑞飛、中國化工信息中心、寶信軟件、國家信息中心、國家專利局信息中心、阿里巴巴、東軟、寶鋼、施耐德電氣、奧的斯電梯、西子聯合、南車集團、柳工機械、真維斯、西門子、川渝中煙、白象食品、立邦漆、富士康、富士施樂、ABB、BP、BASF、GE Healthcare、LG、Samsung、Honda、國航、海航、東航、廈航、首都機場、天津港、廣州電力局、廣州地鐵、萬科、物美、HSBC、招商銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行票據中心、北京建行、北京銀行、交行數據中心、農行數據中心、中銀商務、威海城市商業(yè)銀行、山東農信社、上海農商行、深交所、國泰君安、中國證券登記結算公司、華融資產、信達資產、長城資產、平安保險、新華人壽、首創(chuàng)安泰保險等。

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