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IE技術與現(xiàn)場效率改善高級研修班

  • 開課時間: 2022年3月24日 周四 2022年3月25日 周五 查看最新上課時間
  • 開課城市: 北京
  • 培訓時長:2天
  •  
  • 課程類別: 生產管理
  • 主講老師:孫老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 63805
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IE技術與現(xiàn)場效率改善高級研修班其它上課時間:

培訓對象:

從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師,工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師、技術員

培訓內容:


課程關注:
中國再度出現(xiàn)用工荒,最低工資標準仍然在持續(xù)上調,制造型企業(yè)生產成本大幅上升,中國制造業(yè)的生存,已經被壓縮到危機的邊緣!
發(fā)達國家如何面對勞動力不足的局面?
世界制造業(yè)強國如何走過工人工資暴漲的階段?
中國企業(yè)如何在員工工資持續(xù)增長,原材料價格不斷上漲的未來,仍然能夠爭得寬松的生存空間???
中國企業(yè)如何在不加人、不加設備、不加投資的前提下,超負荷接單?
一節(jié)課,一次理念的升級。
一次課,一次方向的辨識。
兩天時間,讓你知道人員減少25%,
生產效率提升25%,
成本降低10%,
利潤提高30%!
奧妙何在?!
老板從來不怕給工人漲工資,怕得是工資上漲了,活兒沒多干!如果工資漲25%,產能卻提升了100%,漲工資又有什么可怕的?
課程受益:
從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代IE(工業(yè)工程)的真正含義及發(fā)展歷史
學習衡量工廠效率的指標定義及計算方法,明確IE工作的方向
學習如何區(qū)分增值和非增值的工作及活動,以增值的方法優(yōu)化流程,提高效率
系統(tǒng)學習傳統(tǒng)及現(xiàn)代的IE改善手法,從大量實例中感受IE改善帶來的成果
多品種少批量情況下的IE解決方案:單元化生產線設計方法與運用
全面學習工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法,最大限度降低制造成本

課程大綱


第一篇效率提升原理
第一章IE工作概論
1.1IE歷史:泰勒與基爾布雷斯夫婦
1.2傳統(tǒng)IE對員工效率的影響
1.3現(xiàn)代IE對公司運營的影響
第二章瓶頸原理
2.1人均效率、設備利用率的缺陷
2.2IE改善必須為公司真正帶來利潤
2.3瓶頸原理五步驟
第三章價值原理
3.1識別價值與浪費
3.2七種浪費
第二篇實戰(zhàn)工具
第四章?lián)p失分析
4.1工作抽樣(IE七種工具之一)
4.2馬表測時法(IE七種工具之二)
第五章生產線平衡與改善(IE七種工具之三)
5.1生產線平衡
5.2烏云圖設定(返工、報廢情況下的生產線平衡)
5.3標準操作
第六章動作效率改善(IE七種工具之四)
6.1作業(yè)動作分析(MOD法)
6.2動作經濟原則
(1)人體的使用原則
(2)工作場所的布置原則
(3)工具和設備的設計原則
第七章生產線布局與搬運分析(IE七種工具之五)
7.1搬運分析
7.2布局三種類型
產品線布局
產品族布局
機群布局
7.3系統(tǒng)布局法SLP
從到表
綜合相關圖
區(qū)塊關系圖
第八章程序分析(IE七種工具之六)
8.1程序分析符號
8.1程序分析的種類
8.3程序分析案例
第九章快速切換(IE七種工具之七)
9.1快速切換原理
9.2快速切換流程
第三篇改善步驟
第十章推進模型
量化改善目標
建立推進機構
協(xié)商激勵機制
制定改善方案
第十一章實施步驟
損失分析
改善試點
全面推廣
持續(xù)改善

課程主講


孫老師
公司專職講師
五百強企業(yè)日資奧林巴斯[IE課課長]、[ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人];[協(xié)力廠商精益組成員]
孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想,多次成功地對大型制造類企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產改造指導。曾成功實施了世界第一條數(shù)碼相機領域單元生產線,實現(xiàn)了生產全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目,物流周期壓縮12天,庫存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內物流,建立精益生產系統(tǒng),是中國為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。

在咨詢工作中,多次成功地對大型制造企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產改造指導,更在全國主要工業(yè)生產基地講授精益生產上百場,對精益生產在中國的傳播貢獻卓越!
孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統(tǒng),對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻
課程特點:課程內容實戰(zhàn)性,技術性強,寓理論于實戰(zhàn)方法中,課堂生動,讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術,達到即學即用的效果
分享以下企業(yè)案例(部分)
1.安聯(lián)電子電器元件有限公司(東莞MBA同學案例)
——世界500強企業(yè)
——生產效率提高33%
——庫存壓縮72%
——生產面積壓縮51%
2.ITTCANNON(深圳MBA同學案例)
——世界500強企業(yè)
——生產效率提高37.5%
——庫存降低57%
——該項目獲ITT中國區(qū)最佳運營實踐獎
3.高意科技(外資、光學)
——世界500強企業(yè)
——福布斯中國潛力榜企業(yè)
——人均效率提升132%!
4.蘇州嘉誠商用設備有限公司(蘇州MBA同學案例)
——常熟市五業(yè)領軍人物
——年產值由8000萬提升至1.2億,人數(shù)不變
——交貨及時率提升至接近100%
5.浙江秋水伊人服飾有限公司
——杭派服裝領軍品牌
——交期遵守率提升至99%
6.法恩莎陶瓷
——家裝衛(wèi)浴領軍品牌
——生產效率提升40%
7.掌上明珠家具沙發(fā)廠
——成都家具行業(yè)領頭公司
——生產效率提升40%

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