戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)其它上課時(shí)間：

• 2021/8/19至2021/8/21 成都

課程收獲
企業(yè)收益：
1、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，降低采購(gòu)成本與庫(kù)存，減少資金積壓；
2、規(guī)范戰(zhàn)略采購(gòu)流程，提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率；
3、提升采購(gòu)人員能力，有效處理與供應(yīng)商的糾紛，提升效率。
崗位收益：
1、運(yùn)用兩大工具，結(jié)合市場(chǎng)供求關(guān)系，制定采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略；
2、學(xué)會(huì)高效獲取報(bào)價(jià)，快速開發(fā)供應(yīng)商，掌握與供應(yīng)商談判的方法；
3、掌握評(píng)估改善供應(yīng)商的方法和工具，有效管理供應(yīng)商。

課程大綱

課程大綱
第一章：采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購(gòu)
1、企業(yè)戰(zhàn)略與采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略
（1）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模式剖析
（2）根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建采購(gòu)戰(zhàn)略
2、從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)
（1）角色和方法的變革
（2）采購(gòu)職能發(fā)展的四個(gè)階段
（3）戰(zhàn)略采購(gòu)的角色定位與核心價(jià)值
3、不同階段企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理要點(diǎn)
（1）進(jìn)入/研發(fā)期　　
（2）高速發(fā)展期
（3）成熟穩(wěn)定期　　
（4）衰退變革期
4、戰(zhàn)略采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)
（1）一條龍式　　　
（2）前后分離式
（3）品類矩陣式　　
（4）利弊分析與選擇應(yīng)用
5、采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素
（1）自制、外購(gòu)還是外包
（2）單源、雙源還是隨行就市
（3）雙方關(guān)系該如何設(shè)置
（4）合同該如何選擇
6、如何制定采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略
（1）兩大工具
（2）結(jié)合市場(chǎng)供求關(guān)系的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略
7、企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)主要品類及其戰(zhàn)略
（1）完整的采購(gòu)準(zhǔn)則(PurchasingGuideline)
（2）系統(tǒng)的采購(gòu)程序（PurchasingProcedures）
第二章：戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施與戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)
1、構(gòu)建戰(zhàn)略采購(gòu)管理程序
2、戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇
（1）切記能力與積極性同樣重要
（2）如何識(shí)別供應(yīng)商的積極性
（3）戰(zhàn)略采購(gòu)下的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
（4）重視戰(zhàn)略供應(yīng)商的財(cái)務(wù)分析
（5）基于SWOT的最終選擇
3、高效獲取報(bào)價(jià)
（1）獲取報(bào)價(jià)方式　
（2）各種方式的利弊分析
4、戰(zhàn)略供應(yīng)商的談判要點(diǎn)
5、戰(zhàn)略的合同制定
6、戰(zhàn)略品類管理
（1）品類管理的意義
（2）品類管理實(shí)施
（3）建立戰(zhàn)略商品數(shù)據(jù)庫(kù)
第三章：戰(zhàn)略供應(yīng)商的關(guān)系管理與評(píng)估改善
1、供應(yīng)商分級(jí)管理
（1）分級(jí)管理的意義
（2）如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)
2、供應(yīng)商的績(jī)效考核與管理
（1）供應(yīng)商績(jī)效考核的兩大階段
（2）供應(yīng)商績(jī)效考核實(shí)施
（3）考核供應(yīng)商積極性的指標(biāo)
3、戰(zhàn)略供應(yīng)商的績(jī)效改善
（1）提升供應(yīng)商績(jī)效的方式
（2）提升供應(yīng)商積極性的方式
4、VDP供應(yīng)商發(fā)展項(xiàng)目
（1）實(shí)施VDP的背景與前提條件
（2）實(shí)施VDP的操作流程
（3）VDP對(duì)采購(gòu)方的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
（4）VDP對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
5、買賣雙方戰(zhàn)略合作的表現(xiàn)形式
研發(fā)階段、試產(chǎn)階段、量產(chǎn)階段
6、供應(yīng)商的關(guān)系管理
（1）關(guān)系管理的意義和作用
（2）評(píng)估雙方關(guān)系
（3）改善雙方關(guān)系
（4）終止關(guān)系的管理要點(diǎn)
第四章：實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的人員能力與要求
1、戰(zhàn)略采購(gòu)的5類基本能力
2、戰(zhàn)略采購(gòu)的8大專業(yè)知識(shí)要求
3、戰(zhàn)略采購(gòu)人員的必備情商
4、戰(zhàn)略采購(gòu)人員的3種職業(yè)規(guī)劃升遷之道

課程主講

IzimiLiu
原亞馬遜/富士通集團(tuán)高管、采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家　

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
近20年集團(tuán)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理背景，行業(yè)涉及物流、IT通訊與信息集成、辦公自動(dòng)化、零售電商、工業(yè)自動(dòng)化等多領(lǐng)域。服務(wù)行業(yè)頭部的500強(qiáng)企業(yè)，歷任大中華區(qū)國(guó)際采購(gòu)及SCM管理負(fù)責(zé)人、集團(tuán)供應(yīng)服務(wù)部總監(jiān)、采購(gòu)供應(yīng)VP等職務(wù)。
在采購(gòu)供應(yīng)職能規(guī)劃、采購(gòu)供應(yīng)體系與供應(yīng)管理戰(zhàn)略制定等方面具有很深的造詣。擁有企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃與上線、大型項(xiàng)目管理、構(gòu)建醫(yī)療運(yùn)營(yíng)體系的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課經(jīng)驗(yàn)
15年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)采購(gòu)供應(yīng)協(xié)會(huì)CPSM、美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存協(xié)會(huì)APCIS等國(guó)際供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)管理認(rèn)證課程的專家級(jí)講師。
主講課程
戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)管理實(shí)戰(zhàn)、VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)規(guī)劃與供應(yīng)鏈管理等。
服務(wù)客戶
通用汽車、中石化、寶鋼、強(qiáng)生、施耐德、西門子、美國(guó)鋁業(yè)、IKEA、招商銀行……