大數(shù)據(jù)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)其它上課時(shí)間：

企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、相關(guān)崗位人員

課程背景

課程背景：
截至2019年兩會(huì)，大數(shù)據(jù)已經(jīng)連續(xù)5年進(jìn)入兩會(huì)議程。在今年的兩會(huì)上，數(shù)字經(jīng)濟(jì)話題更加受到社會(huì)各界的高度關(guān)注，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)實(shí)體行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的底層驅(qū)動(dòng)，引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎、新動(dòng)能。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭近幾年攻城略地，所涉及的行業(yè)邊界幾乎不受限。微信讓移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商們徹底淪為管道工，中國(guó)銀聯(lián)花了二十年培養(yǎng)的刷卡習(xí)慣，在不到兩年的時(shí)間里被移動(dòng)支付取代；滴滴不擁有一輛車卻成為全國(guó)最大的出行服務(wù)平臺(tái)，各種共享經(jīng)濟(jì)模式層出不窮，仿佛一切既有的商業(yè)形態(tài)都有可能被打破和重構(gòu)。
究其原因，在于對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的極致運(yùn)用。以阿里巴巴為例，已經(jīng)形成了一個(gè)橫跨商業(yè)、金融、物流、大健康、大文娛各個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)獨(dú)特的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體。
然而，大部分行業(yè)在大數(shù)據(jù)面前還顯得比較遲緩，數(shù)據(jù)利用基本上處于簡(jiǎn)單查詢、報(bào)表提交層面。主要是對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單加工，很少涉及數(shù)據(jù)挖掘等深層應(yīng)用，數(shù)據(jù)開發(fā)意識(shí)不強(qiáng)，數(shù)據(jù)思維缺乏，數(shù)據(jù)應(yīng)用滯后。尤其在客戶行為分析，消費(fèi)心理捕捉、個(gè)性化服務(wù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、洞察市場(chǎng)趨勢(shì)等方面，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的開發(fā)和應(yīng)用上亟待提升。
本課程將全面闡述大數(shù)據(jù)思維精髓，以及在實(shí)際工作中，我們?nèi)绾芜\(yùn)用數(shù)據(jù)思維和創(chuàng)新理念重新解讀各種問題，掌握商業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐方法和工具，從而開闊視野并提升效能。

課程目標(biāo)

課程目標(biāo)：
1．了解大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值；
2．透視大數(shù)據(jù)的規(guī)律和特性，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)效能；
3．解讀傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑和趨勢(shì)，從戰(zhàn)略層面部署；
4．汲取互聯(lián)網(wǎng)思維精髓，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，迎接互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的機(jī)遇

課程大綱

引言：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)生存之道——保持饑餓感
第一單元：數(shù)字經(jīng)濟(jì)助力中國(guó)“換到超車”
1．互聯(lián)網(wǎng)+的國(guó)家頂層設(shè)計(jì)
（1）供給側(cè)改革的迫切性
（2） “一帶一路”大棋局
2. 從“山寨大國(guó)”到“新四大發(fā)明”
3 . 為什么創(chuàng)新引領(lǐng)在中國(guó)持續(xù)引爆
（1）擁有全世界最好的創(chuàng)新土壤
（2）政策導(dǎo)向：互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略
（3）中國(guó)經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)
（4）傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識(shí)欠缺
【案例解析】康師傅連續(xù)四年凈利潤(rùn)下降，市值一天蒸發(fā)1個(gè)億
第二單元：大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)形態(tài)變革
1. 阿里巴巴新戰(zhàn)略：數(shù)字經(jīng)濟(jì)體
2. 大數(shù)據(jù)的三個(gè)要素
（1）大——海量，平臺(tái)級(jí)
（2）數(shù)——信息，結(jié)構(gòu)化
（3）據(jù)——精準(zhǔn)、可依賴
3. 大數(shù)據(jù)的六個(gè)特征
【案例解析】五常大米，下單即送
4. 大數(shù)據(jù)的三種類型
（1）消費(fèi)數(shù)據(jù)——多維度記錄
（2）機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖文、語(yǔ)音、影像
（3）行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易
5. 大數(shù)據(jù)+5G+物聯(lián)網(wǎng)+云計(jì)算+AI人工智能
6. 市場(chǎng)倒逼——躺著賺錢的時(shí)代結(jié)束了
【案例解析】出租車司機(jī)的份子錢降了

第三單元：如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的機(jī)遇
1. 用戶思維：為懶人服務(wù)
【案例解析】中國(guó)郵政VS順豐速運(yùn)，用戶的槽點(diǎn)在哪里？
2. 產(chǎn)品思維：對(duì)一切有違人性的產(chǎn)品和服務(wù)保持憤怒
【案例解析】瞬間白癡論：?jiǎn)滩妓?秒、馬化騰3秒、張小龍5秒
3. 平臺(tái)思維：規(guī)則制定者
【案例解析】360的三級(jí)火箭業(yè)務(wù)模式
4. 數(shù)據(jù)思維：馬云眼中的“新能源”
【案例解析】門店暴增，美發(fā)品牌“優(yōu)剪”的顛覆式創(chuàng)新
5. 跨界思維：瓦解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的慣性生存條件
【案例解析】移動(dòng)支付動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？
6. 創(chuàng)新思維：做別人不做的事
【案例解析】給紙箱裝上拉鏈，一年賣6個(gè)億