供應(yīng)鏈計劃管理其它上課時間：

• 2021/8/11至2021/8/14 成都

供應(yīng)鏈計劃包括供應(yīng)鏈主鏈之需求計劃、主生產(chǎn)計劃、物料計劃、產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關(guān)的配套計劃由主鏈計劃衍生而出,這些計劃的相關(guān)一致性,是供應(yīng)計劃得以實施的保障。

供應(yīng)鏈計劃是企業(yè)供應(yīng)鏈管理之核心職能,擔負著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協(xié)調(diào)和平衡,使得企業(yè)以最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)供應(yīng)的精準性和靈活性。
供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)的優(yōu)化對提升供應(yīng)鏈整體績效甚為關(guān)鍵,通過管理“輸入”,以“預(yù)見”取代“應(yīng)急、應(yīng)對、應(yīng)變”,以“信息”取代庫存,來提升客戶需求的滿足率、降低庫存水平、最大化產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、提高設(shè)備利用率、降低供應(yīng)偏差的代價。
供應(yīng)鏈計劃是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一，是企業(yè)一個重要的決策職能。

課程大綱

1.重塑供應(yīng)鏈計劃的地位
*預(yù)見、規(guī)劃、檢查、調(diào)整、評估、持續(xù)改善的上升循環(huán)
*供應(yīng)鏈計劃——供應(yīng)鏈管理之核心
*供應(yīng)鏈計劃的價值
2.供應(yīng)鏈計劃概述
*供應(yīng)鏈規(guī)劃過程
*主鏈計劃與輔鏈計劃之相關(guān)性
*輸入、處理過程與輸出之關(guān)聯(lián)
3.需求計劃——對需求進行計劃
*需求的不確定性及其影響
*需求計劃的輸入和輸出
*管理計劃的輸入
*提升需求預(yù)測準確性的系統(tǒng)性方法
4.銷售和運營計劃——平衡需求和供應(yīng)的協(xié)調(diào)一致的計劃
*預(yù)見短、中期的市場需求
*預(yù)見瓶頸和制約
*共同尋求最佳解決方案，并達成一致
*實施、監(jiān)控、反饋、改善
5.主生產(chǎn)計劃——組織貨物供應(yīng)
*主生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
*制約因素的管理
*提升供應(yīng)靈活性的策略方法
6.主物料計劃——組織物料供應(yīng)
*BOM管理中常見的問題
*BOM管理的方法
*BOM質(zhì)量的衡量和優(yōu)化
7.庫存計劃——組織應(yīng)對供應(yīng)鏈的不確定性和動態(tài)性
*庫存計劃的輸入和輸出
*庫存計劃輸入?yún)��?shù)的決策
*改善庫存的動態(tài)監(jiān)控管理方法
*庫存結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理
8.生產(chǎn)計劃——組織制造
*生產(chǎn)計劃的輸入和輸出
*瓶頸、制約因素的管理
9.配送計劃——組織地區(qū)倉的補貨
*利益相關(guān)者和業(yè)務(wù)目標
*配送計劃的輸入和輸出
10.供應(yīng)鏈規(guī)劃職能業(yè)績的衡量
*供應(yīng)計劃KPIs
*KPI矩陣
*供應(yīng)鏈計劃的持續(xù)改善行動——提升和創(chuàng)造價值

課程主講

在其近二十多年的工作生涯中，陳女士曾服務(wù)于多家世界行業(yè)領(lǐng)先的500強在中國深圳和上海的獨資和合資企業(yè)。包括TOSERCH(ShenZhen)、MeadvilleEnterprises(GuangDong)、Logitech(Shanghai)、Saint-GobainNorton(Shanghai)、RocheSunve(Shanghai)、NovartisAgro.(China)、Syngenta(China)、Dumex(Shanghai).涉及電子、醫(yī)藥、化工、快速消費品等領(lǐng)域。曾擔任供應(yīng)鏈的生產(chǎn)主管、計劃經(jīng)理、計劃和物料控制經(jīng)理，物料管理經(jīng)理和近十年的供應(yīng)鏈總監(jiān)職務(wù)。多年的在不同制造領(lǐng)域的管理實踐，使她對制造型企業(yè)的營運戰(zhàn)略的制定和實施有著戰(zhàn)略性和前瞻性的認識和見解，同時對現(xiàn)代供應(yīng)鏈的設(shè)計、規(guī)劃、建立、整合、優(yōu)化和管理有著極為有價值的實踐經(jīng)驗。

陳女士有多次參與企業(yè)合并和收購的供應(yīng)鏈整合的經(jīng)驗，所管理的供應(yīng)鏈涵蓋從市場需求驅(qū)動的市場需求計劃、供應(yīng)計劃、采購計劃、生產(chǎn)計劃;直接生產(chǎn)物料、非直接生產(chǎn)物料、設(shè)備和配件、公司各類服務(wù)需求的采購;客戶服務(wù)中心和集貿(mào)易物流、制造物流、成品分銷物流為一體的整合物流。

在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定、供應(yīng)鏈的設(shè)計和規(guī)劃、供應(yīng)鏈運營和管理的實踐、供應(yīng)鏈管理的咨詢等問題有著獨到的見解，為企業(yè)解決了大量外部供應(yīng)鏈上的跨企業(yè)、內(nèi)部供應(yīng)鏈上的跨部門之間合作中存在的困難和難題，通過企業(yè)供應(yīng)鏈運營的精確性、靈活性、經(jīng)濟性來提升企業(yè)的市場競爭力。

在采購領(lǐng)域，對采購戰(zhàn)略的制定、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商管理、高效采購技巧、供應(yīng)商成本分析和控制、高效采購談判技巧、供應(yīng)商質(zhì)量管理、供應(yīng)商培育與發(fā)展、與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作及持續(xù)改進方面有著相當豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

在陳女士的職業(yè)生涯中，她曾接受過諸多國際著名培訓機構(gòu)的包括領(lǐng)導者能力和供應(yīng)鏈管理的專業(yè)培訓.曾多次赴英國、法國、澳大利亞、新加坡、馬來西亞、泰國、香港等地的公司進行學習和交流.通過得到的專業(yè)培訓和學習交流中所得到的知識、技能和經(jīng)驗在管理實踐中得以充分應(yīng)用和提煉。其間曾代表公司亞太區(qū)與國際著名管理咨詢公司CAPGEMINIERNST&YOUNG(CGEY)合作為先正達(澳大利亞)提供公司業(yè)務(wù)、架構(gòu)、戰(zhàn)略和運作流程的全面設(shè)計和重組。

在課程方面，課程設(shè)計清晰合理、邏輯性強.配合大量案例和練習，實用性強、互動充分，可以使學員很好的掌握崗位知識、崗位技能和提高管理能力.