AIAG五大工具其它上課時(shí)間：

工程研發(fā)、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流等部門(mén)的核心工程師或主管、經(jīng)理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報(bào)名參加，以利推廣應(yīng)用）

培訓(xùn)受眾:

工程研發(fā)、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流等部門(mén)的核心工程師或主管、經(jīng)理（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報(bào)名參加，以利推廣應(yīng)用）

課程收益:

了解有關(guān)五大手冊(cè)理念及要點(diǎn)
掌握五大手冊(cè)在新品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)施方法及技巧，以滿足關(guān)鍵顧客要求，并為過(guò)程開(kāi)發(fā)提供有益支持

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

通過(guò)考試，頒發(fā)“AIAG五大手冊(cè)培訓(xùn)合格證書(shū)”

課程大綱：

第一次（2014年9月24-25日，周三-周四）
第一天：
高層級(jí)流程開(kāi)發(fā)（以下各個(gè)小組使用自己公司產(chǎn)品實(shí)例進(jìn)行研討）
更詳細(xì)層級(jí)流程圖開(kāi)發(fā)
過(guò)程FMEA開(kāi)發(fā)流程、要點(diǎn)及技巧等研討-1：
過(guò)程功能
過(guò)程要求
潛在失效模式
潛在失效后果
潛在失效起因/機(jī)理
回顧、小結(jié)
第二天：
過(guò)程FMEA開(kāi)發(fā)流程、要點(diǎn)及技巧等研討-2：
現(xiàn)行控制-預(yù)防措施
現(xiàn)行控制-探測(cè)措施
S、O、D、RPN評(píng)級(jí)
主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)降低：
風(fēng)險(xiǎn)降低優(yōu)先級(jí)
建議的措施
已采取的措施
再次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（SOD值及RPN值）
PCP（過(guò)程控制計(jì)劃）：
控制計(jì)劃工作表簡(jiǎn)介
控制計(jì)劃與PFMEA、PFD的聯(lián)系
三類(lèi)控制計(jì)劃介紹：手工樣件、預(yù)量產(chǎn)、量產(chǎn)
回顧、小結(jié)
第二次（10月22-24日，周三-周五）
第一天：
APQP介紹：
1.0 項(xiàng)目策劃
2.0 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
3.0 過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)
4.0 產(chǎn)品與過(guò)程驗(yàn)證
5.0 反饋、評(píng)估與糾正措施
6.0 過(guò)程控制計(jì)劃方法論
PPAP介紹：
I. 概述
2. PPAP過(guò)程要求
3. 顧客的通知
4. 提交要求
5. 零件提交的狀態(tài)
6. 記錄的保存
7. 零件提交保證書(shū)（PSW)的填寫(xiě)
8. PPAP過(guò)程流程圖
跟蹤、指導(dǎo)、總結(jié)
第二天：
基礎(chǔ)概念分享、研討-1：
數(shù)據(jù)
SPC基本概念
SPC基本工具
過(guò)程評(píng)價(jià)方法
控制圖解析
計(jì)量型
計(jì)數(shù)型
初始過(guò)程能力研究概述
過(guò)程控制能力長(zhǎng)期監(jiān)控
考核、評(píng)價(jià)、總結(jié)-LL
第三天：
計(jì)量性檢具雙性研究
SPC VS MSA
MSA長(zhǎng)期監(jiān)控
考核、評(píng)價(jià)、總結(jié)-LL

培訓(xùn)師介紹：

  曾任職于康明斯增壓器技術(shù)（CTT）、通用汽車(chē)（GM）全球采購(gòu)中心等國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。
曾為鐵姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、寶鋼（BaoSteel）、南方軸承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用軸承(NGBC)、辛子精工等企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)。以自己獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式（Workshop）和極其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，融合中西管理理念，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)和實(shí)際情況，創(chuàng)新地為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理提供可用的解決方案而贏得廣大顧客的充分認(rèn)可。
專長(zhǎng)：質(zhì)量體系強(qiáng)化(QSB)、有效問(wèn)題解決(EPS)、精益生產(chǎn)(TPS)及供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)與管理等咨詢與培訓(xùn)。