• 2022/3/30至2022/4/1 上海

• 2022/7/11至2022/7/13 青島

課程介紹
Kanban是一個(gè)日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式—--賣完了在補(bǔ)充，又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng)，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補(bǔ)充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)。
Kanbn拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
但kanban通常稱之為看板也是被誤解最多的工具，很多企業(yè)還在把墻上、走廊上林林總總的“看板”稱之為豐田的“看板管理”，也有很多企業(yè)把標(biāo)識(shí)卡、工藝流轉(zhuǎn)卡等各種卡片稱之為kanban拉動(dòng)。
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動(dòng)小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐:教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
引入契機(jī)
在企業(yè)推行精益過程中遭遇以下問題時(shí)的有效解決方案：
準(zhǔn)時(shí)交付率不高？
庫存高？
計(jì)劃經(jīng)常變化？
需求波動(dòng)大？
之前通過生產(chǎn)計(jì)劃控制沒有達(dá)到目標(biāo)？
公司準(zhǔn)備導(dǎo)入Kanban拉動(dòng)系統(tǒng)？
公司需要對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)開展改善？
公司運(yùn)行了Kanban系統(tǒng)，但沒有運(yùn)轉(zhuǎn)？
課程收益
提高準(zhǔn)時(shí)交付率
降低庫存
提高效率
最全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)
kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
掌握零件規(guī)劃體系
學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫存方法
掌握零件超市規(guī)劃方法；
實(shí)際規(guī)劃公司零件超市
設(shè)計(jì)公司的看板系統(tǒng)

課程大綱

一、JIT三大要素
1、JIT的內(nèi)涵
2、JIT三大要素
3、節(jié)拍時(shí)間
4、單件流
5、下游拉動(dòng)
二、KANBAN概述
1、kanban介紹
2、kanban是什么
3、kanban與“看板”的區(qū)別
4、kanban的起源
5、kanban的基本功能
6、kanban的種類
三、KANBAN流程
1、取料看板流程
2、生產(chǎn)kanban流程
3、緊急kanban流程
4、模擬kanban流程
5、kanban環(huán)節(jié)案例
四、KANBAN模擬游戲
1、第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2、第二輪：取料kanban拉動(dòng)
3、取料kanban流程設(shè)計(jì)
4、角色調(diào)整
5、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
6、財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
7、改進(jìn)方式討論
五、KANBAN模擬游戲
1、第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動(dòng)
2、生產(chǎn)KANBAN流程設(shè)計(jì)
3、角色調(diào)整
4、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算
5、財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
6、改進(jìn)方式討論
六、KANBAN沙盤總結(jié)
1、Kanban的好處
2、Kanban的不足
3、如何彌補(bǔ)kanban的不足
4、拉動(dòng)系統(tǒng)案例
七、KANBAN實(shí)施條件
1、Kanban實(shí)施八大條件
2、Kanban拉動(dòng)與均衡生產(chǎn)
3、均衡生產(chǎn)方式
4、公司kanban實(shí)施條件討論
八、均衡生產(chǎn)
1、均衡生產(chǎn)的意義
2、需求波動(dòng)分析
3、生產(chǎn)排產(chǎn)的幾種模式
4、均衡的概念和內(nèi)涵
5、均衡排產(chǎn)方式
九、工廠參觀和實(shí)踐
1、工廠參觀
2、分享
3、問題解答討論
十、定義經(jīng)濟(jì)批量實(shí)踐
1、經(jīng)濟(jì)批量定義
2、經(jīng)濟(jì)批量的影響因素
3、經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算方法
4、經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
5、定義公司關(guān)鍵環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)批量
十一、零件規(guī)劃表設(shè)計(jì)
1、零件規(guī)劃表核心內(nèi)容
2、包裝規(guī)劃、選擇依據(jù)
3、實(shí)際零件包裝選擇
十二、庫存與Kanban數(shù)量計(jì)算
1、Kanban數(shù)量的計(jì)算原理
2、庫存的影響因素
3、實(shí)際零件庫存計(jì)算
十三、超市規(guī)劃講解
1、超市規(guī)劃的內(nèi)容
2、超市選擇
3、零件儲(chǔ)存方式規(guī)劃
4、超市區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
5、先進(jìn)先出控制
6、溢料控制
十四、超市規(guī)劃實(shí)踐
1、倉(cāng)庫問題現(xiàn)場(chǎng)分析、匯總
2、超市選擇
3、公司零件分類方法定義
4、超市模式規(guī)劃
5、超市可視化規(guī)劃
十五、物流配送規(guī)劃
1、零件搬運(yùn)方式
2、零件生產(chǎn)線儲(chǔ)存方式
十六、Kanban運(yùn)行流程規(guī)劃
1、Kanban卡片內(nèi)容和格式設(shè)計(jì)
2、生產(chǎn)和物料kanban拉動(dòng)流程設(shè)計(jì)
3、配送頻率定義
4、緊急kanban流程設(shè)計(jì)
十七、Kanban管理和控制
1、Kanban運(yùn)行中的常見問題
2、問題對(duì)策討論
十八、公司kanban實(shí)施計(jì)劃
1、制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
2、問題對(duì)策討論
十九、公司kanban實(shí)施計(jì)劃
1、制定Kanban實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
二十、總結(jié)

課程主講

劉寶生
中國(guó)世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)
上�；壑谱稍兪紫�顧問

個(gè)人履歷：
中國(guó)世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)
全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問總監(jiān)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車股份公司物流規(guī)劃/精益項(xiàng)目經(jīng)理
職業(yè)目標(biāo)：探索中國(guó)精益生產(chǎn)最佳實(shí)踐
劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球頂級(jí)顧問一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企（沈陽機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備…）。
劉老師開創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。
劉老師開創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。
最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂學(xué)習(xí)、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬多人。